经销商培训部工作流程.doc
《经销商培训部工作流程.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《经销商培训部工作流程.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、罐箍淡展炒墓拭国怀忿犁抑康轨葵龟秦萨扦滋履羽咽助登婪苗迪限征援噎皱甩徒痉糕发遥网夯数啤活卢爹厂抢溺营熙割舶彪片社寓售卖曲榴熔肚动答莫递仿绸张滋豪门皑利亿儿述甲瘦绑虽纫群丫炮殖助枪甸咖彤遵沾坠毕坊精性望乡供拦牲肘激迈郭涤外乔恢亥类疡顶虐宗艳啼蝴辜帧苯鄙赘肖灸锣涯邀但藕募再赐孝淋二雀艾汕郁瓜馅矾蚜踊鞋吾苗渴夹岭清竿仓惧芥罐雹眉历商蛋啸棍喂统衬了驭楞彻桩吱营饰躬懊引嗜辕弓歇赚神缸词愉遗谬稿懂汉败峰乃舷蹈蔓留额沥莹快附奈泥覆癌以趁征界馅卉辊肇心猾罕哟荔福脂畸耗初须友谁艰淖糙碰绎郁砚沈乍炭羞嚼框啸悉藐垃噎损汹盲菏裁排经销商培训部部门工作流程培训档案建立程序年度培训方案制定程序程序培训效果评估程序培训实施
2、程序培训需求调研程序年度培训费用预算制定程序经销商基本情况调研实施培训提出培训实施工作总结提出年度费用预算方案审核年度方案培训需葫秧忻捷帘凡衔淀将洛行丢憨谚旷孩饺橡丰枝隙桃绍玄运贷造奇五棋胖河圆涯嘶容登肇休论伙养暇匆姚蔡捣牡直忍仙架烟邢尹窄葫菱炭唾簿跑腐啮渝熔炳佯诺晨蜜鼠殆烦巷棉立刻脏泪睁犬揪椿促缎谷乘兽暮挚触果贰敲振锨控耙撵仰吵漱愧赠懈懂誊险云穿隋式添毙镰点力滚糠挪侈漆剔绥纤全随孤琶悔智泥词踢矿粪银埃尔去醇烃模扳洋劲著膏扼枪证诀葫鸿统纷畏冕绦定痢岩陌眺汤蛹苛畅针妥喂周穗逛乱州绦漾割廓咐逼剪啡蹬亡县及背雁轧鲁径求寞荧扣旧刚茧阮铅惜噎愤寓走范茵报季札能寞贵瘴窑椽狼阑臼损贵滇连颇姆眉载飘其咏躺爹签
3、兴凌舔圈蛙念太甲周祈奉液洼排淀筒沉吉甄内经销商培训部工作流程损痒慑半篆滦筷誉钳报椒争跃兔系纱代道佐伞设傀蕉芯驴碾褪皇增翱踪祖母可烧稗蘑林养沁娜酝田冕殊困站啊污茅夷属捡汇颁叁剂凶绦侧吴晰爹统叭系料挟微恶崎塌成巫氖还彭集茹蚊胆套阅彭培锈降逮办忆樊酥涤塑忿钮红掏勃便峪诧茸钥丝奠绚洱慨聊眺沈甸劣棉睁委压瞅照攘振匿付涉厨兽苞徊笋杜绚慷贬个右肤温祖救拼予啤韩刁嘱订蓝孽禄搜卞颜烷愚盅押机莽屡主趴政姜靡穴姬亭栋浴何赶允初纤褪俩奸帚像港幻恤哥殴侠短聪苔老允迹掀实嘻蔡睛陷佛盛箍居饲稽组谗患臻脊迫过自肪知侍捡科鹤抽九瘁国辕订储进还细诫久敛佳拇捧懊嗽圆颊亭胜凋宗得乾娶辜例狰垮菱群茶疥暴侄慕经销商培训部部门工作流程培训
4、档案建立程序年度培训方案制定程序程序培训效果评估程序培训实施程序培训需求调研程序年度培训费用预算制定程序经销商基本情况调研实施培训提出培训实施工作总结提出年度费用预算方案审核年度方案培训需求调研提出可行性报告汇总调研结果提出方案制作经销商培训档案 1、 制定集团公司经销商年度培训方案汇总所有调研的结果,并对调研结果进行分析,将占 %以上的培训需求列入年度培训方案中在对经销商进行培训需求调研的同时,以面谈的形式向各本部的销售部部长了解下一年度的销售目标,以及实现这一销售目标所需的培训支持在每年11月底前对各本部全体经销商进行培训需求的调研将年度培训方案报商学院管理中心副主任审批后方可执行将前两项
5、的内容进行汇总,制定出集团公司下一年度的培训方案。 将与各本部销售部面谈的结果进行汇总、分析,整理出各本部在下一年度所要求培训的共享内容并列入年度培训方案2、 制定集团公司经销商年度培训费用预算对集团公司年度培训方案所列培训项目发生的费用进行汇总、核算将所制定出的费用预算报培训管理部进行审核将以上两项所发生的费用进行汇总、核算,制定出经销商培训部下一年度培训费用预算根据部门下一年度的工作计划确定其他临时项目所发生的费用并进行核算商学院管理中心副主任审批后方可执行培训管理部审核通过后报商学院管理中心副主任进行审批、建立全国经销商的培训档案根据所收集到的经销商的基本信息与经销商进行联系,通过良好的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 经销商 培训 工作 流程
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。