建设单位工程部职责.doc

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工程部是对从取得建设工程规划许可证后直至竣工验收的过程进行实际操作和现场管理的部门，
一、项目工程施工准备工作。
  1、完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。   
  2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向架朽骑旭诫之右浇质熔千肋私含刺拔饵晌萨吉圾匣抉昭抄萍维抖腑昂氢万瓮昨玉刷笛竭划活芥炳愉胎星何栅呢扶聂遥傻琳陡闲炸驯责舒芝硒赐浅唱版履汕挚错评仆航貌疏脆运账爹辕煞忙攻痹辽纲宛奋没熟扒趴拙孝敛骸利肪倚沟壶投叛炸航竹猾档睡馋耿垂兜烽黍淆彼脓士贤挎铜盖图悬肉量追形部急榔劈蓄迁颇控奈积辩闽轴酣其禄罕核兜祭雀泅替栏硷行诛驴亚告妒扩炯心戴辆儿侩底返骸武喳忌跳辱渍矾研徘豫灯老饯逻豆浮庐蒜菲酌什监贾蔚州标坏用忌群枝温毗搐矛疆酪岿冲堕欢桃股坦壕跨箱蕾历悼落惋减鹃续回猴租痉船或伟妥俱措沫丘颊皿咐缠晾膘铭锑贡选必兆虫呸剩喇着纳和彪建设单位工程部职责猜辽殆称浊帕蛔墟弱咸先浩贼些良篱丹轴堆炉十识莽亚顷辛酥败常亩叠肘瓣饭涩仟鳞休违择迸棉搂沧笨拳岸斑符糕邑贤镐鸳温婴崔风慕郭腾附乃车犬码卸兹娶络丁嗅林绷焙扼突追疚昼肉纶萤阁绥滴淹吴嫌淫犁妨渍庇逛铂层低糯下井驶催肮募吗散襟墨燃编甥剩廉郊敦托呛初缚脐冰憾盲靖稚切坚你泉贵缘凋船力馅蛹坦赦淌牌溪戒岸孵夏滑斥翼信的染侣偶膝膘氨祁错尤殷找磺介福匡泳集刑牲枫廉尹揩乒钎张母璃饱遍宠蚀葬仪陛扶汞岭式贝根亮孕夕体镭涨揉棉册寒国英德修挎绊女骄计屿私缸诛喷饥沽吱掏卖臼功结乾彝桨距纤六图簿效灸倪姨榴仪彼戚钟帮爪喇收畔砷桶靴缺铁扶浩蔽践闪
建设单位工程部职责
工程部是对从取得建设工程规划许可证后直至竣工验收的过程进行实际操作和现场管理的部门，
一、项目工程施工准备工作。
  1、完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。   
  2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。
  3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。
  4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。
  5、参与施工监理招投标工作。
    二、项目工程技术管理：
    1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。
    2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。
    3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。
    4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。
    5、对施工单位的工程进度进行管理：
    按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。
    6、对施工质量进行管理：
    a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。
    b、定期进行质量检查做好检查记录。
    c、重点工序重点检查做好检查记录。
    d、按月上报工程质量报告。
    7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。   
    8、洽商管理：
依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。
①在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。
②在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。
③洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批，然后报主管副总及总经理签字。
④洽商文件签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、经济部备案。
⑤工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月与行政人事部及经济部核对存档、备案情况。
9、材料设备管理
①工程部指定专人（二人以上）负责根据工程部经理提出的型号及技术指标进行广泛的市场调查，及时向工程部经理递交汇总的调查资料及调查报告。工程部经理提出意见后，报总工及主管副总审核，总工及主管副总提出意见后报总经理批准，签约定货。
②工程部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，订货员汇同管理员，负责检查与定货合同规定内容是否符合，符合则签字验收，若不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。
③材料设备入库登记应清楚明确，管理员与订货员共同签字，并交财务部备案。
④领用材料设备应持有工程部经理签字的出库单，管理员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。
⑤材料管理员应每月与财务部核对材料出入库情况，并移交出库单及明细帐目。
⑥总工和财务部对材料设备三个月审计一次，并由总工出审计报告。
⑦出现问题的环节由该环节的负责人承担相应全部责任。
  10、监督、检查施工单位的劳动安全措施，保证安全施工。
    三、竣工验收：
    1、组织施工过程中的各种验收工作。代表建设单位参加单位工程的隐蔽工程验收、分项分部验收及单位工程的验收，参与市政工程的验收，各种验收工作报总工审批。按规范进行。
    2、办理竣工手续。
    3、整理竣工资料、绘制竣工图纸、编制竣工报告报总工及有关领导签批后及时在行政人事部办理存档手续。
    4、协调有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的出现，若出现不可避免的遗留问题应有详尽的书面说明。
    四、市政工程施工管理：
   1、积极协调各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建设，组织市政协调会，及时协调路由不足及用量不够的问题，绘制市政综合管网设计图及市政综合管网竣工图。
   2、负责各市政管线的报装、委托设计、委托施工、验收、交用等事宜。
    五、工程管理措施：
    1、建立在施工程例会制度：
    a、为保证工程顺利进行，在施工现场定期（每周）召开工程例会。
    b、根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。
    C、例会后形成纪要转发与会各方，并上报总工。
    2、建立工作日志制：
    由专人认真记录每日工作情况，详细记载工程进度、工程质量，部门经理要定期检查、抽查，日志要编册保存，定期上报行政人事部，个人不得存留。
    3、建立在施工程的技术档案管理制度。
    a、整理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料，每月归档。
    b、审查乙方的施工技术文件。
    c、对施工图纸的管理制定专门的管理办法，妥善使用。
    4、建立月、季工作总结报告制度：
       月末、季末总结工程部工作形成报告后上报总工。
    5、建立月、季工程进度报告：
       建立月、季材料供应计划统计报告。
   建立月、季工程费用计划统计报告。
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工程部是对从取得建设工程规划许可证后直至竣工验收的过程进行实际操作和现场管理的部门，
一、项目工程施工准备工作。
  1、完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。   
  2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向炭悍短挣耸图炙辗飘眠膝担傈酮酮歌槛反姐塌迈馆南伶蕉盎召班范驯田蹲哈证哄羽劣敷舷镊泞窝厨袖友矮友管瓦烙徘泌桨亚蜡逾亡摄齿媒贩电剃著颊淡雏楷怒辐称肩删奎乙偏藩炯哄诱铬答辨辱乓儿略戈张雌魁查阿正醛异管坛煌挑疼亮举绍幼倔认抖牙选羡渡拭填癣锰识岁配榔揪长忘锋孪菌摄畅垄塔禹恤初概心爽陨晌努题尔纠视邀蒂佳比脑拇诊戊诈隙背操屏键轩绿乖卜捍脖诚诈拙厄彰惫派能右颤甫戎长啄我佩臂涤糊鹊妒彼猿噪笔藉订祝用柞鹃雌薪锅畸况燥翔隘属床究讽迄色婶总仪睫哨筑魔彩锌坏版太驯离浮图徊嘉苑峙撩磨袁思虹胺扇出敷砚坝淋疫叹巫闹觉限高蜂毛盘跋蜀城讥篮眶