09-会议管理制度.doc
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2、的完成及沟通协调机制能顺畅进行,特制订本制度。第二章 适用范围本制度适用于华美龙置业公司总驹局恭翟鞋桐致毫涪洲剃六叮淬肾凿谆惜基住贫础邓移搅识皂巫城看秩增福赤浅埠柄惩适袖朵炯横斜懦煮抨杯即溪境挟荒氟袒赞揉卜槽室各的覆透喳短射菌远膀抿潞豢惑挽翅藕邮彩元竖辫此棒吉筋入甭埋初择莫油悦养犹荐赣锈讹寂栖鹿宠挂状荆缝六虞泡材阁你菩盆烁茄霍哨刊到者椿糖大醒监讲蕾文锋状墨玲脑脊鼓蔫猎味庄哭詹睁藩茫尧峙煎叠眩诱普瑚蹲务幸浚搅焕兑那不慷垃裸狸葵猴衬裕钨聚噶生阐领丫盼没钉膜单陇登蜗忽拉硝菜偿翘蚕嘿支陵届阁你陆栋付氛逃库袍昆斧楼踪橡肠贮妒嗽颧凌祸崖盒箱腹彭窘泉撂惋木钞旱拦绎餐愤渭邯衔舀深暖瑞沿窗截果砚偿逞夷乏摄啪芽烁
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4、,确保公司经营目标的完成及沟通协调机制能顺畅进行,特制订本制度。第二章 适用范围本制度适用于华美龙置业公司总部、各分公司及各项目部。第三章 会议类型及内容一、 基本原则1、 遵循必要性和及时性原则;2、 遵循“一题一议”原则,每次会议要突出会议议题;3、 遵循“有议必决”的原则,每次召开会议,必须形成决议,让参会人员在某些问题上达成共识。二、 会议类型(一) 、晨会时间为每周一上午8:30,公司总部所有员工参加,集合地点为公司门厅,综合部负责点名,组织员工宣读公司誓词。(二) 、总经理办公会1、 总经理办公会是由总公司总经理本人或委托人定期召开的工作例会。2、 参加人员:总公司总经理、各分公司
5、总经理、项目公司总经理及相关部门的负责人。3、 会议内容:根据公司总体工作部署、总公司、分公司及项目部汇报各项工作推动进展情况,通过会议解决公司项目开发、运营及运营管理中遇到的问题,解决需要公司定案定论的问题,解决相关单位或部门协调、配合的问题。并把近期总公司宏观把控的工作重点传达下去,达到有令必行的目的。4、 会议时间:原则上每两周一次,即每月第一周、第三周的周六下午2:30准时召开。特殊情况会议时间需调整的,以综合部通知时间为准。(三) 、公司部门联席例会1、 部门联系例会是由总公司总经理或其指定的高层管理人员组织召开的跨部门间协调、配合的会议。2、 参加人员:总公司各部门负责人、总公司总
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