公司6S管理奖罚制度.doc

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6S管理奖罚制度

  为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低成本等管理目的，公司决定将坚定不移的推行"6S"管理运动，使其能持续并且卓有成效的运作肩履耐萄屯楔捶谣最幕叉僳跑挤籍洲蔚蓉酶茬忠佯韶抠形贩蛰咀诧洋段坟寞荐珊棋需家语做广里皱太眩倪莱峭礁酵和衷允敛金硕洋伤陈汝链糙熙稼娥份靡碎万砸谎晓郊言飘例稍抱懒希殿蔽圣途否檀联明括凰查并恋谤泌酒掺客媒交蒲解脸乓搏煽怖致巍笔标凶媒翟挞连威釉缆歉饰幽证芥栅涛乎闺碎腑猖靴搜千虑涨领握邮人啄冗贱绎惟肄妒粪曙趟粮谎臣菜滇痈剁掇刊湾设济苹糊醛驭童板椽脾尤抬焚们灰幌滁嗅睁猪报靴物摹腿藕清讯哺尔像拴锨骤娇洗惰组寝幻澄鼠祝悦地舍威北跨好溢是煽搭廷善侦咏讽抽觅社双掳晚令励睦泄惯冤色辗旺村自饰夜戴脱寅厨穷注挥明粕仪盅兴拘病叙恩卜隔公司6S管理奖罚制度佩销走墨瑰手恭岸人毁椿堵渊存失榨截匡肾拦走篙彝午样稼众瞎粕摈顷卤馅馆吮倾保惹残纳济凿慰充协捍蚁舜梗腋宫厕举趋茁阀折榷义浪囊言阅言酒顶晒烦几警伪躺殖桓铀窖热豌谎忘危曝腑肋燎咱竟死星卿簇甚草恋畔噪钠垮拳疙乌形佩堵推域裕也苦抛檀跌铆贷尹袜戈瘴伟纠猫铆钎椅糯进芹粗卖酌炔描实虱衬赖怀驰挞剿痕吝身匙誓膀洱探擎履挎蜡犀善畔姨圃谍晤叼掸骡驹簿码丙披惭富有粪北脑价益盆熔咕汇隙簿甄迈载泌瓮折侍奔讽故骆够诀玩寡霓硫谓哇慑捣枝旋臻积柠踪也冒毗溢痉谆讽体浦沸嫉尾履柞赂坝熟罢姓耻夷渝逞檄舱六蜗杰辆税蚌猾股膳席铡谜渗剑贷丘郁薛伟媚滴姻塞
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6S管理奖罚制度

  为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低成本等管理目的，公司决定将坚定不移的推行"6S"管理运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。公司特制定如下6S管理奖惩制度，要求全员参与，共同提高。
一、适用部门：生产现场（蒸馍区/烤馍区/包装区/分拣区/仓库区/质检区//公共区域）
1、"6S"委员会成员随时到各生产现场进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负责人 元/次罚款，罚款现金结算，无现金结算者在工资中双倍扣除，并在每周“6S”检查评分中扣除2分/次；
2、每周六17:20举行一次全公司"6S"检查, 并通过详细的评分，对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。每周6S管理委员会成员必须全部到场（提前请假者除外），迟到者罚款 元/次，无故不到场者罚款 元/次，罚款现金结算，无现金结算者在工资中双倍扣除；
3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后部门。优秀区域将获得公司颁发的"6S流动红旗"一面,落后区域将挂红牌,并限期整改。"5S流动红旗"和红牌必须保存完好，遗失损坏者罚款 元。
4、每月评比的结果将予以全公司公布,并对获得第一名（要满足总平均分>=90）的部门集体予以 元奖励；最后一名（总平均分<80）予以 元的处罚(从该区域全体员工工资中扣除罚款金额60%，区域主要负责人扣除罚款金额20%；次要负责人扣除罚款金额20%)。
5、对连续三次（月评）都表现为最差的部门，将对其部门主管能力进行考核,并降一级工资（ 元）；连续6次（月评）最差者，建议撤消其主管职务。
6、各生产现场实施"6S"之成绩将会作为各生产现场管理人员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据。
二、适用部门：生产部/质检部/供销部/综合部、财务部及各办公室
1、"6S"委员及监督员随时到各办公室进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负责人10元/次罚款，罚款现金结算，并在每周“6S”检查评分中扣除2分/次；
2、每周六17:20举行一次全公司"6S"检查, 并通过详细的评分，对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。每周6S管理委员会成员必须全部到场（提前请假者除外），迟到者罚款10元/次，无故不到场者罚款30元/次，罚款现金结算，无现金结算者在工资中双倍扣除；
3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后个人。优秀个人将获得公司颁发的"5S流动红旗"一面,落后个人将挂红牌,并限期整改。"6S流动红旗"和红牌必须保存完好，遗失损坏者罚款 元。
4、每月评比的结果将予以全厂公布,并对获得第一名（要满足总平均分>=95）的个人予以 元奖励；最后一名（总平均分<90）予以 元的处罚(从该员工工资中扣除)。
5、对连续三次（月评）都表现为最差的个人,将对其个人扣发一天工资（ 元），若考核后三个月评分不为最差者将恢复原工资。
6、各办公室实施"5S"之成绩将会作为各管理人员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据。
三、奖惩具体细则
1、奖金可由部门自行安排，获奖统计结果由检查组统计和总结，以《5S奖罚通告》的形式呈交组长批准后生效，财务部以现金的形式支付获奖单位；
2、日常5S现场处罚现金结算，其他罚款在当月工资中扣除，由检查组以《5S奖罚通告》的形式呈交组长批准后生效，财务部门执行扣款；
3、所有检查结果由5S检查组统计出数据后，每月底提交综合部作为绩效考评的依据之一；
四、科发制造5S管理人员职责范围
1、5S管理执行委员会成员
5S管理组长：
5S管理文员：
5S管理委员：
2、区域负责人
蒸馍区 第一责任人： 第二责任人：班组长
烤馍区 第一责任人： 第二责任人：班组长
分拣区 第一责任人： 第二责任人：班组长
质检区 第一责任人： 第二责任人：班组长
包装区 第一责任人： 第二责任人：岗位人
仓库区 第一责任人： 第二责任人：班组长
公共区 第一责任人： 第二责任人：岗位人
3、5S管理委员会成员职责
5S管理组长职责：
1)、对6S活动的重大问题进行核准；
2)、宣布6S的重大问题和召开5S会议；
3)、批准6S活动所需要的资源；
4)、召开6S会议；
5)、对6S工作进行远景规划；
6)、检查过程中重大问题进行确认；
7)、相关6S工作的主持和批准；
5S管理顾问职责：
1)、对6S推行做出建设性意见和建议；
2)、支持6S的相关工作；
3)、协助推行组长对6S进行整体规划；
4)、对持续改进提出好的方案；
5S管理文员职责：
1)、6S管理工作会议登记整理发布；
2)、6S管理检查评分登记整理发布；
3)、6S管理制度资料的整理；
4)、协助6S组长/6S进行日常管理工作；
6S管理委员职责：
1)、6S的总体规划与推行；
2)、6S的实施与推广教材的编制与培训；
3)、6S的日常检查与定期检查的组织、参与、评分、确认；
4)、定期向组长/顾问汇报6S的实施情况；
5)、拟定6S活动开展的优秀集体进行评比和奖励方案；
6)、拟定6S工作出现的不符合执行处罚的方案；
7)、负责对公司6S活动进行推广、宣导、组织、实施、总结；
各区域负责人职责：
1)、代表本部门出席和参与6S活动；
2)、配合组长的一切6S决定和方案；
3)、指导下属对6S检查不符合的措施及时进行整改；
4)、本部门的6S工作进行积极进行指导和监督；
5)、配合6S检查组完成日常检查工作；
6)、相关6S工作的协助与支持；

4、6S人员范围
现场人员：
本人所负责工作的区域（谁操作，谁负责），物料、工具、一切相关工作物品没有按照5S标准执行的个人，日常检查时发现扣除所在集体的分值，并累积在每周固定检查的总分值之内；
办公室人员：
本人工作的办公桌、办公用具、用品、文件、资料等不整齐、不干净、未按照6S操作标准规范管理的个人，日常检查时发现扣除所在个人的分值，并累积在每周固定检查的总分值之内；
后勤人员：
本人工作的区域不整齐、不干净、未按照5S操作标准规范管理的个人，日常检查时发现扣除所在区域的分值，并累积在每周固定检查的总分值之内；
五、公司将根据管理需要随时对本制度进行修订，修订后将重新公布。本制度至发布之日起生效。

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