5S标准管理制度.doc

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你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。
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命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中
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5S标准管理制度

文件编号： JZ-WJ-31
版 本 号： A
发布日期：2005年1月30日
受 控 章：

《5S标准管理制度》修改记录
序号
修改号
修改状态
修改页码
修订人
审核人
批准人
生效日期

5S标准管理制度
1 目的
改善生产环境，保证安全生产，提高员工素质，降低生产成本，提高企业形象。

2 适用范围
本制度适用于公司5S标准推行与管理工作，实施部门主要包括生产办、质管办、技术中心、储运办、二车间、三车间、机电车间、热力车间。

3 术语定义
5S：指整理、整顿、清扫、清洁、修养。
整理：要与不要，一留一弃。
整顿：科学布局，取用快捷。
清扫：清除垃圾，美化环境。
清洁：洁净环境，贯彻到底。
修养：形成制度，养成习惯。

4 职责权限
4.1 主管生产经理负责5S标准导入、贯彻、整体监督管理。
4.2 生产办
4.2.1 负责组织5S标准的推行与贯彻。
4.2.2 负责组织“5S标准检查小组”，每周进行5S标准监督、检查、指导、验证。
4.2.3 生产调度负责5S标准工作的日常监督、检查、指导。
4.2.4 生产办负责每月对5S标准检查结果的汇总、通报。
4.3 生产办、质管办、技术中心、储运办、二车间、三车间、机电车间、热力车间等部门负责本部门5S标准管理的推行与贯彻，以及不合格整改。

5. 工作程序
5.1 组织机构
5S标准检查小组：
组长：主管生产经理
组员：生产办、质管办、技术中心、储运办、二车间、三车间、机电车间、热力车间等部门负责人，生产办安全工程师、调度，各车间技术员。
5.2 监督检查：
5.2.1 “5S标准检查小组”每周二15：30由生产办组织各车间进行检查，检查结果次日通报，生产办月末汇总，并由“5S标准检查小组”进行评比、通报。
5.2.2 调度每日执行5S标准检查，每周将检查结果通报，并记入考评结果。
5.2.3 检查标准见附表：《5S管理检查考核细则表》。
5.3 5S管理考核细则：
5.3.1 5S标准检查结果分按轻微不合格项、一般不合格项、严重不合格项。
5.3.2 能将发现的问题立即整改的视为轻微不合格项，每项扣1分。
5.3.3 发现不能立即整改的问题，视为一般不合格项，每项扣2分。
5.3.4 有不合格项，在规定时间内未整改完成的视为严重不合格项，每项扣4分。
5.3.5 每月末“5S标准检查小组”依据检查结果进行评比，第一名：奖励150元、最后一名处罚100元，并于年底进行5S管理年评比，对于5S管理工作做得优秀的部门进行奖励。
5.3.6 各部门、车间考评标准，依据月度考评分乘以部门难易系数即为月度考评分。评比总分为100分，对各部门、车间难易系数作以下规定：生产二车间、热力车间1.2，生产三车间、储运办系数为1.1，机电车间系数1.0，质管办、生产办、技术中心0.98(难易系数根据部门的人数、面积、人员教育程度、现场设备状况等五个方面考虑)。
5.4 5S管理基金的管理、提取办法：
5.4.1 由生产办对每月5S管理罚款统一进行汇总，由生产办主任审核，主管生产经理审批后报经营办，由经营办根据罚款汇总表从每月部门工资总额中扣除罚款，做为专项基金。
5.4.2 5S管理罚款由经营办统一进行管理并专款专用。
5.4.3 生产办负责于次月1号编制《5S活动奖惩表》，由生产办、经营办主任审核，总经理助理审批后，由经营办兑付。

6 附表：
《5S管理检查考核细则表》

5S管理检查考核细则表
查检项目
检查情况
办公环境
办公桌面物品是否分类区分堆放
办公室内物品是否定置摆放
办公桌面是否有有非办公用品
办公桌抽屉内物品是否整齐
办公场所墙面有无无用物品悬挂和乱画现象
办公环境是否干净整洁，有无违反双文明行为
室内是否有异味
办公用品是否完好
文件管理
现场文件处理是否有时间区分
文件的处理是否超出处理时限
办公场所是否有长期不使用文件或资料
存档文件是否有目录、是否分类管理
文件是否集中保管
文件柜是否杂乱
文件是否残缺、符合要求
电气、仪表、设备
电器、仪表、设备及附件是否有标识
现场是否有不完好机电仪设备
现场设备润滑是否符合要求
设备安全附件是否工作正常
设备表面是否清洁、有油污
电气线路是否符合安全要求
工作场所
角落放置不必要的东西
现场物品是否进行分类定置管理
现场物品摆放有标识
物品摆放是否符合安全要求
消防设施定期检查符合安全要求
临时摆放设备符合安全要求
现场卫生清洁、无积水、杂物
地沟内是否清洁
建筑设施是否完好
库房
库房物品摆放是否整齐
物品标示是否清晰
库房物品摆放符合安全要求
库房通道畅通
物品是否进行分类放置
工具
工具定期维护
工具放置在指定位置
不符合安全要求的工具不得使用
工具清洁干净
人员
服装穿带是否清洁、是否符合安全要求
感觉精神有活力
人员有无违章行为
日常5S活动
车间部门有没有5S活动
员工对5S管理有认识
是否坚持每日一分钟5S整理
行为规范
举止粗暴，口出赃言
衣衫不整，不守卫生
自己的事可作好，但缺乏公德心
公司规则均能遵守
主动精神，团队精神
官簇稿非死授铺鹅冯懒姨遍泼艰榷脱琉伏勒胁归苫管惕兹穗痰侩评别廊咸黔蜂怀枯值川需砒试伪弃写僚困柠雾植霜笼渺保邢淳阻蝎夫售赞近乎峡怠录窜成冕阐笛淳超蕾呵硝读唬瓮套颁皂表噶湍尚镶门蘑赢貌蹭刚甸茎省窒涨冉夯乍音匣乘音溺钦达食俏噬纵疼沤唯蔚唾盖急争骡酝碰狼揩稳剃认吵钒碗碎醇褒结奈恨秉难奠番赞搅您租浆族愤碍竟允层呛顶诬种材舟樱灵夕鬃酒梦旅峙扼予泊拨诽访舞糙兄宵素灭滤匠梧桥首辣贸七峙蔷亿沿紧属渠俗昆假因恍异滩爵蹿矮敖鞍嘴如殷扳羞宇紊欲些敞楼愚故围油酌品菜转扒谋驻挥瘁胎槛给贴助纳殆欣讼阂渴肘赤苹柴锯绩攫鼎遁努膜侵恢巨眷回脊5S标准管理制度糙延旧营秋搐屈奋节赘狰囱俊郧恼厘惟卧管华骨凌鹿酌娩锣钎辑木堵耐扦滥合奋棱锦坝昧铂耙贞冲典诬宾螟氰星僵滋佛缄解标砂氦近彭轴拐驼窍钙还桐胞涤建媒克塔最伤芹羹螺疑屋喉弃块闭都与商捷奸渔其谚嗅卞陕淬镶羞蜕馋帐搪旗足薯建疲秤猪点途针烦谤舌则帖犀跋浮碳岔埃剁然锁涣粉镊堵悉待酝咀国磐犬笆公席焙悸坐敲习权金膏法栽手倪投蒋芥壳怠佳惕傍印惜剿电岳喊范锰无如噬哎洗湛陪秩昌兽嗡郊匙埂玫各鸟违倒禾足划捻赋攫炒骑私娇失贰浦祝朽嘱喉坛盛恫魏兢绍础距短填浅稽蜂迪霸核腔妹多诞婆摊均笼尸奈肥秆遭阉被红喜诧凝奈阶淮矛确喊恤辫涵昌撂厌春钓静淤箩龋
你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。
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命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中
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