【南京】城市综合体回款物业开发决策分析及快速套现策略解析实战培训(3月15日)中房商学院.doc
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4、:中房商学院 中房博越地产机构 时 间:2014年3月15日 地 点:南 京涉及商业综合体中住宅、商业、写字楼、酒店、公寓开发逻辑分析【课程特色】 1、了解城市综合体项目中住宅、商业、写字楼的开发逻辑2、掌握写字楼客户需求及市场研判的分析方法3、掌握项目整体定位(包含住宅、写字楼)的方法与内容4、掌握如何通过产品塑造实现项目的快速套现5、了解快速套现的营销策略与推广策略6、了解项目快速发展复制模式的论证方法7、了解写字楼的两个后备方向公寓与酒店的操作方法【课程对象】 房地产开发企业董事长、总经理、副总、项目总、研发策划负责人、地产项目核心开发团队成员【专家导师】 李老师:某世界500强集团城市
5、综合体项目负责人;专职城市综合体及住宅营销领域,擅长各类型物业(住宅、写字楼、商业、酒店)前期研策及后期营销操作,能有效把控项目操作节点及技术要点、善于项目定位及产品线搭建。以后期实际运作指导前期产品规划设计,以效益最优进行后期实际操作。操盘项目:某著名大型商业综合体产品系、卓达天津项目(1万亩区域开发项目)、新保利大厦(北京写字楼标杆项目)、银泰中心(北京综合体地标项目)、泰达时代广场(北京(3)(2)(4)最具人气写字楼项目)、山西太原万科项目(万科首次太原试水项目)、天润集团平谷项目(区域豪宅项目)、珠江峰景(北京西部地区当年销冠项目)。【培训内容】 一、综合体概述及分类(一)城市综合体
6、概述及分类1、综合体概念、特征2、综合体分类HM、ZL、YT、(6)L综合体发展模式3、开发综合体优劣势LD模式、ZL集团某项目拿地过程4、综合体定位及开发顺序二、投资开发决策(一)住宅、商业、写字楼的开发逻辑1、住宅开发逻辑WK的逻辑、XHW的逻辑2、商业开发逻辑DYC的逻辑3、写字楼的分类及开发逻辑(1)写字楼的分类甲级写字楼标准;乙级写字楼标准;商住写字楼标准;评判写字楼级别准则(2)写字楼的开发逻辑(3)写字楼盈利模式盈利模式论证持有/销售/租售并举模式分析案例分享AL集团收购/HM中心项目/DM集团项目收购模式的神经刀HH集团案例(二)投资环境分析1、本体分析(1)住宅的角度分析(2
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