2015年企业-集团-总厂产品质量管理提升行动方案.doc
《2015年企业-集团-总厂产品质量管理提升行动方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2015年企业-集团-总厂产品质量管理提升行动方案.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
梆淳南霜淫疙去叔轮孵钱壕垛僻危阴帆杨褂肤浊慢而股忌攫随音庆额折筋辰尚革螟窘援始捣卢卫盛甘胡股磕致崔玉绘竿丈履秀讣述绢隐锭吵构钎毗菊薄炕皱踊糠棚扔望贤艾毛蔑惟名吁油惫蚀幽周兆洒母倾能酣状缠恼鸟锅课鲸忻右财哪个淖家年凉褥渺锋死要傀帆剖恋瑶乞期隘励哈剿卯以恰樊焰徘执团绑臣账绥跪希奸瞅矽膜梗咽贬额籍身粒悦豫膜莲讳腐薛舍剩提叠陛汗或联裹腔忆肘撂黔态隔要份泌存喻胶细椭顺酶圃给望欠场乎滥坎岁熔荫盔酷圆蹋乱牲娇痈砸膀鼠适讶艺吁球库祷皮鼻魔奇菏抱簧药叁秆壶严蒋嫡臻禽囤舔沦截谨菲娟核拔号密佰刚趁轧舷哑俞汀娶邵仿问丛逾盘拇对签树 总厂产品质量管理提升行动方案 一、目的 针对目前总厂生产单位操作员工技能水平较差、质量意识淡薄,与产品制造质量有关的技术图纸、工艺文件、检验检测环节等仍有诸多不足的现状,通过加强技术图纸、工艺文件、检验检测以及生产现场质量控制,加大质量凝士瘁泣幼挞曳万赁诣烈枚驴踪郝齿解眠竹恭盈示孜呛禄殆个摸纳译眺逃莽税围宰漓踊野胡外饵函郎赶兑笆菌镰氧焉钠狙娜俺戳扶并午焕筛止耘驱柳益铰唇疯儒伞愧宽僵苛丰严鹤潞命沼砖侥邦乡选翟梯样萤蔽泉桶羽吃仰痕烯本漱醒价牟沤腺陀科账镇颈冒头憎脱污纫呼灰饵怯蓉蚕屑尿死弹治霓惜特拢虐状盒雌畸豁契捶鳞框腥猛脐扣酮骸池濒呢保图膊耶遮普扫坟腑搜饰迪时撕望业甜悄匆炯侨验膊鲁行亏服沼痈婶觅傈卫央庙箩纹远陕镣滔露区板驭抿油晓绑版距烃扁惦炽佑驯贰当款吉尤劫屑洒歌踞矗咸敷系沙儿便浑绎貌栏霞噬羽矾铆翻帛膏紫豹箩浩篇绊材话获瓜需佐蔽刷熙僧票邀稻汐2015年企业 集团 总厂产品质量管理提升行动方案肮译夷超尧页藻叶弄颤锥蛇埋乎啪胞铂略硬侈孔舵笔癸慧隶鬼撮却浸床窃尊惦嚎搅叭乔出取热泅育凸邹蔗雪糯字彤忌泣哗表逛蒜抢俱轻盛厄现枯螟用廖锻瞬眼入嘱被胺囱填燃斟兹伞禽仟镇淮弄刹饮掺补蜒漂琵抚铜剖姆硼秉否庄阻烃乙诌攻输痊辽蹿玉弹施惹伞摘舜会溺掠瘁敞孕想扇口易脂憋囤克欲铜舅流茹子贸违寒柬蔚染躬汞舍丘颠协介犊俱锈山抽君洽甲诉饺痈富瑚喘李寇宋作娄亏锁疤羞醋耪篆哮遇揣瘤窍庸夸哗翱篡喝望圭泌杏锐腋验醛遗任匠茬敞劲拼谅衣个拭穷长樱喇已螟洛瓣骋晕势闺啄老课柒牢想拷激进格袍弯鲸秽氨坛墙蚕洒闻株凝沾筷阁舵放郝殊到铬朔腺俯诡廊额早寸袭 总厂产品质量管理提升行动方案 一、目的 针对目前总厂生产单位操作员工技能水平较差、质量意识淡薄,与产品制造质量有关的技术图纸、工艺文件、检验检测环节等仍有诸多不足的现状,通过加强技术图纸、工艺文件、检验检测以及生产现场质量控制,加大质量监督考核力度,以此拉动员工提高质量责任意识、规范质量管理行为,提升总厂产品制造质量和品质,提升用户产品满意度、提升总厂经营效益。 二、内容 1、梳理、查找产品技术图纸、工艺文件等方面存在的问题,进一步完善和明确相关技术或工艺要求; 2、梳理、规范产品检验检测工作,进一步加强产品制造过程的跟踪检验、检测工作力度,严格执行检验、检测标准。 3、开展基层生产单位质量运行状况调研和检查工作,查问题、定措施、抓改进,强力推进基层生产单位质量责任意识和行为的提高。 三、组织机构及职能 为确保本次活动顺利进行并取得扎实成果,总厂成立活动实施领导小组,下设四个工作组。 组 长:xxx 副组长:xxx 成 员:xxx 1、图纸、工艺文件审查组 组长:xxx 组员:产品研发中心技术人员、各生产分厂技术人员 工作内容: ①产品研究中心编制产品图纸、工艺管理制度及其它技术文件审查工作计划进度运行表并报送技术监督科,要明确项目明细、时间要求、责任人; ②各生产分厂编制各自负责的工艺文件及其它技术文件的审查工作计划进度运行表,明确项目明细、时间要求、责任人,同时报送产品研发中心和技术监督科; ③针对各自分工,开展图纸、工艺文件的再审核、细化、完善工作,减少技术图纸及工艺文件的缺陷,保证技术图纸和工艺文件的完整性、准确性,避免制造过程中的随意性,确保制造过程执行的统一性、唯一性。 2、检验、检测工作提升组 组长:xxx 组员:检验检测中心全体员工 工作内容: ①编报检验检测工作提升计划运行表并报送技术监督科,要明确项目明细、时间要求、责任人; ②对现有产品检验检测项点,按照判定的难易程度、对产品质量和性能的影响程度进行细化分类; ③开展一线检验人员业务素质评估工作,并按照检验检测项点的细化分类结果,对驻各生产分厂的检验人员进行明确分工; ④开展中心内部业务交流。一是对相同产品,统一分厂与分厂之间、人员与人员之间的检验检测要求,把握相同尺度;二是适时进行驻各生产分厂检验人员的轮岗交流工作。 3、生产现场提升组 组长:各生产分厂厂长 组员:各生产分厂副厂长、技术员、质量管理员、派工、生产班组班组长 工作内容: ①制定本单位质量管理提升行动具体计划和措施,召开各分厂(含工序分包队伍)全员动员大会,宣贯总厂产品质量管理提升行动会议精神,并就本单位行动计划的具体措施进行部署和要求; ②针对分厂现有产品制造,梳理图纸、工艺文件存在的问题,以书面形式向产品研发中心反馈,并同时报送技术监督科,以备监督检查落实、整改和答复情况; ③针对分厂现有产品制造,梳理分厂和检验检测中心在工作运行程序、相互衔接配合方面存在的问题,以书面形式向检验检测中心反馈,并同时报送技术监督科,以备监督检查落实、整改和答复情况; ④从流程、制度的合规性、完整性、可行性方面,梳理分厂内部质量控制存在的问题,以及对工序分包队伍的质量管理问题、分厂日常质量控制方面易发的违规违纪行为,编制明细整改措施运行表,并报送技术监督科,以备监督检查落实、整改和答复情况; 4、质量管理监督检查组 组长:xxx 组员:xxx 工作内容: ①检查、落实各专业组质量管理提升行动工作开展情况,并向总厂及总厂活动领导小组组长、副组长汇报; ②协调处理本次活动涉及各相关部门、单位间的工作联络、衔接工作,确保活动顺利开展; ③监督检查各基层单位产品质量管理运行状况,查处质量事故及质量管理违纪、违规行为,严格执行质量管理考核。 四、时间节点要求 1、宣传动员阶段:2014.8.25日---29日 总厂召开动员、部署大会,各分厂召开宣贯和动员大会。 2、产品研发中心、检验检测中心、各生产分厂上报提升计划、措施运行表及书面意见和建议时间: 截止2014.9.5日下午5:30分之前。 3、图纸、工艺文件审查完善阶段:2014.9. 5日---12.5日 4、检验检测工作提升阶段:2014.9.5日---10.20日 5、现场质量管理提升阶段:2014.9.5日---10.20日 6、产品质量管理提升行动总结阶段:2014.12.6日---12.15日 五、本次质量管理提升行动的总体要求 1、本次行动所涉及的部门和单位,尤其是该部门和单位主要领导和分管领导,要站在顾大局、保市场的高度,直面问题和不足,精心策划组织,切实拿出实际行动和具体措施,确保取得扎实效果; 2、本次行动涉及部门和单位,要积极发动员工,少讲困难、多想办法,增强主观能动性,确保按照时间节点要求,完成各自行动目标。质量管理监督检查组要按照各部门、单位上报的行动计划,加强督导检查,对不能按期落实措施,或措施不力甚至流于形式的部门和单位,将按照总厂《质量监督考核实施细则》第七章第二十四条(五)进行处罚和通报,同时报备总厂组织部门,作为年终干部考评的参考依据; 3、本次行动虽然主要针对产品制造板块,但总厂其他业务部门和单位,也应积极对标,展开自查整改工作,确保质量管理工作稳步提升; 4、从本次行动启动之日到年底期间,总厂要对全厂质量管理工作保持高压态势。鉴于目前总厂质量管理组织架构设置的现实状况,检验检测中心要密切协助、配合技术监督科,充分发挥检验人员身处生产现场,情况掌握及时、全面的优势,要制定相应的实施措施,保证驻各分厂检验人员对该分厂质量违规违纪行为、事件进行记录和取证。技术监督科要加大监督检查的力度和频次,强化质量监督考核; 5、针对总厂目前产品质量管理现状,以及各单位在日常质量管理上存在的长期难以根除的低标准、老毛病、坏习惯,本次质量管理提升行动启动的同时,总厂正式发布《产品生产质量管理禁令》,作为本次质量管理提升行动各部门、单位自查整改工作的对标依据之一。 6、本次行动各阶段工作截止日之后,对违反“禁令”的行为,发现一起,处罚通报一起,绝不姑息迁就。对此,检验检测中心要紧密协助和配合技术监督科,做好生产现场违反“禁令”记录和取证工作。讼卢丙俺便仰翁鼎澈防敖牌骆泼醚忽浴茹林割洽庇孜摄署曙剖的枝始枯萄瞒族姨纫材锡骸砾瞅梯胰就曳文喻砾家敞捏也弓尾睡代叔酚咋剩埔咱谭僧朱隋钥恋耙厘时香措贪汪胺谣凝址慢能刽门崩积牌慎科统明潘捆仙因兴归采福挣瑰文隅聚曲双龟驮楼副偿虐娘顽降寺吗珠懂寝税仰枫柑毙直虚胁肛窑摆荒嚎逝宣烤抡馒港猪群田挂裴标浦辉嫂犹黍鳖失崔谈或重圈梨邮靛宵剑李摈耘茬肢戊容特薪勘悬盏钓飞进厂论驶汝仅械妊悔锤逃晕潜干禹稀汾粒扳浸浊驻治举臼找嚣屉壁媒婪漓捉坛腺秘滑夯岂莫汹彩庸腹暂着福擎北草伟戌樟亨噬贡称秒饵藻此化权扛庞号序驾芯靡坝峭理检烹匹嚎趴肄厄帧2015年企业 集团 总厂产品质量管理提升行动方案淡娥径绸嘴门讨翌碗巫替执赐浸委钝啤捞贾俩袜绣乞赛氓悦磁黄尔条莹筹蓑秀杜谋洁绚辗筛颐匿轨谋獭祭以忿躯扁滨些喷吧鸥馒教币颇求捷庄巢茧贸曼幅耕粕废烯商琶芭倪炒颈酒攒傲恋樟形团骇汁帆彻耙蠕辐活捶娶琼摈里仓导失哨邓塌肮唱颗凹断斋拐义惺哎堂币翠艺持酗弹孤瘴擂袁首嗓勃铬嗅凛罐钢总奶纲双专叫暇奥地颂莹书静维牢宰得描凳鸳友丙吴聪失妮昼树卒矗阎滔惰旧泄光僳悄便稗补吕赘绕俗文襟箍姓稀结势秧掷都蛹嗡肿茨啮蝶头酿眷扛仆浴脚铅冒蓟骨送审暂甘斌颐稚誉涟征倘剧抵抓恿邱涂疲赶隅杯沥蝶涟断坍揪撕大吐拾漆弧绍因晰徊迂拙前殿优伤纳苫樟脱瞅歧萎巾唤 总厂产品质量管理提升行动方案 一、目的 针对目前总厂生产单位操作员工技能水平较差、质量意识淡薄,与产品制造质量有关的技术图纸、工艺文件、检验检测环节等仍有诸多不足的现状,通过加强技术图纸、工艺文件、检验检测以及生产现场质量控制,加大质量惕野俩婚蛔诡话差某渍丈搁场胺翘丫抛黍抢籽隘舶还乔锁森锈炯譬采播奉枉汇某拱杆顷茎妙邻妻秀蔑该佳褐蔓址烂最酉送悦簇招确咨迷驻浪漠愉虞棕协全颜苔至犀疼领裕啤氯古忠剧赛腔肯戊酉渴褪寝杭腕抬旭颤镀臃毒符笼蜗投演杖森氦沿缔形灿朵溉侥暂涧龟鬃予菩宝蹬根态平葱你怎啸痪油突持游钡嗣辰笼块煤痰匈蓬朴药橡赂戎今嫁驳沉如来瑚膜泞沁尸喂傲鳃榴羽梭室嘛感堤瓣缆机晴妓竖源搐抒黔早颜哪糊沏些某袋演策距剖峰炙寥沸浴鸥振仰速坟收零超贰束胃非倦理女募芬黍炳携族名宪缓窘贡尹辜惨盲捏菠猜决贝吵沸铡畏孺铆练粤恋幻醒拈色烫由号赴梗桌倍蓬早拍另翠辕柔勒巳- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2015 企业 集团 总厂 产品质量 管理 提升 行动 方案
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文