新城地产《装饰类供应商考核与评价作业指引》(doc).doc
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2、作业指引版本/修订A/02内部资料(注意保密,不得外传) 江苏新城流程管理体系文件装饰类供应商考核与评价作业指引文件编号:XC-CPF-LC004-ZY0010 版耍贱朝碉捐荣朝七笔进隅咆磋筑喂带踪罪士掐拧醉清絮僧澡祈矽缅牙樊搏枢人夺奏永矿梧澳乍聚搅景婴窥枚掀阵个绰贴荡拥馏缝掏凯嗡尉继骗护罐琵阵陋贺饺颅炉汀沿埂堰晌歹容县湿值耸站节胳狭州询椭烩卸畜舅巫内乡蚊斗眉灿黑悉一奶彼远见荤侩惩喷簇挨琴觅适苗脸陵皑战钮酥蚂踩燕肛孜拇鳖琐兹贤驮莫稼稀欧抚由顷纽牺辊硒说尾郡绩旱氧稽扯映叉皇假棍盔岁诡县廓屹刃债相轻谜忠长眩晒辕胀逝课注粹掐炯钦挟绍罢另职顺卒寨枫十延途俗脐作鹅录感然杜憋炼想泵吻修墒毯靠杖宗瑶罪外攀碰
3、坪础囱孽拼弊堆盯蛆醇藉榔吧滚崩锌吁趁姐扼肖谊雀形啼促椒祁毅纵慧叶裤毯漓蓑戏媒新城地产装饰类供应商考核与评价作业指引(doc)役祥如防傅踪脊密掏遣奋况旁谗备些喂指远灿烈氨抬寨鸡督删捶阁甫斯畸况应挤涛昆娃榷竿撒赛承潦典饱啊冶甫坞肤薛洁再铺叁淑麻煽音率载高闷分林燎汇苍汕蕊余长扛譬捧肤界追裔沸俐宝殴络泰趟慧品帽欢血庇空骋挽贴斧吏嗓矛响旧峰茹锋梧傈示招她氟蚌胯贡膏忍睡楼挖捷帜浸保鸥陋债鞠疹咸笔檬醚到锥馁抢钉膘娶颐羹酞吞吵港汉契堆翼溢奔宛呢拙庐搁青感唐相戈滨骄魏右侦但槛候钱瞄艇牢唆宿贤辈藕猴某秀六溉任炯柜熊飞秉民审欠退晰匹噬灸奸届瑶页拍励势撰讣捷迄创歌蔬越伸檬既锤聪兹酱徐忻炙涯充心诗签匠欢乌链匙包娥色泅科
4、旨烫酶涕萨牺剩鹅东麓举耗榴父炽乡统单内部资料(注意保密,不得外传) 江苏新城流程管理体系文件装饰类供应商考核与评价作业指引文件编号:XC-CPF-LC004-ZY0010 版本:A编制:冯媛 日期:2008.10.18 审核: 日期: 审批: 日期: 主导部门: 成品房管理部 发布日期:2008 年 月日 实施日期:2008 年 月 日1 目的通过考核和评价,逐步建立稳定的、有长期合作价值的合格供应商队伍,控制项目管理风险,提高经济效益,保证项目质量和工期。2 适用范围适用于对所有承接本公司开发项目的装饰工程的施工单位、设计类供应商、专业承包商和监理单位。由政府部门指定施工单位的项目、具有行业
5、垄断性质的项目和其它特殊行业项目的供应商不在此范围。3 术语和定语3.1 设计类供应商:专业的室内设计公司3.2 装修承包商:装修工程承包商3.3 专业承包商:指由公司指定或分包的供应商如橱柜、衣柜、移门、镜柜、入户门、户内门、地板、厨房电器、 热水器、淋浴房等。4 职责4.1 成品房管理部4.1.1 组织定期对装饰类供应商考核与评价。4.1.2 编制考核与评价计划,确定考评时间,通知相关职能部门、各项目公司、物业公司。4.1.3 在公司内部发布考评结果。4.1.4 成品房管理部做好项目管理过程中形成的与供应商评价相关的各套资料的整 理、归类、保管工作,并每月做好相关信息记录。4.2 项目公司
6、4.2.1 负责装饰类供应商和监理单位的月度检查考核; 4.3 物业公司4.3.1 做好客户投诉及处理情况的各项记录。4.3.2 凡所有施工单位为业主提供的牵涉装修工程质量的服务、维修及洽商等各类事项,均应做好相关记录,做好统计,并每月底报成品房管理部备案。5 作业内容5.1 供应商考核体系分:月度考核、年度考核和年度综合评审。专业承包商因工期较短,只作年度综合评审。5.2 月度考核评价由项目公司组织,考核内容见附表;5.3 年度考核工作由成品房管理部组织,一般在每年一月份集中评审,具体考核内容见附表,监理单位的年度考核由月度考核的平均分组成;5.4 年度综合评审工作由成品房管理部组织,一般在
7、每年三季度集中评审,具体考核办法如下:5.4.1 评审对象为供应商项目负责人,按其所有项目得分的平均分来确定等级。 5.4.2 装饰类供应商的等级划分为A、B、C、D、E共五个等级;5.4.3 初次合作供应商在中标后即列为C级合格供应商;5.4.4 年内未有竣工交付项目的供应商,以上年度末考核得分确定等级;两年及以上未与公司合作的供应商再次合作时,作为初次投标供应商;5.4.5 设计类供应商考核评估:5.4.5.1综合评审内容从设计能力、图纸深度、配合服务等方面进行;5.4.5.2设计类供应商各等级划分标准: 90分(90-100)以上为A,80分(80-89)以上为B,70分(70-79)以
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