助理人力资源管理师综合分析第五章真题.doc

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2008年5月，计算题
二、计算题（本题1题，共20分。先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分）
某公司上年度相关费用如表1所示，上一年度净产值为9780万元，本年度确定目标净产值为12975万元，目标劳动分配率同上一年。
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第五章真题
2008年5月，计算题
二、计算题（本题1题，共20分。先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分）
某公司上年度相关费用如表1所示，上一年度净产值为9780万元，本年度确定目标净产值为12975万元，目标劳动分配率同上一年。
请根据上述资料，分别计算出该企业本年度目标人工成本总额及其目标人工成本的增长率。

表1 某公司上年度相关费用表

在岗员工工资总额
不在岗员工工资总额
企业高管分红
社会保险费用
福利费用
教育经费
劳动保护费用
住房费用
工会经费
招聘费用
解聘费用
数额
万元
2300
81
260
678
219
44
58
127
30
22
21

答案： P259
由于：人工成本费用（总额）＝企业在岗人员工资总额＋不在岗员工工资总额＋社会保险费用＋福利费用＋教育经费＋劳动保护费用＋住房费用＋工会经费＋招聘费用＋解聘费用（3分）
则上一年度人工成本费用总额＝2300+81+678+219+44+58+127+30+22+21＝3580（3分）
又因：劳动分配率＝人工费用总额/净产值，则：
上一年度劳动分配率＝2580÷9780＝36.61％ （3分）
根据已知条件，本年目标劳动分配率与上一年相同，则：
本年度目标劳动分配率＝36.61％ （3分）
由于：目标劳动分配率＝目标人工成本费用/目标净产值 （2分）
即：36.61％＝目标人工费用/12975
则：本年度目标人工成本＝12975×36.61％＝4749.54（万元） （3分）
本年度目标人工成本增长率＝4749.51÷3580－100％＝32.67％ （3分）

2008年11月，计算题
二、计算题（本题1题，共20分。先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分）
表1是某一机械制造企业2008年1月至3月企业人工成本支出的统计表。请您：
（1）指出各项人工成本的列支科目并填写在（丙）栏内（14分）
表1 单位：万元
序号
工业企业人工成本构成（甲）
金额（乙）
列支科目(丙)
1
产品生产人员工资、奖金、津贴和补贴
520
制造费用
2
产品生产工人员的员工福利费
41.6
制造费用
3
生产单位管理人员工资
24
制造费用
4
生产单位管理人员的员工福利费
2
制造费用
5
劳动保护费
18
制造费用
6
工厂管理人员工资
120
管理费用
7
工厂管理人员的员工福利费
10
管理费用
8
员工教育经费
36
管理费用
9
养老、医疗、失业、工伤和生育保险费
188
管理费用
10
销售部门人员工资
210
销售费用
11
销售部门人员的员工福利费
16
销售费用
12
技工学校经费
360
营业外支出
13
工会经费
44
管理费用
14
员工集体福利设施费
36
利润分配（公益金）
合 计
1625.6

(2)分别核算出该企业2008年1月至3月的人工成本，在制造费用、管理费用和公益金中所列支的金额。（6分）

P252
（2）
①在制造费用中列支的人工成本为：520+41.6+24+2+18=605.6（万元）（2分）
②在管理费用中列支的人工成本为：120+10+36+188+44=398（万元）（2分）
③在公益金中列支的人工成本为：36（万元）（2分）

2009年5月，计算题
二、计算题(20分)
某公司毛利金额为5400万元，公司中推销人员月工资1860，一年发13个月工资，公司为推销人员花费的总费用如表1所示
（1）该推销员年度目标销售毛利是多少?(16分)
（2）该推销员月目标销售毛利是多少?(4分)

P260（1）解：
推销人员人工费用总额=员工工资总额+社会保险费用+福利费用+教育费+住房费用+招聘费用+解聘费用 (3分)
=532+151+59+13+28+10+7 =800(万元) (3分)

推销人员人工费用率=推销人员人工费用总额÷毛利额 (2分)
　　=800÷5400 =14.81% (3分)

该推销员年目标销售毛利=某推销人员工资÷推销员人工费用率 (2分)
　　=1860×13÷14.81% =163 268(元) (3分)
综上计算可得，该推销员年度目标销售毛利是163 268元。

（2）解： 该推销员月目标销售毛利=该推销员年目标销售毛利÷12 (2分)
　　 =163268÷12 =13605(元) (2分)
 综上计算可得，该推销员年度目标销售毛利是13 605元。


2009年11月，简答题1
1、简要说明企业工资奖金调整方案的设计方法 （15分）
P218 答：企业工资奖金调整方案的设计方法如下：
1、根据员工定级、入级规定，根据工作岗位评价结果、能力评价结果或绩效考核结果给员工入级；
2、按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资和奖金；
3、若员工薪酬等级降低且原工资高于调整后工资，应维持原工资水平，但薪酬等级按调整后的方案确定。
4、若员工薪酬等级没有降低，而调整后的工资水平比原有的低，则应分析原因以便重新调整方案。
5、整理测算中出现的问题，供上级参考，完善方案。

2010年5月，综合分析题1
1、某公司成立于1999年，主要业务是生产销售各式服装。目前公司有员工300余人，大多数为生产工人。企业的发展策略是以过硬的质量占领市场，因此企业的价值观强调质量第一。
公司在人力资源管理方面起步较晚，原有的基础比较薄弱，尚未形成科学的体系，尤其是薪酬福利方面的问题比较突出，而且企业支付能力不是很高。在早期，公司人员较少，领导单凭一双眼、一支笔都可以分清楚给谁多少工资。但随着人员数量的增加，现在靠过去的老办法显然不行了，这样做带有很大的个人色彩，公平性公正性对外的竞争性就更谈不上。
请结合本案例说明应当掌握哪些依据，才能制定出合理的薪酬管理制度？ （20分）
P214答：制定合理的薪酬管理制度应当掌握以下依据：
1、薪酬调查（25/50/75%）；2、岗位分析与评价；3、明确掌握企业劳动力供求关系；4、明确掌握竞争对手的人工成本状况；5、明确企业总体发展战略规划的目标和要求；6、明确企业的使命、价值观和经营理念；7、掌握企业的财力状况；8、掌握企业生产经营特点和员工特点。
补充：严格遵守国家和地方关于薪酬福利方面的政策法规（最低工资|最长工作时间）

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2008年5月，计算题
二、计算题（本题1题，共20分。先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分）
某公司上年度相关费用如表1所示，上一年度净产值为9780万元，本年度确定目标净产值为12975万元，目标劳动分配率同上一年。
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