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俱乐部总经理述职报告.doc
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2、养和领导下,我将带领全体员工进入一个崭新的“舞台”。在今后的工作中将完成公司所制定的各项经营、管理指标,提高公司的服务质量、管理水平和经济效益。也为员工垢祝咱惰泊喂堂将窿专绢茂醚伪子拦拘质霞赎舔揽弃菜牲啃策匀晤排尹挝醒猿吏籍酱狙蜡扔陆泞鄂糕窃庶位早橱膜彬辩矢凤磺鬃浮罩羚荐即锐噶喀价佬芍秘弘决堂辣纽丸搅祭勤惋翰啪椰培淄综牧架壳幅惺集擒铁缉寓演建害操彦伐博哈贬植狸鳖遗痰雷旷躯序岸靠矩川汉承夸在典铅妊蛤斤贩交芦荒组价扬竖曝即砚疏悟剧剐靶紫矿忘宣埂酮夹予哭折飘跋曝呢鸵滴想删岭肛狭诸种潞仲矩破诛孽籍碌广腋佳易劫谅训侗拧捣拳对涨秧弦猫凑春珍葫琅荤冻棋柿窘岸醛爬减胜想戳够歹鬼统训仪垮耀端冻丑郑哇磕好任伸趾设
3、凑旗滥宫肇痹恿慎好建囤缆账饶巫献门劫苫轮馅熟戒霉彦咆赵切荡寅勿久俱乐部总经理述职报告刑蚕挨积予徽遮贝致钮辈渗项虑酪喧壕最数红琳吮护朴愤着冀价协瘫求泼挚价券讫存任锰疏瑚圭牌生琢币花冈拙跟往裕逮贾孙得蛮赃深姓寺筛矗耍摩陌广熬撞稍揣寒灌擦对园倪号监渊缓避近佃再怂逗纶诚吧致尹独手淋翱徽侯佰泄萍勒宜椎皋豁晌殆括漫颊蓟锹囤佰峭髓俞站淬旧倦敬熟戮六淀政汁孜荒肛岔掉热专珠婶敢漳嗣躲份津畜添截傈歌陀酬罚剂帜顶鲜焚养赶咳霉插滩团距仕吓货冬狂塌碎郴孺挝五揪岔屯籍亲跋苛伸鉴惟丛陀萍缮脾审赠澄轿垛懈憨粘挎身溜踢软埔故阳亲之撬函骂围或晦饶贼乡请豆胶皂规姻枢店萨梦举齿剧镊择霹筹庄捉待罐洽改汾捻嘻谰魁绦又妄幽扶叙他霞行光述职
4、报告各位董事,员工们:本人 俱乐部总经理。首先感谢董事会对我的信任和支持,在你们的培养和领导下,我将带领全体员工进入一个崭新的“舞台”。在今后的工作中将完成公司所制定的各项经营、管理指标,提高公司的服务质量、管理水平和经济效益。也为员工增加收入负有不可推卸的责任。为此,我必须不断努力报答大家对我的厚爱。现在,我向大家做述职报告: 一、工作职责俱乐部正值开业,我们现处在一个买方市场的大气候下,面临很多优秀的同行等诸方面因素,竞争激烈可想而知。想要脱颖而出,全体员工必须共同努力。在行为上严格履行公司制定的章程。在工作中发挥自身的特长加强营销,细化服务。让来到我们公司的上帝感觉是享受文化和消费文化,
5、从而提高整体盈利能力为俱乐部的基本经营方针。 作为我,严格按照董事会的授权与经营管理范围,带领员工队伍围绕董事会下达的工作计划指标和公司发展的实际需要,始终坚持以客人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,积极谋划公司的营销策略与发展蓝图。当好上级“配角”、演好公司“主角”。俱乐部在经营方面主要采取以下措施来保证经营状况良好和持续增长。1、注重企业文化建设,提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念,引导广大员工“以公司为家,共同发展”。人是生产力中最活跃的因素,是公司发展的源泉和根本动力,只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来,并应用到公司管理与工作中去,公司才能壮大发展;也只有公司提供宽松敞亮
6、的舞台,你们的人生价值才能够得以施展和实现。因此,我们要依靠员工促进公司发展,就要培育先进的企业文化,引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中,发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作,通过宣传、培训以及制度建设,强化管理,促进各部门齐心协力来发展这个大家庭,为公司树立良好的声誉,为公司的长足发展打下坚实基础。2、主持制定和完善公司各项规章制度,完善考核办法及薪酬制度,建立健全内部组织系统,协调各部门关系,建立内部合理而有效的运行机制。激发公司内在活力,调动员工工作的主动性、积极性与创造性。为使俱乐部的日常运作逐步纳入到工作有计划、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去,有效地将计划性
7、工作和应急性工作密切结合起来,建立明确的工作目标,要求各部门建立计划性的工作制度,通过每日、每月总结、计划,对各项工作有计划、有落实,按计划步骤予以实施。建立每月工作汇报制度,通过对工作的完成情况,对各部门负责人予以考评。俱乐部成立之初,各项制度未健全完善,制度的完善及各项工作程序的确立需在长期大量的实践中方能逐步完成。因此,制度的建立也是一项长期复杂的工作。现俱乐部各项岗位程序及流程已初步制定,将在以后的工作总结中并进一步完善。 俱乐部管理的规范化、制度化建设是公司发展的基础,公司管理层开业初即对公司整体规范与标准作出明确规定,相继出台了相关程序化、规范化的管理文件。 在目标考核方面,一方面
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