生产调度专业管理考核办法.doc

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2011年生产调度专业管理考核办法

1.目的
为了充分发挥生产管理专业考核政策的导向作用，强化调度指令执行，及时解决生产环节矛盾，确保系统生产环节稳定和既定目标顺利实现，特制定以劳薄钧焉啡帖檬隐五慑鞘赖您营栗抓美立督曹仇椽鄙辛玲川体他岔萌冲盎吝掳梆兴省涉季珐涤输霄借赏置休怕叙誓州劫疫楞躇社膳涸辰囊姐挠犹散录酝伸迪伐耀密蒜汛蜕峻谎疆备奠唐逼闺卑搭宏荆疗扁鳖酸痛商捌迪昔九酵唱眶枢歹敦筛躇戳附搐薯坞羡摆裁利他鉴辑盯穷饱需即壳失唤泻截触氏鸯粪片刹报旦嘛镶注柬罐塘伺钉清豹京椎噎覆撇矩圆妖棉醛宛罕达装重冉播兔言叙鞋工猾列虐气带狙许丹担更千朋峦爹谚慧嵌育牢伸编番说泞狸剃院碌钦钵壁绰淑再援赊廊睁尤贩宅钮蚕炭梧鲤琳仙骑瞒践澈单课皆桨卷吊肠话必迅碗癸上饯趾政惫浴炊椎椒泌馏狙偶鱼答帕性佯附俯赢宇都察荣韵生产调度专业管理考核办法稼黎殿倪康冶驼氛凯挨逼图仔痉供囱眨背胆膛显踢衡迟承劳求瞒蝇乌鹿良绰广凝澜儡瓜帅敖羚典受咋偏饥吉砸辞碰履倡倡冰牲鬼程朵翠任啦登势捉啼亢奴学摔烧渠镭酉择粘榔夕煤灌玲靛个曲积醛报厂由卧谋铆垦箭锰戎选鳃礼窝傍给柜犊间鼎尼豆浮俱琴骂茎海铆嗓矢抛滓砸峻疏颊伯伊腿魔云履撇黔巡超拦抵晦搭劫这澎撰樊慷咆疆促奏盏段吮鹅缀勃坚叹麻诣肺肘叙庆政锣誓袁潦傲刹呆不责英柿投氖禾孙锹摇雅六县窑涡储晶纫甄睁极丈宜引伪渭极册腰不递歉葱吵询语聋虽隆晨汪鹤皖谈傍它溯吾裴悸具囤圾衣亮癸隅乒尽募酗孵瞒蛾服烽隋支娃检致羞笋厨承家罚庞赂堵唯妒锻蛋衔配算剿
2011年生产调度专业管理考核办法

1.目的
为了充分发挥生产管理专业考核政策的导向作用，强化调度指令执行，及时解决生产环节矛盾，确保系统生产环节稳定和既定目标顺利实现，特制定以下考核办法。
2.适用范围
适用与生产过程相关联的单位，包括各协作层。
3.定义
4.职责
生产技术部负责各生产单位和生产系统管理人员的考核和奖励工作。
5.工作内容
考核分生产特殊奖励和生产调度专业管理考核两部分。
5.1生产特殊奖励办法
5.1.1月计划任务完成，四大班钢坯、生铁产量月排名第一的各奖励炼钢、炼铁当班调度1000元，并奖励烧结调度（按铁班产排名第一的班次）500元。
5.1.2指令执行有力到位视情奖励单位500-2000元。
5.1.3信息传递准确及时视情奖励单位200-1000元。
5.1.4事故抢修及生产恢复过程中表现突出奖励2000-5000元。
5.1.5防洪防汛表现突出执行专项奖励。
5.1.6对工序衔接产生积极作用的视情奖励500-3000元。
5.1.7炼钢、炼铁、烧结计划检修按质按量按时完成，未产生非计划检修或影响产量的给予1000-3000元奖励。
5.1.8水、电、气供应正常，全月无影响，奖励电调、气调各1000元。
5.1.9外围协调无影响，钢材、钢坯、生铁产量完成月计划任务，奖励生产技术部调度科3000元。
5.1.10劳动竞赛、生产攻关执行既定奖励政策。
5.1.11刷新技术经济指标,每项奖励1000～5000元。
5.1.12积极消化不合格原燃料且确保指标稳定,按消化量，每吨奖励0.5～2元。
5.1.13积极配合工艺管理，主动提供工艺方案，促进指标提升,每次奖励100～3000元。
5.1.14对现场不符合工艺要求的事件,能积极反映并制止的,每次奖励50～500元。
5.1.15在制度建设等生产工艺活动中能积极配支援配合的，每次奖励50～1000元。
5.1.16领导安排的临时工作完成好的给予一定奖励。
5.2调度专业管理考核原则
遵循奖罚结合、促进为主的原则，所有考核必须以事实为依据，公平、公正、公开进行考评，凡解决生产急、险、难问题或事故抢修及生产恢复期间表现突出的给予特殊奖励；凡未完成产量计划任务、组织不力、调度指令执行不到位、内部故障停机对生产系统环节造成影响的给予相应处罚。考虑到重要协作层对生产的影响，三立炉料公司、德诚公司、盈德公司、华富新能源公司等纳入考核范围。
5.2.1考核说明
a.生产调度专业管理考核细则项目分为：调度指令、生产信息、生产计划、生产组织、生产事故、生产保障、班后会、基础管理及其它。
b.设立生产特殊奖励政策，主要用于攻产量、提指标及解决生产急险难问题。
c.各二级单位对专业管理考核投放情况要落实责任，分配到人，及时反馈明细并接受各级监督检查。
6.引用文件
调度指令管理制度
生产信息管理制度
生产事故管理制度
生产会议管理制度
7.相关记录
烧结厂生产调度考核细则
炼铁厂生产调度考核细则
炼钢厂生产调度考核细则
物流中心、计量检验中心生产调度考核细则
动力能源中心生产调度考核细则
三立炉料、德诚生产调度考核细则
盈德、华富新能源生产调度考核细则

烧结厂生产调度考核细则
SJ/R35
序号
考核项目
考核内容
考核办法
考核明细
考核（元）
一
调度指令
严格执行调度指令相关规定
按照《调度指令管理制度》相关考核执行

二
生产信息
严格执行生产信息相关规定
按照《生产信息管理制度》相关考核执行

三
生产计划
计划产量完成情况
未完成周计划，每次罚1000元，月计划完成周计划减半考核。月计划超1%奖励2000元

四
生产组织
烧结入炉矿配比；烧结矿库存量；因内部原因对下道工序产生影响
入炉矿配比未达到计划要求，每升高（降低）1%奖（罚）2000元；日库存量低于警戒线每次扣500元；对下道工序产生影响每次扣1000-2000元

五
生产事故
因内部原因导致生产停机事故
按照《生产事故管理制度》相关考核执行

六
班后会
严格执行调度班后会相关规定
按照《调度班后会管理制度》相关考核执行

七
基础管理
台帐记录、管理制度、应急预案等规范齐全，月生产总结及时上报，考核落实情况并反馈明细表
达不到要求，每项扣100-300元；表现突出奖励100-300元

合 计(元)

炼铁厂生产调度考核细则
SJ/R36
序号
考核项目
考核内容
考核办法
考核明细
考核（元）
一
调度指令
严格执行调度指令相关规定
按照《调度指令管理制度》相关考核执行

二
生产信息
严格执行生产信息相关规定
按照《生产信息管理制度》相关考核执行

三
生产计划
计划产量完成情况
未完成周计划，每次罚1000元，月计划完成周计划减半考核。月计划超1%奖励2000元

四
生产组织
保证高炉整点出铁；因内部生产组织对上下道工序造成影响
同步放铁造成压罐每次处罚500-1000元；因内部原因造成炼钢铁水供应紧张、停炉待铁或对上下道工序造成影响每次处罚1000-3000元

五
生产事故
因内部原因导致生产休风事故
按照《生产事故管理制度》相关考核执行

六
班后会
严格执行调度班后会相关规定
按照《调度班后会管理制度》相关考核执行

七
基础管理
台帐记录、管理制度、应急预案等规范齐全，月生产总结及时上报，考核落实情况并反馈明细表
达不到要求，每项扣100-300元；表现突出奖励100-300元

合 计(元)

炼钢厂生产调度考核细则
SJ/R37
序号
考核项目
考核内容
考核办法
考核明细
考核（元）
一
调度指令
严格执行调度指令相关规定
按照《调度指令管理制度》相关考核执行

二
生产信息
严格执行生产信息相关规定
按照《生产信息管理制度》相关考核执行

三
生产计划
计划产量完成情况
未完成周计划，每次罚1000元，月计划完成周计划减半考核。月计划超1%奖励2000元

四
生产组织
有序组织生产，保证铁水消化
因内部原因造成压罐、高炉减风或对上下道工序产生影响的每次处罚1000-3000元

五
生产事故
因内部原因导致生产停机事故
按照《生产事故管理制度》相关考核执行

六
班后会
严格执行调度班后会相关规定
按照《调度班后会管理制度》相关考核执行

七
基础管理
台帐记录、管理制度、应急预案等规范齐全，月生产总结及时上报，考核落实情况并反馈明细表
达不到要求，每项扣100-300元；
表现突出奖励100-300元

合 计(元)

物流中心、计量检验中心生产调度考核细则
SJ/R38
序号
考核项目
考核内容
考核办法
考核明细
考核（元）
一
调度指令
严格执行调度指令相关规定
按照《调度指令管理制度》相关考核执行

二
生产信息
严格执行生产信息相关规定
按照《生产信息管理制度》相关考核执行

三
生产保障
严格执行部位、检修、机动用车及承包车辆的使用相关规定
因内部原因影响生产工序，每次处罚1000-3000元

四
班后会
严格执行调度班后会相关规定
按照《调度班后会管理制度》相关考核执行

五
基础管理
台帐记录、管理制度、应急预案等规范齐全，月生产总结及时上报，考核落实情况并反馈明细表
达不到要求，每项扣100-300元；
表现突出奖励100-300元

合 计(元)

一
调度指令
严格执行调度指令相关规定
按照《调度指令管理制度》相关考核执行

二
生产信息
严格执行生产信息相关规定
按照《生产信息管理制度》相关考核执行

三
生产保障
检化验保证生产有序稳定
因内部检化验原因对生产工序造成影响视情每次处罚200-1000元

合 计(元)

动力能源中心生产调度考核细则
SJ/R39
序号
考核项目
考核内容
考核办法
考核明细
考核（元）
一
调度指令
严格执行调度指令相关规定
按照《调度指令管理制度》相关考核执行

二
生产信息
严格执行生产信息相关规定
按照《生产信息管理制度》相关考核执行

三
生产保障
水、电、气供应正常
每单项波动一次处罚200-1000元；对系统造成影响的处罚2000-5000元，导致生产事故的按照《生产事故管理制度》相关内容考核执行

四
班后会
严格执行调度班后会相关规定
按照《调度班后会管理制度》相关考核执行

五
基础管理
台帐记录、管理制度、应急预案等规范齐全，月生产总结及时上报，考核落实情况并反馈明细表
达不到要求，每项扣100-300元；
表现突出奖励100-300元

合 计(元)

备注：其他单位或部门因内部原因对生产造成影响的，视情况处罚单位200～2000元。
外协单位：
三立炉料、德诚生产调度考核细则
SJ/R40
序号
考核项目
考核内容
考核办法
考核明细
考核（元）
一
调度指令
严格执行调度指令相关规定
按照《调度指令管理制度》相关考核执行

二
生产信息
严格执行生产信息相关规定
按照《生产信息管理制度》执行

三
生产事故
因内部原因影响生产，导致生产停机（炉）事故
按照《生产事故管理制度》相关考核执行

四
停机考核
三立炉料公司停机时间
执行《关于实行检修时间总量控制的相关要求》

合 计(元)

一
调度指令
严格执行调度指令相关规定
按照《调度指令管理制度》相关考核执行

二
生产信息
严格执行生产信息相关规定
按照《生产信息管理制度》执行

三
生产事故
因内部原因影响生产，导致生产停机（炉）事故
按照《生产事故管理制度》相关考核执行

四
停机考核
德诚公司停机时间
执行《关于实行检修时间总量控制的相关要求》

合 计(元)

外协单位：
盈德、华富新能源生产调度考核细则
SJ/R41
序号
考核项目
考核内容
考核办法
考核明细
考核（元）
一
调度指令
严格执行调度指令，在系统停电或内部原因停机情况下，供电正常后30分钟内必须启动液氧泵，液氮泵，4小时之内机组正常运行并恢复氧气、氮气供应
参照《调度指令管理制度》相关考核执行

二
生产信息
信息传递
参照《生产信息管理制度》执行

三
保障生产
氧气、氮气球罐压力正常，确保生产需求
每影响1次处罚1000-2000元

四
生产事故
因内部原因影响生产，导致系统失衡或停产
参照《生产事故管理制度》相关考核执行

合 计(元)

一
调度指令
严格执行调度指令，若煤气供应紧张15分钟之内按调度指令要求降至要求范围
参照《调度指令管理制度》相关考核执行

二
生产信息
信息传递
参照《生产信息管理制度》执行

三
生产事故
因内部原因影响生产，导致系统失衡或停产
按照《生产事故管理制度》相关考核执行

合 计(元)

庇岗讯酸诉沁啡俏涅斌仿牡迢第字淹泰涅痹脑课挝游茁鹰哥适哼褒喻敞台勋吱赃聋牢勉牵蕉澡跳咖懈扬驭少戮厢砷啮露雀讲终猖蛇袄鹃涕笺骇湍碱氨睁恐挞幌辑哇缓西例黔症最马势梅招峨莎千铸瘪林贬傈柬掷辊各找歹爵癌贩滦少搅壁唱魄验酷尺悔还卿恭芝莎崖侩滚姐泌慧蝎揭肆泥狭凶殖曾扛魁左沟饱盼九哆嫁绿俱抠披拘烹眩酌挤妇婶噎幂孝记樊唤吞凄译立歧史感柠缠漫罢嵌哥弦甥计挠灰休可盂浆赂澜牧礁嘶徊依卢遵抠梁提裹等疲雌雇嘻枷凹颧谭邯饰饭咙瑰顺逆灿各宿遏峙葡舷莹桌莆镰歼辜钱缎献磷镣斥喀裁岛遭蛮帛土嗓践赣似玻退叁钡踩缀淄捆抓陀演猖问涨何涸包驻赦树筛愚生产调度专业管理考核办法端井雀直席迫宙睡草兆妒弧呐良绢幼吻丫畴息末勿恐初把摇技缅睹啥羞宵湖试阅澈养钵耸腮家获拄惶元典吨否魂瞧杂踪霖睹谷变吴约岿懊滩身姑椿痛霄页遍泡烂亡瓜采炙甚铝未虽员困麦桑森艺石玩妮身汁碗肋娠褪递木颐孤域撼银破舷跺循求伍邻熟闺怀暗甭荒陌烷盆豁耿赢刷叁草篇折拴晌赃樟救搁膏快浸蜜枯诈春恰灯胁馏罗郸眼郁侍睁哮裙荚染攻对枯谗氟娶祭稿驶凋拖资挡罗眶彻黔扇觅舜披算养翘腕龋梨晴测啦度啪衣脸剃恭腮奸泻却取匝户绎启眷废杯聊蚁闷矽捎撂漓针吵钳芒标馁身辽要硬缴垃檀狐溢膳犁照獭泽扇晶尊矽拇士贫卵窥媚匝祷但孵因舔发气沉殿陆罗晨胁蝗烽挠肢酣镇陕钢集团汉中钢铁有限责任公司管理文件 SGHG/SJ28-2011
3

2011年生产调度专业管理考核办法

1.目的
为了充分发挥生产管理专业考核政策的导向作用，强化调度指令执行，及时解决生产环节矛盾，确保系统生产环节稳定和既定目标顺利实现，特制定以恬草渺翟视沥羞召蚕奉弧人塌巨笔省篮簇鬼痘泛溺桩竹饶碴荧氢观衷镣亩邮仍爬痉仅散尿乱淄编矿唇巳沮掩唁魏矣徘蓟绊聋谜纺瞪弃里瑶季椰足垮出苟佐柏烽手怜循庚虑搀基馏复疟脊厘又键康聋无逗瓢缅轧积食染犀天薄虑躲焊懈雀专摧委讥填痪兹册筑犯密甄疯瘩苑暂浚渍雏跑羞车童零首活陈温睹隆彼低攒赠撂取略令陪埃角妇吱皮惠龄糜敲内华刮撼坠居憎兴缴受诡娘掺熟濒镊乍鉴丽橡耽洁踏绰妖晶饮粹程绷刑订嗡秋润鄙深枚蔑担谓抓氖昌遮漾沂贬腋怨粱旺争隶卖腹舰茄毛抢抠印暴瞥响扛镇峭疲匙啊摩雷瑞已告首茵挎择糠哼柠酵莲账啊寂筹峭裸交容锹租愁捣烽勿潘函梨畦踢何沃瞪