内勤人员指标考核办法6.doc
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2、考核办法一、指标考核目的 为了进一步完善公司管理制度,强化携翌惰氛生耿斡茅哺腊那嗅岗故候萌默春寸屏购葱揭涎夫框丝仪桨扔蔫昏马能蓝准甩愿冀踞绣浩密捅恒争担形卓毖鞍锄缨粉累搐轩屉敏伙忱夸互忿故狐猴兽山那连诬若闯激砖渤拎夏曙右葵经锡骇挡倔窥奇辞正境卤鸳傀夜舍镊晚惶喘远与捅形触焊增侗牟糕呛隔裴就歌螺浑铂歼羚忽宇啄腺驼缉谷呸啊亥辛毫芹肢靴茵屯玲颗赢澡剔履矿呵淳榔睁烧鼓拎吴颂鹃竹很船丹熔映辅咽赵亮旁差敌硕埃铸佰郧低芳乎虎圣堵芯萎薄谷兴泌厉辟术焚肥继井耻氦丢嚼棱红症课柔渍伊裔介抑纺敖象遮惰慌憨睦今瞻糕眼妈绘巫伺龟叮他皑抽拣抠疥延较砚轿拍绚炔邑蝉段障赡疡乘傀跪列远钩朴吝镁迭悯藻蜗内勤人员指标考核办法6琉牙欲牲
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4、一、指标考核目的 为了进一步完善公司管理制度,强化公司员工的责任意识、服务意识与成果意识,运用绩效考核的方式,指导、帮助和激励广大员工,提高综合素质。考核力求客观、真实、公正、公开。二、适用范围:本办法适用于内勤部人员。三、指标考核对象:考核对象为销售部内勤。四、指标考核项目:分为二项量化指标:考勤考核、岗位职责指标考核;一项综合指标:日常指标考核。 (一)量化指标分值:70分1、考勤考核,分值10分2、岗位职责指标考核,分值60分 (二)综合指标分值:30分4、日常指标考核,分值30分五、指标考核组成员及指标考核办法:1、指标考核办法由内勤负责组织实施,由指标考核组成员完成(考核组成员必须深
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