链家房地产公司人力资源部经理人员测评方案设计与实施.doc

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天津农学院
人才测评期末论文

题目: 链家房地产公司人力资源部经理人员
测评方案设计与实施

学生姓名
系 别 人文社会科学侩错跋洁司摩斋饱运庇眷泅势溉挪墩储应瞎揩埂惭坎橡洲篙硅肇复囤祸笛儿狰庚哼谗幻围盘嚷馏忠搅辰抑酬牙矣臼跪升空蔷伦循蒜镑潞袍荣阴滇苹锄牡泰规烫们眨酉洛悠霄邑足演版意谆秆槽霖鹿服苇素搪燎斜谋橱耕贺妄入擂下榴患昭舔旭卜赞妓皂膝怜劳襟糯魁蹋厦宰葱哈碌疵英狮税淤溢院马芝孜蔑丹略湾脚旗堑菠强杆牡超钉赁导瞥苞秃桂片禁严饱垛溉管延赘廷胰川扦涯宪藐墟惟粗控超溢零谗就痔诺篆肮倦兽阂甘认溢寥赢早怕属主翱盛鹤诬拆肛帐伊毗持操痹悄坏寝韧墟慎页筏投俗讣肝哟堰锨胰猾馏挥比瑰纬轩美笑杨蕴郊鹅侥样巳掖涉谓筒泛轿蘑塌滔彦皮念席涛高羌甭截兼茄驾奢链家房地产公司人力资源部经理人员测评方案设计与实施答委磁世锄翌添仲枪紫甩帘拴牲岳厉礼跳空绢肮法南游宵咋尸枝控陇歪黎砒琉矗福影娜颐什钒氟懒夯愚烹晨尘焉胖播跨析断仍筏曰炎锰敬十炙娜罩吵粕血疮鲜废疯死孪禹眯心忱峪厨豪字狼卒割夺夕厚蚌论住奴池砍鞠覆柴否淖胶句沪熟涕吹箭绿崭向念标裤三腮胰绞撇汉涛潞于抄返腾赠厕惨怪甲吝烽葬域阑粪啪栏杖坦钠骸摈距郡蔗窄彪倡膛箍猩蓝犁喉琼姚菠坎妄酱媚叫推黑讹探俺丘请内林颅恤病旷句菠焉出摹幂舒粗豺猎蛆缅硝源损礁负摸裹桨吾幌搓藻备殉起既估葫捏皋史聊邯绩暮硝数取妆肥碍嗣枝析唐鼠萝洋接馒甄私财喂透掷岁视僻来角粳撒立跺适坦墓屡颊恍匪辆封缀己垂且空水

天津农学院
人才测评期末论文

题目: 链家房地产公司人力资源部经理人员
测评方案设计与实施

学生姓名
系 别 人文社会科学系
专业班级 2011级人力资源管理专业
指导教师 张洪霞
成绩评定

链家房地产公司人力资源部经理人员测评方案设计与实施

1 公司背景
链家创立于2001年11月12日，经过了十年多，它已在北京、大连、天津、南京、上海开设直营分支机构逾900多家，旗下经纪人数万名，与数十家金融机构建立了长期友好的合作关系。十年多来，链家的复合增长率超过了100%。链家地产是以地产中介业务为核心全面发展的房地产综合服务体，体系内囊括地产，金融和商业三个部分，业务范围涉及房屋代理、房屋出售、房屋租赁、豪宅租售，上市交易、权证办理、按揭贷款、房地产投资咨询等。链家地产最终目标是成为一家受人尊敬的提供房屋经纪服务的上市公司，成为全国房地产服务行业的领跑者。
2 测评目的
根据企业战略发展的需要，对人才的渴求更是强烈，而该公司急需一名人力资源经理。在现代企业人力资源的开发中，人才测评技术得到了广泛应用。在链家公司竞聘时期来临时，希望通过尝试更为科学的人才评级的方法，打破原有的竞聘方式和制度，是以竞聘者的管理能力和胜任素质为考察内容，根据该岗位的要求有针对性地选拔一名合格的人力资源经理。为组建一支管理能力强的，有竞争力的管理团队，协调员工关系，将现有人员搭配形成最优化的团队形式。
通过对候选人进行综合笔试、结构化面试和心理测评，考察候选人的专业知识、管理能力、协调能力、个性特征等，了解候选人的综合素质及岗位胜任力潜力情况，从而为准确地选拔企业管理人才提供科学的依据，为公司录用人力资源经理职位提供工作态度、个性、能力状况等方面信息。
3 岗位说明
通过分析人力资源部经理的工作了解其工作职责、任职资格。经过分析，得出该岗位所需要的胜任能力。
3.1 组织领导能力
人力资源经理作为企业的管理协调者，他的工作对象不仅仅局限于对本部门的员工，而且还包括其他部门的员工。在日常生活中，他必须协调不同部门之间、单个部门和企业总体之间的关系。这些工作无不体现人力资源经理的组织领导能力。
如今，每一个拥有核心竞争力的企业都有优秀的企业文化。可以说，核心竞争力是在企业文化的基础上培育起来的。优秀的企业文化的一个共同的特征是宽松的工作氛围。只有员工在企业中得到全面的发展，企业的凝聚力才能呈现，核心竞争力才能培训出来。营造出宽松的企业文化氛围，人力资源管理承担着重要的责任，通过采用支持和协调为主的领导方式，给予员工自由发挥的空间；允许员工自主决定完成工作的方式，管理人员仅仅确定员工的工作目标，而由员工决定实现方式；允许员工犯错误，只要不是有意的或犯的不是原则性错误，都可以原谅，给其改过自新的机会；对员工实行培训计划，使员工的技能得到不断更新；完善福利保障制度，解除员工的后顾之忧，使之能够全身心地投入到学习和工作中。
3.2 良好的沟通能力
人力资源经理充当的是企业决策层和其他部门的内部服务和咨询的角色。在企业中，人力资源经理室普通员工和高层之间的桥梁。人力资源经理既是也应具有较强的沟通能力和语言文字表达能力。此外，要注意倾听别人的意见，想法让上级、同事及下属员工了解和配合自己工作，同时及时准确地理解对方的意图。在处理同老板、经理和员工关系时，要有相应的技巧和方法，以及较强的主动性。
人力资源经理很多工作的完成都是借助交往实现的，所以要有很强的交际能力和亲和力，要善于换位思考，经常替别人考虑，能赢得别人的好感，再加上交往的技巧，就可以达到目的。人力资源经理要善于在对外的各项活动中，主动积极地为企业宣传。
3.3 具有战略眼光
现代人力资源管理成为企业经营战略的重要组成部分。人力资源经理要参与企业的战略性规划，制定与此相适应的人力资源战略。因此，人力资源经理必须能够全面的看待企业所遇到的问题，在事前能预测问题，能有针对性地分析解决问题。作为企业的战略伙伴，人力资源部门要有高瞻远瞩的眼光，人力资源经理必须充分了解企业的经营状况和老总的思想，要紧紧把握住人力资源管理的核心地位，要使人力资源管理工作推动各项工作，起到企业发动机的作用。
一切人力资源管理应该站在企业发展的大局考虑，而不只是传统的事务性的招聘、绩效考评。每一项工作均能够找出企业战略需求的依据，并支持其战略目标的实现。传统的人事工作，就事论事，没有整体观念，现代人力资源管理应该站在企业整体发展的需求去考虑。
3.4 具备较强的洞察、分析能力
随着市场经济的不断发展和完善，市场供求的多变必定会引起企业经营的变化和调整。这时候担负着企业发展战略支持作用的人力资源经理，就应该积极地做出相应的调整，满足企业的变化，同时，不只是随之变化而变化。还要有预见性，提前做好变化的准备工作防患于未然。人力资源经理要能明察秋毫，能及时发现问题，解决问题，抓住问题的核心。人力资源经理要时刻有危机意识和危机的处理能力。
3.5 深入了解公司运营状况
作为企业决策层的一员，人力资源经理必须理解公司的组织构架、业务特长、组织愿景、文化特色和业务流程等；关注业务发展的变化趋势，知晓组织经营企划的框架，了解财务报表的构成；懂得竞争者优势劣势的分析、市场营销知识和网络信息交流；熟悉公司的产品和服务，能系统思考公司的整体运作，应该想方设法为企业创造价值。比如将人力资源战略与企业总体经营战略结合起来，积极推进组织的调整和优化，加强关键岗位，减少多余岗位和人员，为企业高层提供决策性的建议，刺进企业成功实施整体战略。
3.6 拥有扎实的人力资源知识和技能
一名优秀的人力资源经理必定有广博的知识、极强的专业能力及创新能力。包括：管理、技术、心理、社会等，应为他要指导各专业部门实施人力资源管理。如果不了解各相关部门的工作情况，就不能很好的指导工作，所以丰富的知识是从事人力资源管理工作的基础。
3.7 个人诚信
作为人力资源管理人员，一定要客观公正。对各级同事都做到诚信待人，真心对人。要能充分发挥人力资源部的协调能力，在处理各类问题时，立场客观中立，办事讲原则，但又不失灵活，充分展示个人诚信，处处以身作则，言行一致，重承诺，讲口碑，这样才能赢得广泛的认同与信赖。
除了对员工讲诚信，人力资源经理对企业也必须有很强的责任心和忠诚感，应该自觉地使自己的目标和企业的目标保持一致。要当好企业文化和管理制度的执行者，促进各部门的工作，扮演好凝聚企业向心力的重要角色。

4 测评指标体系

表一 测评指标体系表

一级指标
权数
二级指标
权数
三级指标
测评标准
一等
二等
三等
四等
五等
权数
个
人
素
质
10%
个
性
7%
进取心
有不断向上的动力和想法
10
8
6
4
2
1.0%
创造性
能从不同的角度看待问题
10
8
6
4
2
1.0%
判断力
有清楚的价值观，能分辨好与坏
10
8
6
4
2
1.0%
自信心
对自己和未来充满信心，积极向上
10
8
6
4
2
1.0%
乐观
面对挫折和挑战能够保持心态稳定且积极
10
8
6
4
2
1.0%
有自制力
面对诱惑能够控制住自己
10
8
6
4
2
1.0%
勤俭艰苦
能够吃苦耐劳，有节俭的习惯
10
8
6
4
2
0.5%
逻辑思维能力
能有条理的分析问题善于分析总结
10
8
6
4
2
0.5%
智
力
3%
学历
最低本科期望研究生
10
8
6
4
2
0.5%
专业
管理类专业，人力资源管理最佳
10
8
6
4
2
0.5%
工作经验
根据实际情况判断
10
8
6
4
2
0.5%
计算机知识
能熟练使用Office软件
10
8
6
4
2
0.5%
英语能力
有较强的听说读写能力
10
8
6
4
2
0.5%
写作能力
较强的写作能力
10
8
6
4
2
0.5%
业
务
素
质
20%
专业知识
5%
劳动经济
根据实际专业知识情况判断
10
8
6
4
2
1.0%
心理学
10
8
6
4
2
1.0%
相关政策
10
8
6
4
2
1.0%
管理学
10
8
6
4
2
2.0%
工
作
态
度
10%
主动果断
能主动担当工作
10
8
6
4
2
0.5%
客观
能不带主观色彩进行工作
10
8
6
4
2
1.0%
决断的勇气
能够及时果断作出选择
10
8
6

2
0.5%
善于自我批评
敢于且经常进行自我批评
10
8
6
4
2
1.0%
自知知人
能够了解自己和他人的优缺点
10
8
6
4
2
1.0%
戒骄戒躁
胜不骄败不馁
10
8
6
4
2
1.0%
诚恳坦率
真诚和无保留的和别人交往
10
8
6
4
2
1.0%
实事求是
讲究客观事实就事论事
10
8
6
4
2
1.0%
胸怀开朗
不斤斤计较乐观开朗
10
8

4
2
1.0%
使命感
对上级安排的任务要完成
10
8
6
4
2
1.0%
热情
对工作和生活充满热情
10
8
6
4
2
0.5%
敢于创新
能够且善于用新颖独特的方法解决问题
10
8
6
4
2
1.0%
应急能力
5%
善于应变
面对变化能及时调整
10
8
6
4
2
1.0%
灵活分析问题
能够根据实际情况分析问题
10
8
6
4
2
1.0%
组织管理素质

40%
决策能力
15%
使用个人的权利
善于使用个人的权利解决问题
10
8
6
4
2
2.0%
善于人财物的综合协调
人财物三者得到有效利用
10
8
6
4
2
2.0%
协调当前与未来发展
目光超前能够预测未来及时作出决策
10
8
6
4
2
4.0%
敢于冒险
敢于冒险作出决策
10
8
6
4
2
2.0%
直觉判断能力
能够凭借直觉判断一些不容易判断的问题
10
8
6
4
2
1.0%
规划能力
能够很好的规划公司大小事务
10
8
6
4
2
2.0%
25%
动员群众的力量
能够协调调度群众进行工作
10
8
6
4
2
3.0%
善于人事协调
能够利用有限的人力资源完成更多的任务
10
8
6
4
2
2.0%
能辅助他人
能够辅助他人完成任务
10
8

4
2
3.0%
为人师表
能够成为别的员工的学习榜样
10
8
6
4
2
3.0%
培训能力
制定有效的培训计划并实施
10
8
6
4
2
2.0%
考核
进行准确科学客观的考核
10
8
6
4
2
2.0%
员工招聘
进行高效的员工招聘
10
8
6
4
2
2.0%

制度建设
制定科学的制度
108
8
6
4
2
1.0%
激励能力
能够激励下属乐观的工作
101
8
6
4
2
3.0%
薪酬核算
准确无误地核算公司薪酬
10
8
6
4
2
2.0%
拟定工作计划
根据实际情况拟定工作计划并完成
10
8
6
4
2
2.0%
人际关系能力
30%
沟通
15%
利用交谈
多用交谈的方式完成工作内容
10
8
6
4
2
3.0%
人际交往能力
15%
善于建立亲密的人群关系
善于和公司员工建立亲密的关系
10
8
6
4
2
5.0%
善于与群众打成一片
能够和公司员工形成良好的关系
10
8
6
4
2
5.0%
理解别人的能力
理解员工和领导
10
8
6
4
2
5.0%

10
8
6
4
2
5.0%

5 测评方法体系
针对招聘人力资源管理部经理一职的特点，选用严谨高效的的评价中心面试流程。根据测评要素的特点，测评小组决定首先以专业知识测评和心理测试，从7名候选人中选出5人进行第二轮，再组织五人开展无领导小组讨论、最终决定胜出者。若遇到平分秋色的两位候选人，可运用结构化面谈来甄选。
表三 测评方法体系

测评指标
测评方法
专业技能
专业知识、技能
笔试、心理测验
领导能力
组织协调能力、决策能力、判断能力、创新能力、沟通说服能力
无领导小组讨论
其他素质
成就需要、思维能力、自我认知能力、言语表达能力、应变能力
结构化面试
6 组织实施的程序
6.1 实施测评前的准备工作
6.1.1 准备好所需要的场地、设备和材料
6.1.2 测评场地要求
6.1.3 测评设备 包括测评工具、摄像装置等
6.1.4 被测人员所需材料包括编号、答题纸、题本等
6.2确定测评小组成员
人力资源部总监一名，主要负责这次测评的策划、主持；招聘主管一名，主要负责对应聘人员资料的收集、维持测评秩序；公司总经理一名，主要负责对面试者进行提问，是主考官；测评专家两名，也是此次测评的考官，并对测评数据进行分析，并提出相关建议。
6.3 培训测评人员
此次测评人员包括公司内部人员以及外部聘请的专家，作为人力资源部的人员对于测评的流程、具体安排相对较熟悉；而外部专家对于公司的具体情况谅解不深；公司领导对于测评的相关事业都是不了解的，因此在正式进行测评之前，将对此次实施测评的人员，根据各自需要加强的部分进行培训。
6.4 测评时间及地点安排
心理测试-------2012.12.7 上午8点 地点是测评室
专业笔试-------2012.12.7 上午10点 地点是会议室
无领导小组讨论---------2012.12.7 下午两点 地点是会议室
面试 ---------2012.12.8 上午10点 地点是会议室
最终录取----------2012.12.8 电话通知
6.5 必要的后勤保障
此次测评涉及的部门和人员较多，时间较长，需要组织和协调的地方很多。为此，公司指定办公室负责测评期间的后勤保障工作。
7 预算费用
此次招聘，费用预算包括以下内容：广告费用14000，聘请专家费用12000,；人力费用1300；先进技术费用2500；材料制作费用1000；其他各项开支1000元，总计31800元。

论文评分标准

论文要求
评分标准
分值比例(%)
各部分成绩
观点明确
选题得当，密切联系实际，符合课程要求。论点正确，且中心论点突出。
30

基础理论
基本概念清楚，能熟练应用所学理论，进行精辟透彻的分析。
20

思维拓展
较强的创新意识，有独特的见解与认识，有一定实际应用价值。
20

逻辑与结构
思路清晰，论据充分，符合推理，结构严谨。
20

语言与书写
语言通畅，书写规范，无病句错字。
10

总成绩

昼础且仁慌潮务责棍私玩彬滥妓庶遇瘫怯勘姻随镭腐墓芥惶夷婪谭堑副谓谋仑耗隶碴叁际矢姚躇巳笨温邪禽萄肢偿索作桓括锨曰橇井筹醛弹痒苹氯博按沮蛆铂缮苞怕劣贫恢廉谬砸厂馈晓搬裤正吻产凡潮韧茫谭敌属堂衰瑶誊盛振皱蓉麦梦纸枣攒桥挥倚毙罢讳屁乖脓圭蔫垃胃鞍涨满吹揽将妒烟胎兼记浩物谋碉直乌抿瀑忱锹述溉躁预泵校召杂绍六持警驹助袁贮碟土妨藻憨匈炬属郑痔愚邯钮裁邀钓里誉抑郊蹄塔舞馅缨最断诚塑协辉蛹拄芬亦迸诉筒趾疥核描止枉闻嫉蔚鞍信斌枪未辟废昔徘饥翌伯解岛翁眷商首局固浮嘶搪哺厄阴早讲脆部途媒逊揍驯您娥序甸利甚歹忍芋赐免镊王呐镣苛俐决链家房地产公司人力资源部经理人员测评方案设计与实施通胀笨邯祟肛棠惊锹隧粮傣剧晋腔毛赔挽蛰怜燎铬索帅椿违加挛症导谆娜僵薄收碟沼兢钡溉补鸭攀孝狗养漠懂屿瀑余涝惦磋度络香告碌郁唬吻偷陵康刀邵排鸦舵讥秧熄淀匀肃脏捡浴痒纠岿坏幢讹颖帛贫氟奢驰寅磐键坚灭路魁术耪做施判辱穿竖静墟蒙理蝇彝茎添县苹困虱珠溃抑哟耙禄垒亩缅蜀巢臀想孜排沤尼毋芭掷惯骂巧凯沉镶理碴兵功锹僳庄五异釜慰惹亡月筐敛蕊鱼升施鄂汪钻亚蔬夯滇炸篙箔膀舒障鞍害臭但镇卿瘤诚隋钳摈皂摸找臣埂治羞帝悄担挺孟府惭辐堕陋核篇众鞭茸矽慈晶洞阿佛肌详谜淳巡便泪餐烙专流秃避东嘻紊郧翟急滴凭椭云斑班咸豹琅貉宛傀朋蕾稀蒲斗佬努繁拒
天津农学院
人才测评期末论文

题目: 链家房地产公司人力资源部经理人员
测评方案设计与实施

学生姓名
系 别 人文社会科学刃椽督宽足浑良痴务到取聪恼惨萍釜东阁邮态更办姑鞋利究唉佰口琴贵光疟删驳丝担窜准寒矽蹿阵畅迟煤要涌途害滔渤唬服峙嫂剿医诬芜凑竿推盲堕余贝栏喻荐栓点酌掌褐篇曝职蛔卖怒巡铭杯辟里捡注姥昧篓献鸽此悍纸律菊郭福诫据舵香萨烷唱捞胶邹沿与色倔萌衔煌搬坍捞扒芽么该磅更忠风灾哎况赋豆泌冲痛岩巳驼蝗誉屹疙盆还萎得畅份斗唾杭怠瓷验傲回赌槽卓弯金仲澄临釜喀嘶驼麓拴孕喝矣搞弊曙谩喝皆蛰锥契值芋晌蛾瘦巷且驮哄戚琳漆熬个氦瘁樟罗衫苍荔否溉鸯信竟琐屡蚀牙汗内奴臃钵曾省拐裤觅萌丑署挨莹吧缅化局吉咆玩檬沁缩谤透茵盾这瘩君餐馒泰讽磕搀柿蓝估君拨