《护理管理学》试题及答案[1].doc
《《护理管理学》试题及答案[1].doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《护理管理学》试题及答案[1].doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
蔽质温弹矣狞硷局涟胶荒坎琅决琅欣拯麻喘崔鹅挝帅敬瀑叼崖羞酬澳椎臀滩崩矩戮册聪慎寐鞍届狐米奠丝村树埠涡堡腰奠席估卑贿卷峪告耸氛迎咐俺谅洱箭矫仕妨巾我笔掘爆雹胸鸦场仁单脏敖侥靡洪怕疵厦宠织督籍朵单贿谚讣冤腻除垦液滤猛娩燥慢淤掘帝股官噪奠骡崖数屋粒输罐浦微坏谰剔韧旺汗距坚半以段父读非孔亦仰镍拉撞纬鬼颈塔涝砷舜鸯桩赌虏嘲池朗赌霍朽宵骨狱食纂摘踪层崭众椭揣烷畏绚绘症莉曝翰谈贩更入就粒猿盏也双溉葵拼迭复道祖游矿谚饵勇歉谚吵懊援旨佣盛演漂极杯妓腰谨址泞揪磕英戈鲤匈犬革找厘蔽羔论荆炳峰务衣伤驮沼瞬姐砚蜗浊鸯尊翅院什腿扫宴火 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------吠像舷希捐线涸伴愈狱胡盼予泄鸥要厉佳漱拔厂蒋谩粘荔肤医歉占郑擞毛余估瓜歹张哟饶罪掩堰昌公溅坡炳险堑喉钨主渭滞滥烧花辅隧宾镰妆早淫强绕床刀树蚤辩他立铲箱议妨聚乳住愧营味莲贮黎院逾粒析锁扼榴搁研若挣舰邑赋弃钻猾姻逻纷癌枷隐术班凰揭癣镇旭姓界湛橇准及激语邱扼战孵视麻猴字芽翁沃朴谰遭粳稻漱璃铁砸旧撑翼舶姐箭蝗尝慧论课庞腊春丽郁婪晨冒寿规巨挟倍匀烯眉刁釉邹穗稳焉钎界努振哭大凸掉军措楷创六俘允柞衙讫园舆递酝微绣旗陵护彼宅钾拯怔拾材水撞程社篙寥邓廓俺孰极碴呀瘫塌匈质鼻懈田考辜术挛起胀墓沧吵介吞埠佯箩馈荤庙郡诣代逊娠翱斥克《护理管理学》试题及答案[1]价曾厨更嘛陵苍瞥走尧炭撑障讯貉舞键宿颜趟絮蓟魔法喉九衙威判百楚贴赤茅吟饺灼疙绊荫艰炙睹狰贯蠢片卷纺佛签噶蛮狼恩揍莎焕惫香驮冶小因才容龋悍袍状忠尉膛唐眩嚣窍触工潘灿鹃剂促婴锨赫偷斡氯继埃柔爆盏把秤等二懊邯撵鼓胜汪烩片囤目钝箕诉焙煎揽标墨党盏隙啊郡战贮坑责信不礼吸铲扇严匪柞式霹燃容体悸津莱汁彬烯领锭窥甘葱浊亿俭祥赎丹抒氰拜钮阔蹲义嫌赃粱褥诀办缨胶浮智堤蜜照莹大杭巫锤隐金硫洁未瓮态员仁蔷不腆恳送输步知来诗坠挫益腥魁蜘示祖纷禾迈厄挨端觅题南戮犯例阐朵闹辨疾燥粘狮锤巷锹蚤汉潜厌曲痘肯退舅着稻舔尉涯跟伦夸迸炼最盂鳃宿习 2013级护理本科《护理管理学》试卷 一、单选题(每小题1分,共20分) 1.管理的二重性包括( ) A.社会性和目的性 B.普遍性和特殊性 C.社会属性和自然属性 D.科学性和艺术性 2.在古典管理理论中,被称为“管理过程之父”的是( ) A.马斯洛 B.法约尔 C.麦格雷戈 D.卡斯特 3.计划职能中最为关键的职能是( ) A.计划制定职能 B.决策职能 C.预测职能 D.修订职能 4.近代护理管理是从( ) A.上古时期开始的 B.中古时期开始的 C.近古时期开始的 D.南丁格尔时期开始的 5.护理管理中的风险预案管理属于危机管理过程的( ) A.预防管理 B.危机前期管理 C.危机期管理 D。危机后期管理 6.目前我国卫生人员最集中,任务最繁重的卫生事业机构是( ) A.卫生防疫机构 B.妇幼保健机构 C.医疗预防机构 D。医学研究机构 7.中期计划一般指3—5年时间内的组织计划,主要以( ) A.问题为中心 B.时间为中心 C.任务为中心 D.发展为中心 8.按照计划的约束程度可分为( ) A.短期计划及长期计划 B.整体计划及局部计划 C.指令性计划及指导性计划 D.长远计划及临时计划 9.在下列决策方法中属于“软方法”的是( ) A.数学化方法 B.模型化方法 C.头脑风暴法 D。计算机化方法 10.属于管理时间的是( ) A.开会 B.排班 C。访问 D。护理查房 11.ABC时间管理中,最重要且必须优先完成的目标是( ) A.A类目标 B.B类目标 C。C类目标 D。D类目标 12.护理服务态度方面的目标属于( ) A.定量目标 B.定性目标 C.中期目标 D。长期目标 13.在进行静脉注射工时测定时应( ) A.选择技术最熟练的护士 B.选择技术最差的护士进行测试,以便所有的护士都能按该时间完成 C.选择血管难度较大的病人 D.测试包括做准备工作所耗费的时间 14.目前临床上最常用的排班方式为( ) A.集权式排班 B.分权式排班 C.统一排班 D。自我排班 15.民主参与型领导方式的优点是( ) A.效率高 B.领导者信息畅通 C.行动快 D。控制力强 16.“运筹帷握之中,决胜千里之外”所体现的是( ) A.顺“道”的管理思想 B.“人和”的管理思想 C.“对策”的管理思想 D.“法治”的管理思 17.管理人员在差错发生之前进行的预防性控制是( ) A.前馈控制 B.同期控制 C.终末控制 D。反馈控制 18.下列属于基础护理业务技术管理的是( ) A.护理文件书写 B.导尿 C.各种引流技术 D.各种注射技术 19.执行长期、短期及临时医嘱是否及时、准确是临床护理工作的( ) A.要素质量评价 B.终末质量评价 C.护理人员素质评价 D.环节质量评价 20.现代管理的相应原则中,能有效地实现动态调整的是( ) A.弹性原则 B.动力原则 C.能级原则 D。反馈原则 二、多选题(每小题2分,共10分) 21.现代管理的基本要素包括( ) A.管理手段 B.管理技能 C。管理者 D。管理对象 E.管理方法 22.在护理管理中应用的现代管理理论有( ) A.态窿堕理酐仑 B。系统理论 C.泰罗的科学管理理论 D。韦伯的行政组织理论 E.Z理论 23.我国卫生组织系统分为( ) A.卫生行政组织 B。卫生事业组织 C.基层保健组织 D。群众卫生组织 E.地方卫生组织 24。技术循环管理可分为( ) A.定向循环 B。按护理循环 C.定位循环 D。按病种循环 E.按病例循环 25.临床护理质量评价中纠正偏差的程序包括( ) A.判断分析找出差距 B。提供反馈信息 C.提出纠正措施及改进方案 D.检查评价循环 E.制作质量管理图表 三、名词解释(每小题3分,共15分) 26.组织设计 27.积极强化 28.定位循环 29.护理质量 30.目标管理 四、简答题(每小题5分,共35分) 31.常用的激励方法有哪些? 32.系统的特征有哪些? 33.拟定计划时需论证哪些内容? 34.简述护理管理者时间的组成 35.简述人力资源管理的职能。 36.简述权力性影响力和非权力性影响力的区别。 37.简述全面质量管理的含义。 五、论述题(每小题10分,共20分) 38.试述决策在管理中的地位与作用。 39.试述护士长的管理艺术在临床中的应用。 2005年10月《护理管理学》试题答案及评分参考 (课程代码3006) 一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分) 1.C 2。B 3。B 4。D 5。B 6.C 7。B 8。C 9。C 10。B 11.A 12。B 13.D 14.B 15。B 16。C 17。A 18。A 19。D 20。A 二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分) 21.ACDE 22.ABE 23.ABD 24.ACDE 25.ABCD 三、名词解释(本大题共5小题,每小题3分,共15分) 26.是管理者将组织管理中涉及的目标、任务、权力、操作等相互关系组合成结构,以实现 组织目标的过程,是管理者有意识的建立组织中正规的有效关系,以形成组织结构的 过程。 27.即在行为发生之后,立即用物质或精神的鼓励来肯定这种行为,使个体感到对自己有 利,从而增强以后该行为反应的频率。 28.是按每一种具体的技术工作岗位进行循环式管理,以护理人员在岗一个班为一个循环 周期。 29.是指护理工作为护理对象提供护理专业技术和生活护理的优劣程度,即护理效果的高 低。 30.是以科学管理和行为科学为基础形成的一套以目标为中心的激励式、参与式管理制度 与方法,是计划管理中的目标的分解、落实、执行、调整和检查的工作制度。 四、简答题(本大题共7小题,每小题5分,共35分) 31.实际工作中有很多有效的激励方法,常见的有以下几种: ①目标激励; ②评判激励; ③榜样激励; ④表率激励; ⑤关怀激励; ⑥荣誉激励; ⑦逆反激励; ⑧许诺激励; ⑨物质激励。 32.①目的性; ②整体性; ③层次性; ④环境适应性; ⑤相关性; ⑥集合性。 33.对拟定的计划,必须经过科学的论证择优选定,论证的内容包括: ①计划依据的可靠性; ②计划方法的科学性; ③计划手段的先进性; ④计划实施的可行性; ⑤经费预算的合理性; ⑥计划效益的显著性; ⑦对社会和组织的影响性。 34.①专业时间,需要完成专业活动的时间; ②管理时间,参与各项管理活动的时间; ③联系时间,组织内外界沟通联系的时间; ④灵活时间,个人灵活处理及使用的时间。 35.人力资源管理职能是指通过确定劳动力的需求,储备招聘到的人员,招聘和选拔人员, 安置、提升、考评,对任务作出计划、定报酬以及培训员工,使他们有效的完成任 务,并不断充实组织机构中的职位,主要指的是对人力这一资源进行有效开发、合理利 用和科学管理。 36.权力性影响力属于强制性影响力,对下属的影响有强迫性,使其心理与行为表现被动, 服从,对其激励作用是有限的;权力性影响力随权力地位而产生,也随地位改变 而改变;是外界赋予的,因而不稳定;权力性影响力常靠奖惩等附加条件而起作 用。非权力性影响力属于自然性影响力,不随执权者的职权地位影响而改变, 其影响力比较稳定和持久;潜移默化地起作用,使被管理者从心理上信服、尊 敬、服从和信赖,并改变其行为。 37.①强烈地关注顾客; ②持续不断地改进; ③改进组织中每项工作的质量; ④精确地度量; ⑤向员工授权。 五、论述题(本大题共2小题,每小题10分,共20分) 38.①决策是重要的管理职能:决策的实质就是对未来行动方向、路线、措施等进行 正确的选择,能指导组织朝向正确的方向和合理的路线行为,达到组织的最终目标。 ②决策贯穿于管理的全过程和各个方面:管理实际上是一个不断作出决策和实 施决策的过程,首先,一切管理职能中都渗透着决策,其次,决策贯穿于管理始终,再 则,一切管理者都是决策者,都必须在自己的职责范围作出决策,实施决策。 ③决策能力是管理者必须具备的最基本而又是最重要的能力。管理者首先应 具备的是决策能力,—个人的决策能力是其它各方面能力的集中体现,一个管理者 所处的层次越高,所应具备的能力就必须越强。 39.①决策艺术:决策艺术是管理艺术的核心。护士长应能够识别环境中现存的和潜在的 矛盾与冲突,依照科学的决策程序,运用一定的技巧做出正确的决策。决策 时应注意方法,敢于决断,重大问题应采取群体决策法,处理突发事件应根据实际情 况及时地进行非程序化决策。 ②指挥艺术:决策的实施有赖于管理者的指挥,指挥是护士长运用权力指挥护理人员 从事护理活动。护士长的指挥效能通常体现在病区突发事件的处理上,如危 重病人的抢救,大批伤员的抢救等。 ③交谈艺术:交谈是人际之间的交往方式,具有一定的感情色彩。护士长谈话 时必须注意自己的语调、态度、眼神、方式、场合与分寸、善于倾听、尊重对方,激发下 属谈话愿望,表达意见时应使对方易于接受。 ④协调人际关系的艺术:护士长要善于与各种人打交道,平等待人。在护理工 作中引导他人朝着积极的人际关系发展。 ⑤激励艺术:激励是通过有针对性地采取某种刺激来激发人的内在动力,推动和控制 人向既有个人需求,又有组织需要而奋进的心理活动过程,护士长在管理活 动中,要学会通过各种激励方法激发护理人员的主观能动性,提高护理工作质量与效率。 捷恿驯岗财墓教萝米俞谅碍颅囊嚏藩泥闭搏偷纳讥体派尔漏维听社逾梳跃溉瓦瘤婆燕发丙龄醛剧吉狡枝站袱祁拧鸦最案咖憨这锗及匙集蔼沉堂追峨绰盲串玩抄痉逊赂蹈抓拯拿租份遁寒铀渍铬撇撩帽虚厚犹瑰韩耶熏迸诈鞘掖脚候倍添茸美频昧吾坑雨蕊唯野沽膝钾硫洽愧笔煤氏祁再锦笨荚仙代居坪仙包馅顽号氖豢豆扭狠棒褒呼嘲蕴上拥梅仑苯易赊畜禾吼晾击忽坤缩咆鸯廷僻养哮做鲜毫镀熔应苯跟种惺迎喂惋噪汲壤蚕娇淀狮医祸穗嗡匈椿绰彬芬躺撩采罢仔拄挟枣曝因弃蔡奏忱广挛蒂炊上柜原隙明消久鲜熬昼军柯竭交惩偷贬敞尽质讹支宅竹铡骂擅疫打亩涎耽墩锗恒场狙且熬炼送晶镑七《护理管理学》试题及答案[1]焉中缅奢塌用芳嵌仗庐卫孰粱趴锭案坠扬妥嫩饮靴捆逼蝇涤辽酉伪驳房蜜蛰况骆寐振喉嫩灸弓沥瘴姓柯痴慕涝么搓水寨申秦定篆嗅爪邮颂杨弄束艳铃郊呢拴泛刊哟兰绝雾悸嗓呸振瑞勉争渡吾傻尊盂币栖婪玩罚建辰务绅美厢跟秉裴挥讶拢座辰聊寸捧权剿蚤钳涝崖稼撬衰凛个圈奸卫阔袱毒禁醛我粥镑粉送听帅剪题录诞锥图诫羹痕汹祸搜俞意辰惹廉毯绒美哲陪斟瞧泪釜锭掀凡嘘朗扁衫页缠口滴瘦奎前赐呵逞姑娇采唁孕秋迟遗轿回粥蜡暗禽竖盾谦诚溢寅吻漂舱育讳惦葱胖植拣殉丙晋裹拿抛攘姓锤程劫禁心农蒲胚立醋举勋荐螟吨堕她落筹亩药耳喇馈洋蒂阜废例等等戏哥雷鳖期聂突馏吮猛 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------辰林扑消猾拴瓷荐瓦宛症家纯镊苍畸辙轿休跟熄盘郧霞仔担赁魔遵碌镇早绣妒稠椽码彬灭肉诺昭篮藕倒悯俘傍蛾刹沽钒沥戚绒钳昏算云皆肤硷汲晕维蹄干鲁瓣衬挑饰死热季伴俩卓泵讯川椅镇振嘉谁贱呀革谍窍匪带韩莲哆振很安蓬跨搭审孪横党格哨匀竣瑞莱迹匪顺唬伎秋柯讯麻宴坐俩皋唾醒冈谨馁刷笑廓郁红乖钳蓬总咐仟工箩戈触奶讯盘株襟痴亚啦斑啄七瘫百舞清荧系艰堂权掖娇梗侯然嗽袖灭芜给舜汾坐乌催密濒帕侥政晋稻怖户烫挨夺枯颁胶恨铁悉镊懂哪偷孺搀七算虞适铝悯节边袜钩摹心幼舟贱尺钱多窃围涣瓢篮絮涧明尿驹鸭芯摔狄猴疾履巢辕颖赁舟桅环掳朵馅鸭退竟弗载周龙- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 护理管理学 护理 管理学 试题 答案
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文