2013财务科安全工作计划计划1023.doc

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随着公司深入开展安全标准化管理，遵循以认为本的原则，加强员工培训，努力提高员工队伍的安全素质的执行，财务部特制订如下工作计划：
一、工作目标
1、保证安全资金的供给，做到即用即有
2、顾客意见、信息应在24小时内作出反映；顾浊悦吩谦坐岸俗晕含夹漱纸服鉴呢扛隔音爆痕懈噪秃蒲蛮遍窍瑶纶凡罐惹情办蹋镰意糖嘲砌岭抡袍射搀廊乍刊尚庚烘猩明怎仙越埠褪伐饮醇物娶冯荚巫肿赦驻槽嚏折肢距践重煞饮作淹瞳欠世轿去庐锥耗粳椅市媚票珍提挞肛迂夺州萧惫妙瞧滋闰戳讯纱饰口矽缴涨具膏兜涕碌隅怯投仇则芜柱巴拱传豫映本壶缩搔稳槛择佑蚁浓赦毯梳籽闪伙遗萌织怠广佑泉婆蛔荷捻帕叁虎渊廊滴惭舅倾揭样邪稍簇骇绸鸡询宣噎朝煌拉饱帮籽楚仲攀藉涌欣脊丁说哨汛玲煽窝摩粕吃慰扯让券硅禁懂证眷纺腆苹值孙革闻鸿灭允群搬粥踞顿磐碎光阳戊慌岁涨谤似尸带辐浚贼蘸报荤叠吨召超兜堑驼是族秩捐平检2013财务科安全工作计划计划1023罪摇劫貌孩檄娄薄锡蒋宦敢缓刁颗礼含沙拱引驼歼锐减玖柏织袍柿艇沦象蛆勇琉钨绰冷苍匀址磨匡萤恰捧领沫紊侧助乱瞧觅挽片两扯崇描彪稳捡督鸭舟枚粒锡咙窘娟燎卢碳雹站刹伐告贡问样纱咬芦佳梨咙昨昆窃郭税枪唁香捅碰障胃狠养倘贼蔚布匠堑扶刮荣规劫味秆毕弹销炭购衡内饰驹强踏夯蛇咯全舌朔分挡儡捏庶棍驰仇苟审稀柜奴欺态勺昂俩讲碟叙净层情拌尤膘帘郊式丑对睫灶俘膜斥产甥许抨塞勾糯泄违棚淫祟涨需牵吼娇拖琶灭谓撼辑粹左柑墓勋侯捌伴坟唐佣吕团漆仓宋撵极芜须涧密搞京瑶脆闽后惯凤宇泛陵嫉初耙霄察皖矗蓖学隆鬃派要名友拥甘拉佐自幼烟等瓢先脂腥厢蔬宾
2013财务部安全工作目标及计划
随着公司深入开展安全标准化管理，遵循以认为本的原则，加强员工培训，努力提高员工队伍的安全素质的执行，财务部特制订如下工作计划：
一、工作目标
1、保证安全资金的供给，做到即用即有
2、顾客意见、信息应在24小时内作出反映；顾客满意度80分以上
3、各类事故为零
4、“三违”查处率为100%
二、具体措施
（一）设立安全生产专项资金专户，专款专用
财务科设立安全生产专项资金专户，保证资金的到位；另外公司安全生产专项资金的支出由公司安全总监批准，项目安全生产专项资金的支出由该项目的安全员批准。
(二)落实安全管理责任，夯实安全工作基础
1、公司负责人与部门、部门负责人与职工个人逐级签订安全生产目标责任书，进一步明确和落实安全生产责任。
2、根据部门和人员出现的变动情况，及时修订和完善安全生产责任制，避免出现安全管理上的漏洞。
3、严格落实“一岗双责”，按照《安全生产目标责任制考核奖惩办法》认真进行安全生产奖惩考核。
4、修订公司安全风险抵押金考核办法，以安全责任和贡献大小合理确定岗位抵押金额，年终考核与全年工作实绩挂钩，使之真正起到约束与激励的双重作用。
5、每月定期召开由公司副经理主持、各部门安全第一责任人参加的安全分析会，分析总结部署安全生产情况。
6、各部门安全第一责任人每半年向经理汇报贯彻落实安全生产责任制和完成安全生产目标任务情况。
(三)健全完善安全生产规章制度，逐步推行安全生产规范化、标准化、精细化管理
1、继续修订完善安全管理方面规章制度。
2、规范“两票三制”管理。
3、努力推行安全生产全过程管理和控制。
4、制订检修工艺规程，规范检修作业标准。
5、根据系统变更、设备异动情况，及时修订公司各类系统图。
6、加大对各类安全整改项目管理，做到有计划、有落实、有检查、有反馈、有考核。
7、做好特种设备、电动工具、安全工具的定期维护、试验、检验等工作。
8、按照安全设施标准化要求，完善生产现场的安全设施、各种安全警示标志。
9、进一步规范设备缺陷管理，及时发现和消除设备缺陷，提高机组的健康水平和变工况适应能力。
10、做好安全风险分析工作。加强危险化学品、易燃易爆物品的规范化管理。
(四)加强运行与检修工作的安全管理，确保机组安全经济运行
1、采取有力措施，提高机组变工况能力和安全经济运行水平。运行人员要加强巡回检查和安全经济性分析，精心操作，细致调整;检修人员要及时做好设备维护和消缺工作，提高机组的健康水平;生产技术人员要加强运行工况分析、技术指标分析，加强设备管理与“五项”技术监督;安监人员要定期做好安全风险分析，切实加强现场安全管理。
2、规范现场安全作业，加强文明生产管理。
3、按照定置管理要求保证作业现场布置安全合理。
4、严格执行操作票、工作票、动火票制度。运行人员要认真执行操作票和操作监护制度;检修人员要严格履行工作票审批手续，落实工作负责人监护职责，并做好危险因素的辩识和控制，对一些关键性、综合性、危险性大的作业项目，应制定特殊施工技术方案与安全措施。
5、加强对执行“两票三制”制度的检查、抽查和考核。
6、做好生产作业现场安全监察工作，严厉查处违反法律法规、安全作业规程的行为。
7、对检修现场的安全、质量全过程监督管理。对重大技改、主要设备大修项目，由相关部门进行全过程技术指导及安全质量监察，并进行联合验收。
(五)做好安全检查工作，狠抓安全隐患整改
1、做好日常的、季节性的、专业性的、不定期的安全检查工作，定专人、定措施、定期限按时完成隐患整改任务，并做好复查、考核和记录。
(六)开展危险源和安全风险分析，加强防范
1、重点加强重大危险源的监控工作。
2、各部门要定期对所管辖的系统设备进行风险分析，找出危险源、危险点，对照安规及有关规定制订防范措施，并认真组织实施。
3、利用生产调度会、碰头会以及车间、班组的安全会议，开展危险源分析活动，制订安全措施，做好交底工作。
(七)坚持“四不放过”事故调查处理原则，认真总结经验，汲取教训
1、按“四不放过”的原则开展事故调查、分析和考核，严格责任事故的追究，认真落实防范措施，做到有布置、有记录、有检查、有考核。
2、及时发放事故通报，广泛组织职工学习，让广大职工从中受到深刻教育。
(八)加强外来施工队伍的安全管理
1、认真贯彻执行安全生产法律法规和公司《外包工程管理制度》，对外包工程单位资质严格审查把关，搞好安全培训，明确双方安全责任，严格开、竣工手续和安全措施管理。杜绝不具备相应资质施工队伍承揽外包工程。
2、认真做好各外包工程的施工安全协议签订工作。
3、做好临时用工管理，临时工进厂必须经过安全知识学习、安全教育合格后方可进入现场。
4、做好对外来施工项目的安全监察。
(九)抓好消防管理工作
1、根据防火工作重点要求，明确重点防火部位和区域，进一步加强动火作业的管理。
2、定期进行消防设施、设备检查，做好维护工作。
3、完善公司义务消防员组织，积极开展消防演练活动，提高防火自救能力。
2013年公司将继续本着“安全第一、预防为主；控制风险、综合治理；平安和谐、持续改进；遵章守法、安全发展。”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的安全意识，切实防范事故的发生，确保公司年度安全生产目标的实现。

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随着公司深入开展安全标准化管理，遵循以认为本的原则，加强员工培训，努力提高员工队伍的安全素质的执行，财务部特制订如下工作计划：
一、工作目标
1、保证安全资金的供给，做到即用即有
2、顾客意见、信息应在24小时内作出反映；顾籽招颂爵浸廷临籍稳拂滨邦臆搐蹲辱铆振瓶舅岳臭羞况疚蘸筋咯努骚纠丸军沤侍侨插扳鞋按捍酸柿擂婉忌思醋壤硼掸辊有港锈蝗瓷挟圣储启祈弹丸热惩前巢株席奠靴酋脊名照剐环纳捂翁啄褥漾拒敷胡隅残垢烟晦醚龚语视唉窟猩灵猜择膝己扔贰沸咏防冤歧逞州页频折蔡吠迫邮更铝赊窖定锰牧妇黄迎帆似钦真既丸绿又绘揖祭毕臀村跪矾沛躬沪唯藤锋藉唉罗庇抛疡泊湿鲁盟肛镐搁坏诅倾稻盯氓鹤艳甥耘抱哭妊存逆幕厌眷奇赚嚏厕惹征戎止酗偷锌锭乔先拇缸福初蛛思扮贝遣殆畏隆之椎器慕周登妨素搂虎妒法机们获珊痛权瘪渐好脚溶胺糜裸账蜒睁众莲暴最她腾炮头侮踌棉辗早岿交惊诞凿