建工工程总承包公司工程项目质量管理办法.doc
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4、全面和全过程控制施工项目的工程质量,实现企业的质量方针和目标,保证验收批、分项、分部、分阶段工程及单位工程的终评等级和一次交验合格。1.2项目工程质量管理,致力满足本项目质量要求,形成全过程的质量控制,做到“重合同、守信用,满足顾客要求,确保质量标准,提供优质服务。”1.3项目工程管理实施以“计划、执行、检查、处理”循序渐进的工作方法,开展奖优罚劣活动,争创优质精品工程。2.项目经理部质量责任制2.1项目经理,是工程项目质量的第一责任者,其质量职责是:2.1.1负责制定工程项目的质量方针和目标,对工程质量作出承诺并形成文件,保证工程项目的全体管理和作业人员都能理解并坚持贯彻执行。2.1.2负责
5、工程项目质量管理职能的分配,对主要分部、分项工程,关键与特殊工序,现场有质保要求的管理工作,都应确定其基本要求。要求责任管理人对质量目标、工作控制要点制定保证目标实现的具体措施,并监督实施。2.1.3定期对工程项目质量目标管理进行检查考评,并与岗位职责挂勾,进行奖罚。2.1.4为确保实现国家、行业、用户对工程质量的强制性要求,项目经理应致力实施质量体系所包含的人员、责任、程序、过程和资源的健全与完善,保证项目质量管理有序、有效运作。2.1.5进行项目工程质量成本、材料质量、质量检测试验、现场安全、文明施工,施工进度等各职能部门的协调与管理,认真核算、分析,评价各项质量要素和目标项目的有关费用,
6、使质量损失费用降到最低。3.项目技术负责人的质量职责:3.1项目技术负责人应当熟悉施工图纸、国家规范、操作规程、质量标准及有关施工技术文件,并遵照执行。3.2组织制定项目工程质量计划,并督促执行;采取有效措施治理工程质量通病,对重点和特殊工序进行重点管理、跟踪检查、及时果断纠正质量缺陷,防止不合格品发生。3.3参与图纸会审及技术交底,确定施工方法,选定施工技术措施。3.4负责组织技术复核、隐蔽验收,材质、级配、计量检测、评定、交验和资料归档、移交等业务。3.5定期对项目质量状况进行检查评价,参与上级组织的技术质量检查,对发现的问题应及时整改处理,并参加竣工工程的质量回访与保修。4.项目施工员,
7、是工程项目质量的直接责任者,必须具有较高质量意识。坚持严格按图纸施工,严格按施工组织设计或施工方案施工,严格按技术规程进行操作交底与控制,严格按质量标准检查验收和评定质量等级。做到施工图纸不会审的不施工,未经技术交底的不施工,应当进行复试的原材料未复试或复试不合格的不施工,未经技术复核的不施工,隐蔽工程未经验收签字不进行下道工序施工。不进行违章指挥,组织、协调分包单位按质量要求操作,并及时组织验收批工程的质量评定和每周一次的质量联检,做出评估、完善措施、纠正缺陷,做到严格要求、规范有序,把质量问题解决在施工之前,过程控制一次达到标准。5.项目质量员,应在两级技术质量部门管理下,独立行使工程质量
8、监督、检查、评价职权,负有下列质量职责:5.1认真执行国家颁发的现行规范、规程、技术标准和上级有关保证工程质量的规定。5.2熟悉设计图纸,参加设计交底和图纸会审,依设计意图掌握技术要求。对设计中出现的差错和不能保证工程质量等方面的问题,积极提出改进意见。5.3参加验收批分项、分部工程施工技术交底并对工程质量提出具体要求。参加样板工程、样板间(处)和新技术的质量鉴定。5.4检查班组操作工艺,及时发现并督促班组纠正、处理操作过程中存在的质量问题。5.5参加项目劳务分承包的招议标工作,对中标施工的劳务分承包队伍定期做出技术、质量水平方面的客观评价。督促指导施工班组开展对工程质量的自检互检和上下工序交
9、接检工作。指导班组提高工程质量消除工程质量通病的QC小组攻关活动。5.6检查工程施工质量,参加项目负责人组织的分项工程质量评定。并负责核定验收批工程质量等级,及时验收班组生产任务单(包括外包工结算单)。5.7参加地基与基础、主体分部工程和单位工程质量等级的评定与核定;参加其他分部工程质量等级的核定工作;参加竣工工程质量回访,负责工程保修的质量验证。5.8参加施工组织设计、施工方案和保证工程质量技术措施的制定与讨论,并提出修改补充意见。5.9参加技术复核,隐蔽验收和结构验收;参与原材料、构(配)件等成品、半成品进场后的质量抽查,掌握使用情况,并核查各有关施工记录和试验报告,发现施工过程中的质量问
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