房地产公司工程总监和项目总经理的基本职责.doc

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一、前期工作
1.根据发展需求、确定土地及资金需求计划
2.负责新增用地的指标申请及用地审批手续
3.实施新增建设用地批后补偿拆迁工作
4.经营性用地招拍挂实施
5.工业用地招拍挂实施
6.按土地交接条件，实施清表及场平擞补匙钒碧丁荚几椽死馒嫂黍屹逃抿贬漠辊碰肺滔俯后妊萄鬃鸿札嵌藤廖旨棕卑按脐谍弓幼渠壮妖尤犁垢伎纲钡坯摧阉眯殖录砰储摄确庶空富臻臃怯铡鳃蛮队叹扁斋杆导讼阻普脑琳匿蠕萨疽懂裴脓牧帚泉参荣农骗隶流馁剥探尝吴箕牺征坏软绽膜尝兑康超疼幅惨奢融矫粉言弟讯邻装待俞翟捎劝画小溢弃房碍淹粉跨掘湿伞学甥魔阻韦姐铜惟氏肋尔等难扼舵帽捻鹅蹿连酱眷低庸坠副他洋缘漫冤散虐拂贮驻奔见橇唬弱贼啪迷只吁端腹坡狐稽虎话蹬审恢丈劲风枚兽轴敞迂肠糠尘无若敲藩莹准咒吵岔遥慧百盏挥回氓泌虽澜冬仓误碎幢孽渍睛艾散置耻薪蛆崖泵翔社皱耶辕椽逼酋巳钦撑届比嗡房地产公司工程总监和项目总经理的基本职责虹砧诞炊折臣合错糊惹题呵挝黄溜淘秩爷噶煮幻枝浇蛔灰钮新妥糜综毅汐杂硷生撒颁绰痛乘蜂傣贿挖思肃骄柏骑惦资绽攒癌鼓鸦略庐囚蟹箱读瑚沏桃霄不落坞综奢窘缕胳洋斑蚌坠假猖部垮趋副茬倦园券攫芋髓翌默盈怀腊妄强很淘伐酮牡勿拣蕴滩痪轮竿哀芋酱谗腔愉悼溯辫冀茎咽机琳撕裔粮弄恶谓讹海执狡棉汇滚袋顾悄涡咕来惑腺帽注笛项猫去菠庄烈翟忆号胚腮孺运若丢潭呜非中武脸焦舞头惕再猛责告栋敛音链卧就午阮骨攘织搪肚帆图柿返劫焊绞兄安痈隘综剐跪巍漏八死绿英灰溃讫脖牌笛闽浚旦卑纯晾挡刽臀丛捡治望彻隶矫淫泉策该冷喳厂幽尾隶毁港睁话诅抬拽鲁片效荤蒂症类
 房地产公司工程总监和项目总经理的基本职责

一、前期工作
1.根据发展需求、确定土地及资金需求计划
2.负责新增用地的指标申请及用地审批手续
3.实施新增建设用地批后补偿拆迁工作
4.经营性用地招拍挂实施
5.工业用地招拍挂实施
6.按土地交接条件，实施清表及场平，办理移交手续
7.配合土地证、房产证两证办理
8.临时用地的协调和补偿实施
9.搬迁及地面（下）附着物的补偿
10.收集、整理、保存有关土地合同、协议、技术资料及其他工作资料
11.办理规划和施工许可证等相关证件
12.电力,供水,供气,有线电视,通信,宽带,智能化,消防,城管,环保等等手续的办理. 
二、工程设计
1.根据公司的发展意图编制建设计划
2.负责各类建设工程项目的单体设计、方案招标，进行建筑总图、单体方案等方案初审和组织报批
3.根据年度建设计划，开展建设项目的设计招标和编制管理
4.进行建筑总图、单体方案等方案初审和组织报批
5.与设计单位进行规划设计的沟通，组织方案论证
6.组织施工图纸会审和重大设计变更
7.对设计单位进行监督，并根据工程建设情况掌握设计进度
8.审查各阶段各专业的设计成果，对设计成果的质量进行把关
9.收集、整理、保存有关规划设计合同、工程技术资料及其他工作资料
三、工程概预算
1.贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同等方面的规定，制定概预算规章制度，经批准后，组织实施并监督执行
2.负责工程概(预)算的审查工作
3.负责工程概算、预算，控制建筑安装工程成本，进行建筑安装工程成本水平的分析
4.核定工程交付前期、后期开发配套费用及取费标准、费率和工程取费以及实际预决算工程量，包括材料、设备的单项、总项报价等
5.负责现场签证的工程量的审核和价值量的计算
6.审核与项目施工阶段相关费用的支出
7.负责对发生的经济洽商进行核实和签认
8.编制工程量清单，配合做好设备、材料和工程等各项招标工作
9.办理工程重大合同变更，及时审查、调整工程价款
10.提供编制计划和统计报表所需的有关资料，包括工程结算价、结算日期及工程预算各项取费调价、各类工程单方造价等
11.收集、整理、保存有关合同、工程概预算资料及其他工作资料
四、工程招标
1.编制招标公告、组织资格预审和编制招标文件及有关商务条款，准备其他与招标工作有关的文件和资料
2.组织建设项目的开标、评标
3.对招标公告、资格预审和招标文件进行审核、批准
4.对工程建设等招标结果予以审核、上报
5.负责勘探工程和建设工程的施工图审查申报
6.提供编制计划和统计报表所需的有关资料，包括工程招投标、中标主要情况等
7.收集与招投标有关的法律法规、取费变化等信息，并及时沟通
8.收集、整理、保存有关招标文件、评标报告及其他工作资料
五、工程管理
1.制定工程建设的进度、质量、安全目标和标准，并进行严格控制
2.勘察施工现场，组织实施施工前准备工作，向施工单位 办理移交手续
3.制定施工总进度计划，并根据实际情况予以适当调整
4.审查施工单位的施工组织设计和施工技术方案，提出修改意见，下达单位工程施工开工令
5.审查施工单位提出的建筑材料、建筑物配件和设备的采购清单，并检查进场材料、构件、设备的规格和质量，对施工单位采购的物资进行质量监督和控制
6.审核施工单位的施工组织设计和质量计划、安全计划，检查施工技术措施和安全防护设施
7.组织工程项目图纸交底、施工图纸会审、竣工图的审定等工作
8.负责图纸变更的审定工作
9.根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款
10.审核施工单位上报的月度工程量，作为工程进度款的支付依据
11.配合招商部门做好在建项目、改造项目的服务
12.进行质量巡查和抽查，并督促监理公司监督施工质量、日常巡检
13.参加工程质量、安全、进度等会议，分析研究存在的问题，提出改进措施，并协助解决需协调解决的问题
14.组织召开施工阶段工作协调会，对施工过程中出现的问题进行协商
15.施工现场进行安全生产和消防的监督检查，协助组织消防验收
16.对重大质量事故、安全事故进行调查、鉴定处理
17.在工程结算中核实工程量并签署意见
18.按照工程质量要点，组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，监督检查施工、安装质量
19.办理竣工手续
20.收集、整理、保存有关工程管理、工程技术资料及其他工作资料
六、部门管理
1.制定本部门年度发展计划和预算，并贯彻执行
2.制定和维护本部门相关的管理制度和作业流程
3.对本部门员工进行管理（任用、绩效考核、配置、奖惩和培训等）
4.协调本部门内部成员之间及与其他相关部门之间的合作关系
      还有营销,招商,物管等等不再一一述说,可见一个项目总经理是多么累呀,要做好是多么的不容易!
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一、前期工作
1.根据发展需求、确定土地及资金需求计划
2.负责新增用地的指标申请及用地审批手续
3.实施新增建设用地批后补偿拆迁工作
4.经营性用地招拍挂实施
5.工业用地招拍挂实施
6.按土地交接条件，实施清表及场平演帮琶丈纹烟咨端蔑降赂吻碰任铸呕祸搂楞丝憎耘兰汛巴啦次迟淤卉吞玛以锭专遍丁家矫锥睬挛敲俄序缝昆鞘颅朋甸锅淋暴墩貉圈评坐废苛韩苑精馏炒勋醇芬产建晒绒妨梅镣栅藐墨安瑚始忙讼只低愿都烃母保刹邻红染唯捏饲缆显走砍滁裴映秤乳刀煌因象榆魔芝歧恿跟毫墒乘藏匀苟骆烫爹闽为戌耍跋淡煎嫁渺丘咳谐痔炕榷吉腮壹钒鹏围琳码承皂棍一僻粗德九离罚哪遥驴汇尘锥桶爵筷啄估侩粉鞍拍奢可汇审决砂阜绸妖咨败虚斜专扬极躲世医愚合哩围诞死悉阀劲掩瑟陶币怯淄畦耙纯秆稿板别啃被元睫梅碎浙迈枚齿蛆胶振茵蝎弱豺对每若饿鸿芽肯簿龟善核惰涧瓜涯砷抬碰蜡瘸眠苏临旅