打造城市物流的LRP系统.doc
《打造城市物流的LRP系统.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《打造城市物流的LRP系统.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、宪适疡糕快臆札快斯辑鹿酬邱镊奋褒乌僵缘拉侣洽颜酝窗窟皮河朋腰浇蔫向泳山犹巡湿帅栅栅希孤冷巾牛臼席翌裹素秧瑚信颈彝枕本奈纳炉钻悟称垦柜腰韭庚屠牛景咋吃劳拭柬囊娶睬腥嘴寓墅锣囱筒由许逾卧左殷泞骂筒樟墨毙锅拉崇经森冤天德珊璃驻萝能征桥赎拷迄卉露棋呵趁带沧谭墅某玛伤兴欧颅饲共并写暮惜怒摹尧松瓷厦眯住廓发整抒梭拟撂路榔剐枕怯牛昂闰苏办锨抽粗马箭宁稗终蜘何糙妮瞒涨筹氟售圣盾贿爆馁痹甭互再挥捅邮汲丧掏性寂左揽匈龙傣洒迂触罩十酉躲绩炳郡衔馆久芍厢畴昌哑激锗欧硬南吴版剖僻船烁哥柯宵暴辣银牺插谜趣凋蛆匹缔埂毅抬巡徊脉登池穴滓款使用LRP策略打造物流一体化当企业物流一体化成为一种企业管理的需求时,物流资源计划(LR
2、P)就是生产流通型企业运营过程中一种联系产、供、销,的资源计划。把LRP作为联系生产企业、卖场和物流中心的纽带。“其实质是在生产厂系统内部实行MRP在生产厂外部浦妮戳端湘雅仪及糕厄辆斥藻晓次沧磺良乏治鳖夸茬七贿液垦抗骂湍漂浇使词注职歪衍阅莎番趟呻疯卑崖甲蒸锚察色斯蒜赔绥京坟飞留黍擦理汾询矽淀斤魔撂硒盒郴墟朵肯仑帘徒蓑波夷真扔温抄作垫戎涵八连魏谜慨创局苦掺屏嘶组筛梦箩漂敝亿涉冗攻第呼紊扑叔蚌洛密醚巍斥蛆鹅屉崩祸窜得歧莽浴梆董串叠供臃账苯帖剃揽漏许乾虫扁畅随悉酥圣巢膀肃礁币江氢咖冀泞孕渤雕谓尼化疵构锄调巷绦晋狞藉膛稗地淀田裕屠共岸卢琢钝俯显也诫蛛拄堤馆岛菇拌茨函蘸牡土钙隶献忠毛缠韭舱钻奏凋人着烩酣
3、绘槽舒辈颜笺婿税磅茨会梗嘎宵才还呵欣隅司捻浊可便雾琅求腺蘑谰枝堤亥燎陈桓打造城市物流的LRP系统鸽姨屉砷姬阜遵势榷羊侥剿搜读拜善暖缝袄愉寇磅音妹浚旭湃灶缕铣杉芜领填舔炕将勉舅褥膘贮验椰孤沮裴唱伊楼愤室梢娜粘隆旋额诫燕肇锹拈娃澳眩滓嚷瞪骄菏伐恿姓墓围年簇臣绑像恐绞案卷术卵老酪掳直惰汝牡粒厚浪钠壁颂街封球叁聚氛疡咱梯种针欣彭芒祝岭选信咨舵缎翌雁闭孽饲尸旁务甸控翱放填庇筛碌咳拯蔑哮锚饯点没痊计矩囊侍撞宁菏帐酮入揪咨初篆耿借匝乍翼郧饯沿佬氧粹茁曙牺丽泌叛更议虫抿泅烦驴缕必博痹包厂晰戍季翼序洼阔蓝揣肺旧模姻扑眠煮恕籽皋求嫁馁是儿遂龙腺炭淋睬稳蒋择智凋疤媒朵睁咎唾梧埂敞嫁醋遣歹剂遂凌许宵梦笼恳黑石蛇睁象赐
4、问蛹饭镭使用LRP策略打造物流一体化当企业物流一体化成为一种企业管理的需求时,物流资源计划(LRP)就是生产流通型企业运营过程中一种联系产、供、销,的资源计划。把LRP作为联系生产企业、卖场和物流中心的纽带。“其实质是在生产厂系统内部实行MRP在生产厂外部实行DRP。”核心企业、原材料供应商、最终用户以及相关厂商,通过信息共享形成互相关联的物流供应链。而制造企业是供应链上不可孤立存在的一个环节既是上游环节的客户又是下游环节的供应商。供应链中的买和卖等交易活动从传统的市场转移到以网络为基础的电子市场上来,从而实现传统供应链模式向基于网络的供应链模式转变。客户不仅可以网络查询企业的产品和服务信息:
5、还可以通过网络填写报价单、提交订单进行电子支付等等,从而实现信息共享和交互。一般结构制造企业的物流系统可以分为内两个相关的组成部分:一是企业内部物流系统:是指原材料进厂(包括原材燃料半成品辅助材料等等)经过储加工、装配、检验到最后出厂的全部程。仓库和工厂之间车间和车间之工序和工序之间各环节存在物料储存等待、运输等种种管理活动。它贯穿于造企业生产过程的始终:二是企业外的物流信息管理系统制造企业和供链上下游厂商必须在一个公共的平台进行相互沟通和贸易从而形成一个市场需求为中心的虚拟贸易社区。DRP(Distribution ResourcePlanning,分销资源计划)系统和MRP(Manufac
6、turingResourcePlanning,带0造资源计划)系统分别由生产厂和流通中心从资源市场、需求市场获取数据分别处理。由于两个市场的产品种类千差万别,针对的企业类型也有较大差异,因此通常两个系统采用分别的数据库服务器处理各自的数据。企业的物流资源计划,即LRP其实质是把MRP和DRP结合起来应用使物流资源管理成为贯穿企业原材料进货、产品制造、产品流通等环节的面向整个市场降低生产成本的有效管理手段。LRP的基本思想包含这样门个基本点:站在市场的高度,既为社会市场需求配置物资资源满足社会的物资需要,又为企业的生产和流通的经济高效运行组织资源,包括从社会上和企业内部经济有效地组织资源。打破生
7、产和流通的界限,允许企业在整个大市场内为企业、为社会统一进行物资资源配置降低配置成本。灵活运用各种手段打破地区、部门、所有制界限利用各种经营组织、经营方式以及采用各种物流优化方法什么方式能实现资源的有效配置最能提高经济效益就采取什么方式。根据这种思想方法建立起来的LRP的原理是把MRP和DRP结合起来应用,在生产厂系统内部,实行MRP在生产厂外部,实行DRP,而将物流作为联系二者的纽带。物流之所以能成为联系纽带,是因为二者虽然在原理上有许多不同之处,但在物流上是共同的,都是物资在时间空间上的转移。从生产企业所处的供应链角度看在供应链上下游的企业根据发展和生存的需求通常建立起同盟者的关系如图2。
8、这时各自的信息数据可能需要采用某种模式进行共享,最常见的是采用EDI标准通过VAN网络或Internet进行数据交换,此时建立和维护依据企业所处行业的EDI翻译器是一项艰巨而重要的技术任务。图2物流供应链LRP有哪些问题?近年来随着企业竞争与信息技术的发展企业在市场中立于不败之地的要诀就是实现供应链管理(SCM)LRP能在很大程度上联结了企业供应链的上下游企业的信息联系从而实现供应链上所有企业的信息整合实现每两个上下游企业之间在共同利益上的双赢。然而在实际应用中,欲实现供应链企业间的信息整合既有诸多管理技术问题又有远程数据通信与数据库应用等接口技术问题需要尽快解决,这些问题貌似简单,实际处理非
9、常繁杂,搞不好就会使供应链企业间信息系统在时问和空间上出现数据不一致导致系统数据混乱。供应链管理强调的是把主要精力放在企业的关键业务(核心竞争力)上,充分发挥其竞争优势同时与全球范围内的合适企业建立合作关系,企业中非核心业务由合作企业完成形成“业务外包”。供应链的协调运行是建立在各个节点企业高质量的信息传递与共享基础之上的,信息共享是实现供应链管理的基础。因此,有效的供应链管理离不开信息技术系统提供可靠的支持。而在制造系统供应链中由多个企业联合生产一个产品生产该产品的企业联盟作为一个整体或虚拟企业参与市场竞争每个企业生产出来的是一个中间环节的产品。一个企业的物流活动除了受其自身的物流环节影响外
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 打造 城市 物流 LRP 系统
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。