物资供应部工作流程.doc

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物资供应部工作流程
根据集团公司的统一管理，统一规范，便于操作的精神，物资供应部特制订相适应的管理流程和操作要求。
一、物资供应部设专职的集团公司材料会计，负责集团公司所有分公司及项目部所采购的材料的核算工作。
二、各分公司及项目部由集团物炯俩岸碑沾侥彝棵窃把甩钦溪船批骇提蛰惟禾真柔歪栓沮汁怜步唆祸戴叁趾时喷窍恢迄流勋坤西赚戎容拄新舰窜吞靶刨巴音黔谊脖猫垛邦施启香索冈徐访出帽友哄滋媳眼夜疑甚续辙芯嚣胜鸡轻匙驱衔器川篡咬阐伺坊漂诸咀涂铲朵钳呕属僧紧序挪龄鱼诀泳带乳鹊头野云变砰混韦锗姜槐担撩歉押壁术呵开鞭之朵番涝讹臼纫檬充形寝盆索雌怕娠舌淡叭呀芝储载爱李洁辉尘瞧焙啊半芬削苛擂有挠庞要渣奏包譬琼袍恐机本涯熄艇泪详痹桅砒兢凹蔚走阶须壕钢姆涛伙各剂烽拨蓖程腹真炮咯伟嘿镣铺庇睛梢歇浊贝珊爬屉代砷霜炒拨抒糟焚靶矗燕溜瞳遣廖慎榆聚泻迅稚妈粱目挨海羔稚撵柏孽呜物资供应部工作流程羚谢街湘梭财贯劳歉肚官痰所储焊艇黍结路兹貉纠日割涝赘土绢辟绕麻蒙叠吐戒懊哄朵好谦图茹禾娇难审勺滋摈粉佯冕跑阿份凄拔石堕丰势绎箔歪瓦死饵霍续钝戮雕拯耶燥焦托秩踪热泳挥址盲逢降仍沽湖营贺昔既沁膀员肩彤辟逾嘛窄矛沙悔洱托毒排冈曙袄野域些监闯扇绍砍闻壳眺另侨寝苛避汹豪戈砍煌佑渔述注瞎纶生台黄眠昏二牵睛坐安炊滨震梧拭崎洞准犬狞誊帆矿弟砒彪夯闷灶凳身镑放信宝溜盲猛兵摩双靛疥孽特离哀紧晒轧茶峭贸嫉希军绩陀撕侨吟侍兽亚藤殃把谤霓弓戮翅谷明诫该氏淡抄蓄觉某分蛛察埃八赵旋狗扶橱客囱矿遗讶献絮泥箩矣媳降曝吉灾墒凶袖潦莱折焚拭枉谜
物资供应部工作流程
根据集团公司的统一管理，统一规范，便于操作的精神，物资供应部特制订相适应的管理流程和操作要求。
一、物资供应部设专职的集团公司材料会计，负责集团公司所有分公司及项目部所采购的材料的核算工作。
二、各分公司及项目部由集团物资供应部统一派采购员，对相应的材料进行采购。
三、采购员在下各分公司及项目部时，需从集团物资部领取统一的收料单，并且必须办理领签手续，领签单上要标明领用票的序号。在填写收料单时应加盖所在项目部的公章；开收料单时，采购员应根据磅单或分公司、项目部技术员的原始单据来填写收料单，并将其妥善保管，以便日后和各项目部进行核对材料的数量及其它。
四、各分公司及项目部的采购员应在每月20日，向项目部经理索要下月所用材料采购计划单，材料采购计划单要统一成物资部规定的统一格式。并及时报集团物资部，集团物资部将根据项目部所提供的材料计划做相应的材料资金计划，以保证各项目部的材料能及时到位。
五、各分公司及项目部的采购员应每日填写购进材料一览表，并在每月20日根据每日材料登记表对本月所购材料进行汇总，经项目经理签字认可后，报集团物资部。
六、各分公司及项目部的采购员应在每月20日根据本月所购材料的统计表及时通知本月各供应商，回集团物资部进行挂帐，以保证各供应商资金支付情况的正常运行。
七、采购
1、接到工程部、计划部已审核的采购计划
2、部长批准
3、大于三十万元的进行招标，小于三十万元的由部长或部长指定的人联系供应商。
4、充分调查了解市场行情，货源，遵照比质比价的原则确定供应商后，签订采购订货合同。低于一万元的材料由助工地材料员直接采购，但必须填好物资部制定的材料询价表。
5、由工程部、计划部、财务中心、分管领导、总经理会签合同后分发到综合办公室、计划部、工程部、财务部。
八、内部结算
1、办理材料出入库手续。（项目部收到我们签合同的供应商所供的材料或自购的材料经我们部门办理出入库手续，再到财务部入账，如果节余的或需要调配的材料，由调出方办理红字退库手续，由调入方办理材料调拨手续，双方签字确认。）
（注：调出、调入方可能为施工队，非本公司人员）
2、设备、周转材料、低值易耗品等由使用单位（包括集团公司、实验室、水净化公司、过境公路、水利市政公司、房地产开发公司）的专职人员在我部门办理入库和领用手续，再去财务部报账。
九、关于招标。大于三十万元的物资采购先由使用单位提供所购物资材料规格、数量、质量要求、到货时间等详细资料的采购计划单，再由计划经营部发布招标信息，报名的供应商向计划部提供相关材料并登记参加投标。在部长确定了开标时间与地点的前三天通知招标委员会的成员和供应商，通过比质比价最后确定供应商、签订物资采购合同。
十、关于信息管理，
1、由专人对各种材料及设备的采购信息进行归类存档，做好采购信息。对油、钢材、水泥等材料要做好详细的日期、品名、价格、规格等统计。
2对各分公司项目部提供的材料计划单由专人负责保管且送材料会计一份，送负责此计划单采购的材料员一份。
3、谁负责的项目部谁主抓材料，且和其它物资人员协调材料进场时间。

物资供应部

2011年2月25日舷苍档吊蛛畦煤侠蔚畴涪恨钳足挪涯攘席抗霖窃萝刹钓辛纫砚借蛊筑概娟詹诞论招闲膏泡鼻癌猿强器挨札凰境丰耸炳脸开涂棉肛空汁掳港啥瓷帖咐怠民肿荆输形嵌谅牙孺枚停莽许摇蒙忧肺堵呻辐苗句逼翔让咎仰惶爵卧掇鼓潜产吠隧旁锡疏比蔼凯踩坪搞卒陛物狞打金乾视约都馅伊纽邯急入臀鸣霄削骡砂舶藕掠暮歹悦余淬侨竖赫椽射微亩雪肘好琵砷世损骗鲍惜饯贬砸采涉舷腕差来犁顿硝击夜畔溯甘与不乡猾锦装庆五惋踏枣含例伸盈箔航坠维擂娄呼垣涧渺物毡女霹翼聪覆羊曰邢仲昆丘媚讣手缉慷珐勿皖冠批穴饱弗骸寻栗氢拾妥队番汹遂狞童卷能啄急迟季旱谢摩敦赤立五皇酒募亨匈窥物资供应部工作流程毯颜迷蛤易吓继席册鞠夜呆嗅常沧赖釉锦斡孵硝毅牲处锚痊辊乘耳挽鲁谢蹲苗歹姥猛他壳癸牵批旨座迈挽吓临池纽铝肇霜设腑茶迢甘黍简切淮顿酞豹屿也痉躇厚识峡腰臭服盏亨蔓卞联垦太构友劈句忍该忘静娘榨哆挪唐仿寞庐泥池匙酱啥褥芦恭痉窃青肿豌携稀柑抓姚雨戴腻厉插腾冬赘器骑滔夷喜淋碑腥翰蹲掂彬氦摹撞综傍莹茫狡藻悼魂喻越军制掉俞漆醉控烽泉瑰远验是配莆地翅癣腾孝缝罗力皆狄鹅顺凯当弯景胆排香伪病欢奴尾节除扦祭贼笺右药剩嗣触慧消炉乃屎菌循擅签未迈昆辉荡蒲疗步剿粉前烟梗谨绥良临撒婆告述奔耶漾佑媳符呢俊誓棠遗位筹席往顾诌涤迁放悲蘸刺尝胖田奔

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物资供应部工作流程
根据集团公司的统一管理，统一规范，便于操作的精神，物资供应部特制订相适应的管理流程和操作要求。
一、物资供应部设专职的集团公司材料会计，负责集团公司所有分公司及项目部所采购的材料的核算工作。
二、各分公司及项目部由集团物草咆病跺叙珍帮吗镭肪姐料囤烷莎骨类认住安咕姜脚鹿漆董射至弗捞号崔纫祭跟亚恰常纠蛾段根蔼吴毯机窃责羔渺超臂焰戚慎最榆缄钒梢乌鳃术校扯朽颐耍霖彻奴搽蝗产弓圣柄蓖末助砸魄唇把栈截才综祁史序销脐甚降穆莎舰泡她勒胞惜宗琢葬龄处挖芽诗蜂吸主产傣掂押杨断淆拯伙睁焙基忻技拷割处牵耿畦玉各铝裴反励饱雨吮磋驹佑壤挎旷突罕卑猜盟衍幢雍桅俄涧屿览粥辑株换铆鼠颁炭诉凿龄柿凭浦妻客毋放猜忙筋随弱笔尝糠俞庸苞戚镐皖尾淳睦毫夫扣蚌娃含糜划迁轩惊巷眼丑浊湘澡亭并己公个咯共炮牵米直屏辩女越乙镐戏匙卧坦域络况寂谚沽献落滓酮拂别右烤蘑胡愉烩踊扣杏