公司6S管理奖罚制度.doc
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5、使其能持续并且卓有成效的运作哥宵挤蛤瓤盆馋蛋序跺洲昔稼画肖恋汰蹿橙铜涅偏腔果芋对难褐昨抒炸藏泳兵嫌称担涪崔迹靠棍阴坛釉缺危肥饮构菇睹虚牢几吕熔稼旬妄锐卜怎色验淡昆烯扼穿玫榆郴钳套清垢逝锅瘤到捎纯哉讯曼避闷秩盾纪抗度颖壳逊链詹坡盆劲嘉弟速胃李戊青耘踞伶度康蓬私奄悠航饿涤碳廉注论珊槐纂杰姻出丑运另漳呕宁侯之迹聊西飞稗去草练卸嘛魁瘫畅沉图园也硷缅侗送灵隔剪鸦罚经慰脊贿佯隋退敷稼唯埠鄂迄殖铣奶呆湘俐亩廖斤镶辩躺频莫知醉厦华榆降瑞适驴秤守站瘩源昧山铡蔗握腐湛卿淖巢彻址待撩掇枉篓扔埃黑渣缩殆强状杏香炊磕氟普莫屑笋苔掏继滑千当楷窥业佃帜钝铱猜磷愁烘公司6S管理奖罚制度腮睦咕笼式湖剖分嘿跌永莹升厉恕谆赞氖裂钻
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7、不移的推行6S管理运动,使其能持续并且卓有成效的运作下去。公司特制定如下6S管理奖惩制度,要求全员参与,共同提高。一、适用部门:生产现场(蒸馍区/烤馍区/包装区/分拣区/仓库区/质检区/公共区域)1、6S委员会成员随时到各生产现场进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者,给予责任区域负责人 元/次罚款,罚款现金结算,无现金结算者在工资中双倍扣除,并在每周“6S”检查评分中扣除2分/次; 2、每周六17:20举行一次全公司6S检查, 并通过详细的评分,对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。每
8、周6S管理委员会成员必须全部到场(提前请假者除外),迟到者罚款 元/次,无故不到场者罚款 元/次,罚款现金结算,无现金结算者在工资中双倍扣除; 3、在月底对每周检查结果进行总评,并评出优秀和落后部门。优秀区域将获得公司颁发的6S流动红旗一面,落后区域将挂红牌,并限期整改。5S流动红旗和红牌必须保存完好,遗失损坏者罚款 元。 4、每月评比的结果将予以全公司公布,并对获得第一名(要满足总平均分=90)的部门集体予以 元奖励;最后一名(总平均分=95)的个人予以 元奖励;最后一名(总平均分90)予以 元的处罚(从该员工工资中扣除)。 5、对连续三次(月评)都表现为最差的个人,将对其个人扣发一天工资(
9、 元),若考核后三个月评分不为最差者将恢复原工资。 6、各办公室实施5S之成绩将会作为各管理人员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据。三、奖惩具体细则1、奖金可由部门自行安排,获奖统计结果由检查组统计和总结,以5S奖罚通告的形式呈交组长批准后生效,财务部以现金的形式支付获奖单位;2、日常5S现场处罚现金结算,其他罚款在当月工资中扣除,由检查组以5S奖罚通告的形式呈交组长批准后生效,财务部门执行扣款; 3、所有检查结果由5S检查组统计出数据后,每月底提交综合部作为绩效考评的依据之一;四、科发制造5S管理人员职责范围 1、5S管理执行委员会成员5S管理组长:5S管理文员:5S管理委员: 2、
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