TWI一线班组长现场管理技能训练.doc
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4、技能训练主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 时间:2010年3月20-21日价格:¥2280/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)地点:北京培训目标 车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。 然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额? 员工很娇气,不好管,管严了抱怨,管松了任务完不成 同样的事故总是重复发生,再三叮嘱也没有用 现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆 工人流动
5、性大,刚成熟又离辞了,现场总是在救火 布置下去的工作总是得不到很好的执行,与自己的期望有差距 团队士气不高,激发不起现场人员的工作热情 自己忙得象“驴”一样,仍然不断有问题产生等等 如何搭建起现场管理者的“黄金屋”?如何打造起一支钢铁般基层队伍,在短时间内提升生产的质量、 效率、士气、设备、5S等各项核心指标?2天的TWI一线班组长技能提升训练将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。案例全部来自于真实的生产现场,再配以录像和动画教学,寓教于乐!培训对象 生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。课程内容第一单元 课程导入现场管理的现状和特点 现场管理的发展趋势 现场管理者职业规划的自身定位 学
6、员热身,建立学习小组第二单元 现场管理者的角色认知和角色意识 案例分析:忙碌的小马 什么是管理 管理的五大职能 现场管理者的角色:家长、警察、消防员还是教练? 岗位的五个基本问题 21世纪所需要的人才 现场管理者应具有的七大意识练习:现场管理者的12个行动指南 讨论:失败与成功的现场管理者 第三单元 现场日常管理 什么是现场:现场与管理、现场为什么重要 现场主管的一天如何安排? 现场六管理:QCDS与4M管理-现场设备管理与TPM-现场效率管理 -现场成本意识 -现场品质管理 -现场安全管理 现场管理项目的指标化 现场人员情境管理-情境领导在现场管理中的应用 -现场领导风格的案例 -下属的成熟
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