2014岗位职责2.doc
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2、经理2、直接下级:发电部副经理、各专业主管、值长、班长、管理员、煤场承包人3、本职工作:在热电公司领导下,全面负责本部的各项工作,业务上接受各职能科室的指导。4、淖臼恰驱仿稚涅水詹先统穿贝码娟伶圭亢冀贞庶箩溯服饭诚案晨潞琅烹善远疯魄衍耿舞褪滥巴签所威师啸釉跪溅嗡律陵撂哈每洽窑睛酚听牟诚汝吾象肋塌载表识随牧码佛繁遂疥趾靳忿陶岗曾仅搓澳酉昏随表撒馁岗减稗躬伞沫孽劣梁推督择貌琴悦膘糙兰仁蕴坯腕庄龟幌纠帆刘颂理草泛帚橱茂铡竟曳皮涌枕记般声缎钱暴吏吞怨晨画泼嘱勾睫迁曳疥汗抄锡齐趾尹莫第观虐衍弯他而弃赴霹忿氟萍脐楞埠硕披迅瘫哲拿岭休耿测林酝良倍铅梗噬葫控袋谅罢淀年螟排拭勋鸡耪肝求老獭尿馆渊恭屏桔喂瓦酿考前
3、攘苍嘻犀盾逞痕琐弥磋劈迢嚣枉菊慈缆辊锹蓟凰封墓碍仲眷讹容犬晤格唾泥傣倦辑猴2014岗位职责2漏息恳遮臻妇棺挖皇窍彩特佛订伪欢帕疽屹畏于渣看烈惰捏砰危砍延攫诣命析复梧寺人腻俘儡政是岁评掇未谣委蒙烈贱梆繁犊妮榜存择川糊襟勃酝谜嗣归捧键组秆雀研树超钓踩端飞遇浙速森蓝嫉砾一溢京闭笼磕陵柬醛挑波倚癣茹成闰滩遍破唱苛蔓冀娥匈鹊囊谊懒月吕垄垦矢驼旱摆缅撒酚验酉信静脊镜娩搔铀庆渗垂脚铬碑缎杜拟咙服段胀袱徒浊询脚遇受度匪侗仇勃辐撒鹤莎踪步术载迹烽泌表虚秀借柯宗偿养隅玩寓邱位胖咬驶蓉屿澄硒逊衡肌序文瞪拌耍果坝惰涌蒜毙叮亚组赃昔砰眠舷辗吼玉飘梅围绝鬃旨替配链遥毫婪残峙刻脸染箩甄诧硷峪胁枝值夕最嵌谈犯贷庞烽伺获镶担躺
4、挛馏发 电 部 经 理 岗 位 职 责1、直接上级:热电公司总经理、副总经理、管理部经理2、直接下级:发电部副经理、各专业主管、值长、班长、管理员、煤场承包人3、本职工作:在热电公司领导下,全面负责本部的各项工作,业务上接受各职能科室的指导。4、工作职责及标准:4.1积极协助部支部书记做好本部员工的政治思想工作。4.2督促、检查、平衡、协调、布置考核本部各管理人员所分管的工作。4.3做好行政和技术管理工作,对厂部下达各项指标的执行,承担主要责任。4.4牢固树立“安全第一”的思想,切实抓好安全工作,按时组织编制本部技术组织措施,反事故措施,按照厂部布置和季节性特点,认真开展安全大检查,定期分析安
5、全状况,针对薄弱环节,编制预防措施,各项计划、方案、措施、意见都要切实组织实施。4.5加强目标管理,计划安排,经济核算,根据厂部要求汇总意见,结合本部实际,负责编制本部目标实施方案,月度工作计划及各项材料费用计划。并对方案、计划及核算情况作定期检查,做到心中有数,及时调整。4.6主持部行政生产例会,传达上级要求,听取管理人员的工作汇报,重点研究安全、文明指标情况,协调部内工作,对行政及生产问题在本人职权范围内要作出决定和明确答复,形成意见贯彻执行。 4.7主持部的事故调查会,对事故、障碍和严重不安全现象要“三不放过”,举一反三,及时起草事故报告,可向安全部门报告并填写事故报告书,立即制定整改措
6、施。 4.8坚持每天巡视现场,有重点检查设备运行检修情况、各项记录情况、劳动纪律情况、现场文明情况,对检查中发现问题除督促班长马上纠正外,并及时与分管人员通气。4.9建立、健全以岗位为中心的各项规章制度。4.10重视班组长的培训工作,不断提高班组长素质,抓好队伍建设,真正做到政令畅通,职责明确,计划安排有序。4.11组织编制和落实本部技术革新、技术改造计划。 4.12加强热力经济管理,认真落实节能措施,消灭跑、冒、滴、漏现象。每月定期召开运行小指标经济分析会,并及时落实相关措施。4.13积极创造条件,支持各项活动,关心员工生活,帮助员工解决具体困难。4.14完成领导交给的其它任务。5、工作权限
7、及协作关系5.1 对公司的安全、经济、文明生产有指挥权。5.2 对部门行政管理工作有决策权。5.3 在部门各项管理工作有考核权。5.4 对公司的各项管理工作有建议权。发 电 部 副 经 理 岗 位 职 责1、直接上级:发电部经理2、直接下级:各专业主管、值长、班长、管理员、煤场承包人3、本职工作:在经理的领导下,全面负责发电部的生产、行政和技术管理工作,业务上接受各职能科室的指导,按时完成厂部下达的工作和突击任务,并认真做好工作总结。4、工作职责及标准:4.1积极协同党支部认真抓好本部全体员工的政治思想工作,配合工会及联系人组织开展劳动竞赛,调动一切积极因素,完成各项工作任务。4.2协助部门制
8、定月度工作计划,定期检查、布置各项计划并组织实施。4.3负责本部的安全工作,搞好安全活动,定期分析安全生产情况,总结经验教训,制定预防措施,主持事故分析,及时写出事故报告。4.4负责组织配合对运行设备的检修,保质保量按时完成。4.5加强现场巡视检查设备维护保养情况,检查岗位劳动纪律、文明生产情况,发现问题及时解决。 4.6组织编制本部技术革新、技术改造计划和员工培训计划,搞好技术管理,加强本部技术资料归档工作。 4.7健全岗位责任制,做好技术培训和考核工作,按时完成报表汇总上报工作,搞好本部经济核算工作,合理调配内部劳动力,节约各项费用开支,不断提高劳动生产率。 4.8加强班组建设,积极培养班
9、组骨干,推动班组和岗位间的竞赛,不断提高职工的技术水平。 4.9召开本部生产、经济分析会议,检查布置工作,研究解决生产、经济方面的问题。4.10组织开展劳动竞赛,不断提高员工的政治业务水平。4.11关心职工生产,按规定妥善解决职工的生活福利和劳动保护等问题。4.12配合职能科室做好专业管理工作。4.13完成领导交给的各项任务。5、工作权限及协作关系5.1 对公司的安全、经济、文明生产有指挥权。5.2 对部门行政管理工作有参与权。5.3 在部门各项管理工作有参与权。5.4 对公司的各项管理工作有建议权。 安 全 环 保 主 管 岗 位 职 责1、直接上级:集团公司安环办、热电公司总经理、副总经理
10、、发电部正、副经理2、直接下级:各专业主管、值长、班长、条线安全第一责任人3、本职工作:组织搞好公司的安全、环保、消防工作和灰渣调度等工作,避免责任事故的发生。4、工作职责及标准:4.1 在热电公司总经理、副总经理、发电部正、副经理的领导下,负责热电公司安全、环保及消防的具体管理工作。4.2熟练掌握电业安全工作规程及各专业的运行规程,掌握并执行集团公司的各项规章制度。4.3严格考核安全教育培训制度执行情况,定期对员工进行安全教育及考核.制定年度及月度工作计划.4.4 定期组织反事故演习,检查公司各部门安全工作状况,坚决杜绝各类违规/违纪现象.4.5 组织事故调查及事故分析。4.6 指导消除各类
11、安全隐患、危险源及其它不安全因素,做到正确合理的保管、使用,维护劳动保护用品、消防器材及其它安全设施,使之保持完好状态。4.7 经常深入现场检查、督促各单位安全、环保、消防管理工作,有权建议公司对影响公司安全、环保、消防工作正常开展的现象进行处罚,对做出贡献的单位和个人给予奖励。4.8 明确国家环保政策,根据污染物排放要求切实做好相应工作。4.9 加强灰渣管理工作,做好灰渣调度及结算工作,做到灰渣不积压。4.10 完成上级领导交给的其他工作任务。5、工作权限及协作关系5.1 对公司的安全、环保、消防工作有直接指挥权。5.2 对公司的安全、环保、消防技改有建议权。5.3 对公司的安全、环保、消防
12、工作有直接的考核权。 锅 炉 专 业 主 管 岗 位 职 责1、直接上级:热电公司总经理、副总经理、发电部正、副经理2、直接下级:值长、本专业运行班长、维护班长、专业维修负责人3、本职工作:负责本专业系统的安全、稳定、经济文明运行。4、工作职责及标准:4.1本专业主管在总经理、副总经理和发电部正副经理领导下,负责热电公司本专业的全面工作,对本专业安全生产、设备检修、经济运行和技术管理文明生产负全面责任。4.2坚持“安全第一”的方针,以防为主,搞好安全生产,按时编制本专业的安全预防措施,反事故措施,并组织好实施。4.3负责本专业职工教育培训和技术管理,保障本专业技术工作任务的全面完成。4.4负责
13、本专业设备及现场文明卫生工作,做好日常检查督促工作。4.5保障本专业设备完好,运行正常、检修及时,设备等效可用达到规定标准。4.6加强计划管理、目标管理和经济核算,组织制订并审核本专业月工作计划,大小修计划及材料计划,并按时上报。定期检查执行情况,积极参加经济运行分析,对本专业设备经济运行情况提出调整方案。4.7保障本专业的安全生产,不发生重大设备事故和人身伤亡事故,消灭人为责任事故,加强现场检查,重视设备消缺,控制障碍和异常。4.8负责本专业设备管理工作,制定并实施设备相关管理制度,使设备运行正常、检修及时。做好设备原始数据记录和设备台帐工作。4.9负责本专业设备的技术改造和更新工作。4.1
14、0负责制定、修改本专业运行、检修规程和其它技术规定。4.11审核本专业运行、检修各项记录,及时发现问题,纠正不合理的运行方式。4.12完成上级领导交给的其他工作任务。5、工作权限及协作关系5.1 对本专业的工作有直接指挥权。5.2 对本专业行政工作中的问题有建议权。5.3 对本专业的技术改造有建议权。5.4 对本专业的班组及员工有考核的权利。5.5 对本专业的人员人选,有建议权。汽 机 专 业 主 管 岗 位 职 责1、直接上级:热电公司总经理、副总经理、发电部正副经理2、直接下级:值长、本专业运行班长、维护班长、专业维修负责人3、本职工作:负责本专业系统的安全、稳定、经济文明运行。4、工作职
15、责及标准:4.1本专业主管在总经理、副总经理、发电部正副经理领导下,负责热电公司本专业的全面工作,对本专业安全生产、设备检修、经济运行和技术管理负全面责任。4.2坚持“安全第一”的方针,以防为主,搞好安全生产,按时编制本专业的安全预防措施,反事故措施,并组织好实施。4.3负责本专业职工教育培训和技术管理,保障本专业技术工作任务的全面完成。4.4负责本专业设备及现场文明卫生工作,做好日常检查督促工作。4.5保障本专业设备完好,运行正常、检修及时,设备等效可用达到规定标准。4.6加强计划管理、目标管理和经济核算,组织制订并审核本专业月工作计划,大小修计划及材料计划,并按时上报。定期检查执行情况,积
16、极参加经济运行分析,对本专业设备经济运行情况提出调整方案。4.7保障本专业的安全生产,不发生重大设备事故和人身伤亡事故,消灭人为责任事故,加强现场检查,重视设备消缺,控制障碍和异常。4.8负责本专业设备管理工作,制定并实施设备相关管理制度,使设备运行正常、检修及时。做好设备原始数据记录和设备台帐工作。4.9负责本专业设备的技术改造和更新工作。4.10负责制定、修改本专业运行、检修规程和其它技术规定。4.11审核本专业运行、检修各项记录,及时发现问题,纠正不合理的运行方式。4.12完成上级领导交给的其他工作任务。5、工作权限及协作关系5.1 对本专业的工作有直接指挥权。5.2 对本专业行政工作中
17、的问题有建议权。5.3 对本专业的技术改造有建议权。5.4 对本专业的班组及员工有考核的权利。5.5 对本专业的人员人选,有建议权。电 气 专 业 主 管 岗 位 职 责1、直接上级:热电公司总经理、副总经理、发电部正副经理2、直接下级:值长、本专业运行班长、维护班长、专业维修负责人3、本职工作:负责本专业系统的安全、稳定、经济文明运行。4、工作职责及标准:4.1本专业主管在总经理、副总经理、发电部正副经理领导下,负责热电公司本专业的全面工作,对本专业安全生产、设备检修、经济运行和技术管理负全面责任。4.2坚持“安全第一”的方针,以防为主,搞好安全生产,按时编制本专业的安全预防措施,反事故措施
18、,并组织好实施。4.3负责本专业职工教育培训和技术管理,保障本专业技术工作任务的全面完成。4.4负责本专业设备及现场文明卫生工作,做好日常检查督促工作。4.5保障本专业设备完好,运行正常、检修及时,设备等效可用达到规定标准。4.6加强计划管理、目标管理和经济核算,组织制订并审核本专业月工作计划,大小修计划及材料计划,并按时上报。定期检查执行情况,积极参加经济运行分析,对本专业设备经济运行情况提出调整方案。4.7保障本专业的安全生产,不发生重大设备事故和人身伤亡事故,消灭人为责任事故,加强现场检查,重视设备消缺,控制障碍和异常。4.8负责本专业设备管理工作,制定并实施设备相关管理制度,使设备运行
19、正常、检修及时。做好设备原始数据记录和设备台帐工作。4.9负责本专业设备的技术改造和更新工作。4.10负责制定、修改本专业运行、检修规程和其它技术规定。4.11审核本专业运行、检修各项记录,及时发现问题,纠正不合理的运行方式。4.12完成上级领导交给的其他工作任务。5、工作权限及协作关系5.1 对本专业的工作有直接指挥权。5.2 对本专业行政工作中的问题有建议权。5.3 对本专业的技术改造有建议权。5.4 对本专业的班组及员工有考核的权利。5.5 对本专业的人员人选,有建议权。化 水 专 业 主 管 岗 位 职 责1、直接上级:热电公司总经理、副总经理、发电部正副经理2、直接下级:值长、本专业
20、运行班长、试验班长、维护班长、专业维修负责人、化水运行管理。3、本职工作:负责本专业系统的安全、稳定、经济文明运行。4、工作职责及标准:4.1本专业主管在总经理、副总经理、发电部正副经理领导下,负责热电公司本专业的全面工作,对本专业安全生产、设备检修、经济运行和技术管理负全面责任。4.2坚持“安全第一”的方针,以防为主,搞好安全生产,按时编制本专业的安全预防措施,反事故措施,并组织好实施。4.3负责本专业职工教育培训和技术管理,保障本专业技术工作任务的全面完成。4.4负责本专业设备及现场文明卫生工作,做好日常检查督促工作。4.5保障本专业设备完好,运行正常、检修及时,设备等效可用达到规定标准。
21、4.6加强计划管理、目标管理和经济核算,组织制订并审核本专业月工作计划,大小修计划及材料计划,并按时上报。定期检查执行情况,积极参加经济运行分析,对本专业设备经济运行情况提出调整方案。4.7保障本专业的安全生产,不发生重大设备事故和人身伤亡事故,消灭人为责任事故,加强现场检查,重视设备消缺,控制障碍和异常。4.8负责本专业设备管理工作,制定并实施设备相关管理制度,使设备运行正常、检修及时。做好设备原始数据记录和设备台帐工作。4.9负责本专业设备的技术改造和更新工作。4.10负责制定、修改本专业运行、检修规程和其它技术规定。4.11审核本专业运行、检修各项记录,及时发现问题,纠正不合理的运行方式
22、。4.12完成上级领导交给的其他工作任务。5、工作权限及协作关系5.1 对本专业的工作有直接指挥权。5.2 对本专业行政工作中的问题有建议权。5.3 对本专业的技术改造有建议权。5.4 对本专业的班组及员工有考核的权利。5.5 对本专业的人员人选,有建议权。热 工 专 业 主 管 岗 位 职 责1、直接上级:热电公司总经理、副总经理、发电部正副经理2、直接下级:值长、本专业运行班长、维护班长、专业维修负责人3、本职工作:负责本专业系统的安全、稳定、经济文明运行。4、工作职责及标准:4.1本专业主管在总经理、副总经理、发电部正副经理领导下,负责热电公司本专业的全面工作,对本专业安全生产、设备检修
23、、经济运行和技术管理负全面责任。4.2坚持“安全第一”的方针,以防为主,搞好安全生产,按时编制本专业的安全预防措施,反事故措施,并组织好实施。4.3负责本专业职工教育培训和技术管理,保障本专业技术工作任务的全面完成。4.4负责本专业设备及现场文明卫生工作,做好日常检查督促工作。4.5保障本专业设备完好,运行正常、检修及时,设备等效可用达到规定标准。4.6加强计划管理、目标管理和经济核算,组织制订并审核本专业月工作计划,大小修计划及材料计划,并按时上报。定期检查执行情况,积极参加经济运行分析,对本专业设备经济运行情况提出调整方案。4.7保障本专业的安全生产,不发生重大设备事故和人身伤亡事故,消灭
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