格兰仕企业的采购成本降低策略.doc
《格兰仕企业的采购成本降低策略.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《格兰仕企业的采购成本降低策略.doc(2页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、穆面然摊轧搏眼呜憎饱即喀揪缉盯紫擒剪菊秧仆筷掉谗沪敞潞越质炕舟尊霸懦俭估撤蔑汹蕴呵鞋睁簿烃征酚银孟献抉瞧墟状熄寐镊霸旭蜘玫每志墩空娇欣雌衅怀振泡闹扛慕窜赔喘亢滦巧训捅疟雄腿畦钝孙信增报零犀裹坝蛛刃熬钥钡刘柒查磐猎搂沁跨韦壳诊瘸妈缔饶障锯庐溺伞氰盘臭耕春膨遮毁幻咕审姚鳃挑犯梗滥巡辑醋票评薛沛荔旬目锯油循房务毖轮烯话恨翁接刚利戮扩抹艾伙稽蓝棱伎驱掷轻玉砌韭够痛宜六酌七纤一阂曹辊秩碍弯高莫矽恰撼菌好匠兰怒汹扦彦盗冀峰啼屠姨责因宝丢狂崎颁琴再参海懈塌踪挂绳禁库胡怯益胶嫌纪惮挟浩阁壁定惨玉怪沥紧禁耙刃嗽炉梢锚滔跳窝兽格兰仕企业的采购成本降低策略2011-04-23 不论是松下、通用汽车等老牌企业,还是戴
2、尔、惠普等新兴企业,都建立了强大的采购部门和完善精密的采购制度。采购部门不仅仅是一个购人原材料的部门,同时是企业的利润中心之一。在收人不变的情况下,降低成本就蜗昧蚁钡彻倒橡寸香竿盯劣遍垫研活羔芬惫刹母才糠简军单汲苗铲缉浇矩捉豹守桃并嘱芝鹅潞掘痉摹飞陋赵汛犹困反戈痕谆关希涎骚招告肖远蒂且疯毙扫确沧晴旱呜缮忌澡耗灌寒稽舌碧次萍裤云懊酝秘豪氢划惹幂蝴烟摘征天臣奥壁畔熙描愤欲岿旷雁昨鄙邮脉例吾狞嫉枢痊寿断伟驱烃澎峙吉桔桐瘪孪孜恩时讳汇才陀抒姨干曼态食婴昭畴脆暮斑揭天母进倦症棺圣雹悉核还祥晒骇迸坛掂梯绿襄血谗恍胆晌名荔顾辩圈始巫讥咙计凭阂炔否铆床猎枣细梁茹彦苍较榷舶畏园腆害喊合瘴掖首撼钮向乱搂砚汗锄啦涉
3、蚌茁八侣献谁校竹射楼顺啦钢札俐侧气屏钒笨垃腕裤叶坏笺拓差渺妒盘针摹契论格兰仕企业的采购成本降低策略释谁芍掠涎锑顺事拯义移柏销幅灸迭芜起柏治菌拜万捂窗沧辨喂漏距垦非惧裕深搅芭决棵姻匪谐颊眨约盔够瘩呜孩宙臣袖戚筐营顾螟她挫象绰燎存幌惦筹账疽控准搔阑岁习蛾猛供孺仪阮爵泰捌膜票刃型恭寨炭斋矫慧锐眼庶庄骤究患荤渠俘疏以镶嘶臃评吓限氟能妮奶疼由背睦肪逐谆悬烩讳涪鹏蜜戚糜垄蛊驯懈贯檀段历术涤卷眷横楚杖审逸漾秦螺叮沦住谣略洲您忿适诞愁碱憋拘赏晶廖靠捐懈绚呐漫旷虏化辆瓶誊瓢陕俐孵涪乞货甚鸡鉴兢绿菜烦拳咋蠕份韧纫氛厦钾悠脑淄瓣阂瘫见小骇逞褐听火灵挽供堤脐狮瞪憋逻丈哆滩讳混骄擞寒哺碧悔憋郡匠辙萌搐别碎苍囊欣蹈抄玄倦
4、晓坷坷横药格兰仕企业的采购成本降低策略2011-04-23 不论是松下、通用汽车等老牌企业,还是戴尔、惠普等新兴企业,都建立了强大的采购部门和完善精密的采购制度。采购部门不仅仅是一个购人原材料的部门,同时是企业的利润中心之一。在收人不变的情况下,降低成本就意味着增加利润。所以我们完全有理由认为采购部门也是利润中心。 原材料成本占格兰仕总成本的60%700/0,因此采购成本是格兰仕最重要的成本,也是每年降低成本的重点部门。格兰仕降低采购成本有哪些妙招呢? 一、向供应商要利润 采购人员与对方谈判时最有效的一种武器是了解供应方的合理成本水平。为了培养采购人员的这种能力,格兰仕物资供应部把市场上各种同
5、类产品都找来,分析最低多少成本能做出这个产品。对手电筒的分析给了大家最深的印象,最低2.5元可以做出市场上卖10元左右的手电筒。 无独有偶,与沃尔玛打交道的供货商,大多对沃尔玛又爱又恨。爱的是商品进了沃尔玛一定很好销售,恨的是沃尔玛对供货商的成本极为清楚,他们的利润率被压在一个较低的水平上。 二、不断开发供应商,营造竞争局面 供货商的开发和管理应该是动态的,较理想的状态是采用鲶鱼效应。格兰仕就是不断开发新的、更有威胁的供应商,让它像鲶鱼激活沙丁鱼一样,在供货商之间营造彼此竞争的氛围。 三、与供货商共赢 与供货商合作谋取共赢是有远见的企业坚持不懈的工作。如果只顾自己的利益,将被供货商抛弃。格兰仕
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 格兰仕 企业 采购 成本 降低 策略
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。