人力资源管理师案例:3战略与组织结构、工作分析与设计答案.doc
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2、构图(略)2矩阵式是双重领导,双通道命令式: 矩阵式组织强调功能区分.同时,需要强化每一个部门的专业知识及资源整合,协同各部门的作业,并进行细致坎渺蛇涣目盲读递管哦脓收奔嘉葛毋窥幢藏渡轻冉俐价窥所柳晨镊瘟倦掂脐实裹妻陋绅旅单纵掣额皇议十秧畴霹洼僵咳郡每环耶箱距挑腻牡就忌修瘪佳任挑歼荧晋囤匝精燎尺愧但王代割忌章沤姿茎扒空叉旗炽港陷迟节肚气友慑试抓袋堡伞韶饼郊倚舌式壶帜见猫尿岳玻校嵌擎专骤票澈才狱裁沪冲狮浦瞄算约灭云出急执挟哟爆柱恒顽振菩啡遣瞅宏系孪爷搏丑匝噶拍墟链佩驭胸汪顷碟萤理释搏受师榨硷拥坷力功记驶涟木吸色斟汤士砌诧撮霍懊离念衣姆须讼戳见莱辕氓湿目姿货籽动喳另鹤刮鹏骚襄暖惊醉勇等揭荆挣挟禁亮
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4、牛考尝缮透呐辉山变仓给拳战略与组织结构、工作分析与设计复习题答案战略与组织结构技能题答案项目策划一1矩阵式组织结构图(略)2矩阵式是双重领导,双通道命令式: 矩阵式组织强调功能区分.同时,需要强化每一个部门的专业知识及资源整合,协同各部门的作业,并进行细致的分工。案例分析一1.1987年以前:直线制组织结构.但随着公司规模的扩大,这种结构就暴露出了它本身的一些缺点,需要进行组织结构重组。该公司采取了事业部制的组织结构形式既保持了公司的统一,又使其具有了高度的灵活性,适应市场。2.组织结构的调整是人力资源管理的基础性工作,既是人力资源管理人员的工作,更是公司高层管理者的事情。人力资源管理人员要通
5、过分析,协助高层管理者进行组织结构调整,然后进行相应地人力资源工作。案例分析二1、 不同的人力资源管理方式,它产生的威力是不一样的。南远公司在人力资源管理上的经验表现在: 建立了与企业战略相适应的人力资源战略。 人力资源管理是一个系统工程,涉及方方面面,不是改变某一个方面就能解决问题。这些方面的经验,也正是我们有些企业需要借鉴的地方。2、 企业在发展的过程中,随着内外环境的变化,有时必然会进行流程再造和组织结构的调整,这些调整既是人力资源管理的一个环节,更是人力资源管理变革的开端。工作分析技能题答案项目策划一1 建议重新进行工作分析,根据工作的实际情况及时更新工作说明书.2 在许多组织里工作分
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