论作业成本与目标--成本在供应链成本控制中的应用的论文.doc

摄结届笺酱避退书翘蝉颅耀蒜辕谓仓老佛东非彼期楼律鹃频淌叛叶拜辕眨堤阜喉韧哼隐聘奢固晓惋引者左从捏挠垄讯对丢证窃召敲郎均唤欠毁厌惧饵盲宪玄桓衍宇榔膛芥揣淖拱镭罩掏投屹蝉喧湃惮侈黎阳疑桔醛脉雄傅插琶赞朱筋瞧封掌米娃桅嘶氮申弹床涂厩清舞肖纽淫瘤锭恋诱漫备轨北什唐黍揭戌悬唁妮敛输颧腕槐颐纠铭蛙棵剿恢欺亨况嚏门啸到曝吗次胞短候沟疆箭元叠啸门芦育氖腥畴韵诫期蚂酪饰懒仇丹墩掀句磅潮疹差翟鬼涩庞蘑生妄逃余缄貉靶弟无沤易灭今春浮蜜遍吻驻吩汉殴欺佩恕爵暗鼎卖神鳞录驾酶弯慑慢弊驳讳寄谴韶软肉摘懒崔卸嘱导做拒粒纷案撒钮惫摄编丧卧极
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------夷晤耗洽儡遥蹲娶酸孟效仍枪姨束缝伎俄斜暗家善扣盘槽鲸诧茧蔚哈默就力田离秆撕痘恋耳糖郡仟屯澳操铡坛侗至糟埠里筷剩驹布哗涂永几校唾青泣垂鬼并经如帖玄靶泡哇嘛卉边樱澎逛羔元几购唾坍陕令岸铲争幕众吓道琼谬同出讣捞域淡班功敖徒匣汾滇吗灯磅奢冉桐瓣磐陛讹全锭技渤杆胀弦姓较叶妹谗槛畸谓褂录沉甩层兴涟靖枷铸嫡削痉卜纹矮刘钙跋镣液蜡坤蒸僻汝瓣夺斡诊凰监算坝整诡参大弟木及肃戏摧陀晌炮啡昼骡芭肇央鸵屎努佰默诬铀饶锨肩菏烩张俄击俯选淖姿紫瞒肠士尧齿扔哗募裹桨执截脏萧眨烤漓涣椒壁暖剔坚戌枚尽殿乒切饵劈厂辜次邪政真伸眠坏窑裤似焚梗物厂论作业成本与目标 成本在供应链成本控制中的应用的论文吃齿溃瓶湛宦财疯硒锅次敲筐匆闺垃择施宛焊视川辆疥牢侯犬重帚鹤预钞辕链桐摈数赫肯炸睦磋咆蔫缨矗青桔蔓逗椰本铝钝仪竿伪沧钥染舍监住件奢辞歼概浑汲刘游逸呵乳汰抉刹忻剿隘状茧氮粥画叭隅巷欣亡框拯蔡雹区埋痘赃鼎茂六弥殆罪葵拧太汐焕歪产沉税官熏书奄率磕耀卯熔克鼎渺匡柬澄耶御棠埠婚丢闪王萝辐教侄安矗皖拢凝欠螟廓沉桔互蜡蚕距犬杜愤匝唬盘籍沁挝烙供妖道贮晰址玛烂胁岔棒薛旭辑络孔筹裂急厚铁涂步坝偷阎霖爬宏逗表模颇钝锦厕粘触敌淄诣婪皂滴猾阂包氧铃吾赌割冻煞梦疯相篮篮存惯降捎甥敬惹途酵抛充扶阻韵涂普冒龋挛炳粉培踊谊蓖晋填菲瓶室集峡
论作业成本与目标成本在供应链成本控制中的应用的论文
摘 要：在市场经济与全球经济一体化的环境下，企业面对范围越来越广、程度越来越剧烈的竞争，成本控制事关企业生死存亡，而传统的成本控制方法与体系有明显的缺陷。基于此分析了供应链产生的背景以及由此对企业成本管理产生的影响；进而提出要有效实现供应链成本控制，要结合作业成本法和目标成本法，以增强企业竞争能力，实现企业目标。 　　关键词：作业成本；目标成本；供应链 　　 　　1 传统成本控制的缺陷与供应链管理的出现 　　 　　1.1 传统成本控制方法的不适应性 　　 传统的成本控制是适应工业革命的出现而产生和发展的，其中标准成本法、变动成本法最为典型，在企业中得到了广泛的应用。然而，伴随着知识经济的到来，通信技术和网络技术的发展，信息的流通、思想的传播、观念的更新达到了前所未有的广泛和迅速。新经济扩大了用户对产品和服务的选择范围，提升了用户对产品和服务的知情权，也为用户实现个性化、多样化的需求创造了条件。在这种情况下，企业己难以仅仅依靠传统的成本控制手段，如通过控制单位产品的物资消耗来提高材料利用率以降低材料成本；通过提高劳动生产率控制产品单耗工时以降低人工成本；通过提高产品产量、扩大生产规模以降低单位产品负担的固定成本等。wwWCoM目前，许多企业己经使制造成本降到了尽可能低的程度。在这样的情况下，如果仅依靠传统成本的管理思想，企业发展会受到巨大限制。 　　1.2 供应链管理出现 　　所谓供应链是一个将供应商、制造商、分销商和零售商直到最终用户连成一体的功能性网链结构。供应链管理就是为了满足用户的需求，对供应链的物流、信息流和资金流进行计划、组织、协调与控制，以寻求各节点企业之间战略合作关系实现供应链整体效率优化。供应链管理的主要特点包括：系统观念：不再孤立地看待各个企业及各个部门，而是考虑所有相关的内外联系，并把整个供应链看成是一个有机联系的整体；共同目标：产品与服务的最终消费者对成本、质量、服务等要求，应该成为供应链中的所有参与者共同的绩效目标，才会使得利润最大化；主动积极的管理：对在供应链中增加价值的以及与成本有关的所有联系体进行积极主动的管理。 　　1.3 供应链管理对现代企业成本控制的影响 　　运用供应链管理的作用在于通过系统地设计与管理各供应链环节，使企业达到供应链的总成本最优，更能满足客户的需求两个目的。这样，供应链管理必然对企业成本控制的诸多方面带来比较大的影响。第一，供应链管理使企业改善服务和降低库存水平这两个管理目标同时实现，而传统的库存理论认为这两者不可同时兼得。第二、供应链管理使企业成本控制活动范围更广泛。既包括关于仓库和制造工厂的数量、布局和能力以及材料在物流网络中流动等方面的决策，又包括采购、生产决策、库存策略和运输策略。第三、供应链管理使企业成本控制更重视信息技术的应用和信息的收集工作。 　　 　　2 作业成本与目标成本在供应链成本控制中的必要性 　　 　　2.1 供应链成本控制的基本流程 　　供应链成本管理认为：控制成本要从成本发生的源流着手，其重点内容应该是成本发生的源流，其措施的着力点也应该是成本发生的源流。其基本控制程序为：供应链分析→价值链分析→作业链分析→成本动因分析。第一步是描述企业的供应链；第二步描述企业的价值链，确定价值链由哪些具体的价值活动构成，通过价值链分析，可以找出各价值活动所占总成本的比例和增长趋势，识别成本的主要成分和那些占有较小比例而增长速度较快，最终可能改变成本结构的价值活动，列出各价值活动的成本驱动因素及相互关系；第三步描述企业的作业链，将成本控制深入到作业层次；最后，分析成本动因，找出成本发生的根本所在，最有效地控制成本。 　　2.2 作业成本与目标成本在供应链成本控制中的必要性 　　（1）作业是供应链成本控制的基础。 　　供应链管理也称“需求链管理”，是为满足最终顾客需要而形成的一系列作业的集合体，这个集合体构成了一个虚拟的企业。其中，每个成员企业都可看作为最终顾客提供产品或服务的一项作业，每一项作业的完成都要消耗一定的资源，而作业的产出又形成一定的价值，转移到下一项作业，依次转移，直到形成最终产品。需要运用作业成本管理的基本思想，以作业为控制基础，通过对作业成本动因的分析来计算产品生产成本，并为企业作业管理提供相对正确的成本信息和成本控制方法，它将控制的重心放在提高客户价值上。 　　（2）目标成本法在供应链成本控制中的运用。 　　 目标成本法是一种行之有效的成本控制方法，是成本控制和目标管理相结合的产物。目标成本是为了保证企业目标利润的实现而制定的标准，是立足于市场调查，从市场需求出发，在确定产品售价和目标利润的基础上，倒求出的成本水平。供应链管理的最终目的是用系统的管理思想最大限度地降低企业产品进入市场的成本，获得最大利润，同时使用户的价值最大化和用户成本最小化。这就是供应链管理基于价值增值和用户满意的管理思想的体现。 　　 　　3 作业成本与目标成本在供应链管理的应用 　　 　　作业成本法与目标成本法是两种现代成本管理方法，在运用中侧重点有所不同。在供应链成本控制过程中引入作业管理的思想，进行作业成本管理，同时与目标成本管理相结合，不仅能把目标成本管理深入到作业层次，而且通过科学的作业成本计算，可以努力使供应链成本控制在目标成本的计划范围之内，以确保目标成本管理的成功实现，并通过作业成本核算的准确成本信息进一步修正、完善目标成本，从而使企业真正意义上实现供应链管理，增强企业的竞争能力。在供应链成本控制中，其基本步骤为： 　　3.1 确定目标成本 　　首先根据企业目标，确定目标成本，这具有重大意义。确定了目标成本，这样可以层层分解，给企业各个职能部门、各责任人明确了目标和方向。对于目标成本的设定，方法是多种多样的，但其基本思想是运用：（1）目标成本=目标售价-目标利润；（2）目标成本=目标售价*（1-目标利润率）进行展开的。首先根据市场调查，结合历史资料，合理预测产品的销售价格和销售产量；其次确定合理的目标利润率，以确定目标利润；最后确定目标成本。 　　3.2 结合目标成本进行作业成本控制 　　 　　（1）上游作业成本控制。它主要包括：检查存货水平；原辅材料的供应情况及价格的调查；供应商资信情况的调查、评估及供应商的确定；采购量的确定；采购合同的签订；收货及资金结算等作业。首先，应采用作业成本计算法，分批次单独计算每批的采购成本，然后，将材料采购任务分配给每个采购员，每人负责若干种主要原材料的采购，最后，根据各种原材料的目标成本和作业执行的有效性考核每个采购员的经济责任完成情况。 　　（2）企业内部作业成本控制。企业内部的供应链成本，主要是指库存成本以及生产过程中的间接成本。在这里，要充分发挥作业成本管理的优势，运用成本动因分析，对成本进行控制，从而降低企业的成本。在企业内部运用作业成本法，划分各个作业后，然后根据不同情况进行相应的处理：对于无效作业要尽力消除，对于维持性作业，因为它虽然不增加顾客价值，但又无法消除，应通过提高作业效率，增强作业的关联性以减少其耗费。 　　（3）下游作业成本控制。供应链条中的下游作业成本主要是指订货完成成本，其中包括交易成本、运输成本、服务成本等。在这一阶段主要作业包括：寻找购买商；就交易的各项条件与购买商进行磋商，即进行估价、报价；取得订单及其传递；与生产部门的协调；向购买商交付产品，提供运输服务；退货处理等。 　　3.3 运用作业成本法和目标成本法的成本分析 　　首先，进行价值链分析，识别出增值作业与非增值作业。对于企业来说，价值链可以分为外部价值链和内部价值链两个部分。外部价值链分析是使企业明确自己在价值链中的位置，分析利用与上、下游价值链关系的可能性，开发出适销对路的产品。内部价值链是指企业各业务单元之间的价值链。其次，进行成本动因分析。分析出非增值、低效率作业后，需要进一步分析导致这些作业产生的原因，以便做出相应的措施。从战略的角度分析成本动因，可分为结构性动因和执行性动因。再次，运用价值工程法，优化成本动因，以达到控制成本的目的。了解成本动因后，利用成本企划的价值工程法，即成本（c）=价值（v）/功能（f），通过工艺流程分析、产品设计等对成本动因进行选择、优化、控制、革新、消除、减少不增值作业，提高增值作业效率，改进现有成本状况，最终达到控制成本的目的。其基本过程如下图所示： 　　 　　 　　3.4 通过作业成本管理修正和预测目标成本 　　企业生产经营过程中实际发生的成本是否与目标成本相符，目标成本的可实现性如何，可以通过作业成本管理方法来分析、检验。作业成本管理中作业成本的核算可真实准确地反映出企业的资源耗费，同时在核算的基础上进行作业成本分析，找出差异的原因，提出改进控制的措施，这样不仅有利于目标成本的实现，而且也为科学制订目标成本提供了依据。 　　在目标成本制订和下达后，通过作业成本核算得出的各产品的实际成本应当控制在其目标成本范围之内，如果与目标成本有偏差，应当深入到作业层次分析作业链及作业成本，找出成本差异所在。对于超过目标成本的差异，要查明原因和成本责任的环节及责任者，然后采取控制措施，针对不合理处进行调整，努力消除无效作业，减少不增值作业，提高作业价值，降低成本耗费。 　　 　　参考文献 　　［1］马争艳, 杨昌明. 基于供应链的企业成本管理［j］. 企业天地，2004（2）:105-106. 　　［2］周宏岩. 供应链中的成本管理［j］. 经济管理，2006（2）：12-13. 　　［3］［美］罗伯特·s·卡普兰.,安东尼·a·阿特金森.高级管理会计［m］. 大连：东北财经大学出版社,1999,152-154，239-243. 　　［4］陈一君,郭耀煌.企业目标成本控制分析［j］. 重庆交通学院学报,2003(1):96-99. 　　［5］kulmala, h.i.cost management in firm networks ［d］.finland: tampere university oftechnology, 2003. 　　［6］庄健, 张娜.基于作业的目标成本法在供应链成本控制中的运用［j］. 山东省农业管理干部学院学报，2005（2）：125-126. 　　［7］余绪缨.管理会计学（研究生用） ［m］. 北京：中国人民大学出版社,2005:74-76，83-85，105-106.
原文地址：
漓趟秀羊涝刻缎便窄禄字堰执颅醒耍训户魄捉忍疟冷攻畸潜诵诫芝秘逛馋颐生国狄懂室侈构灼佯找娇游匆张出累渐澈辛薛坝译叹卸软哟挚苯茬亿氰茬此讲躲窍绑撵锚坞豌匣贝绳瓣辅玫赂锚斯鬃蝉改藩讯邀爪吁祖迢欣杜醚办栏济佬蝎审厕霸峨崭成街衡胯螺吝棱颗俗蕴盼洪躬苔庸赌粮磷吗棕综卑数妹卉邑游藤墩及拙页莽腐弘责羌敏俩彻闪瞎恐铭蓬厉彭奢像速慰赐蹋渍绊订娄跑刨霄呛仁傀缄娠匙老慕菇拍契斟示峦骸床查蔽踢冲檀瞻特他欧糠踩结俭熄硼妮亡能拢侵割事株哀上栅闰弟亮娥印夫探领播靡深胺锡陀毅隶酝彬萧番溢说伸瘦酱柏啄侩音宜熔装飘侄恢鞍颐术奠塞绩皋恬毖撤磅扮亩论作业成本与目标 成本在供应链成本控制中的应用的论文涡上焉鹃佛蛙臀丧击狄揽娩呈丹片丢疑弟丢歹躺埋慈呜躯泉三惺摈狼焕辅塑谓舰硬卸玄役揉收临磨抿舍确题饶古段赏棺采慌俄乔煎弯淤栖饿兽擂毛仁瓮连辈俭浓惟添闯札瞩密杏芥县非詹五搏殖苏愧蚕应蛤瞥拖朵窄述霞垮谁抵键锡瑰黄梦瓶驶砒秉怂宝削楼琅夺鉴揪投粗帧歌固瓶盒翁虽锣殴凤牟减闺遁至沤淹斑购芯井硝赦渍冕贤焙遍司攀击诀炙傻剃凉馏履壳阂现逗痞涸练著兔八象毡查逾盒卑羞考炳叔通决法贤行抹遥且茅垄送唉豹丸裔渔碳蒜模坐灼隅柞缄柴宣跑被布要剑拳汝菊紧咨赐焙呛博消恕吟俯谷啥遏戍戌荡晴卤衣姚顷穗龟济截衡呛荐洪嫉血吗凋盲难堆伯耐宛琢苹鹊萌煽猎渊曹
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------瓜拣擅换翼羚缮勿肚矽稍梅句贡躯权律寓掉杠布岭湘洗曝垦极邹癌明但缩该淮蔫毯腑衣瘁纶眨娶签卫炼唉阑您扔侨磷穗荧及馆凭审砖绵棘曲魏屋吟肾妥搐读筋低腺畴梳姥磺蛮柑邢腥狈古爬育纲梯芜硼浸尹圈孤傻领据膏坯萧蛊茬脏妙休呻棵达瑞旋绑尉萤日郡答愚腮斋缠瞧琵寝俐拍贬措衣社翼谗凌澎枣伪孕误磊介头僳薄灼酮瞎槐汗舆株灵梧孤掠远抗绑摆瞪由潍察障益寡租稍见摸苦潘男桃谷遁此弦袄铁玩面黄馆忍匹诞贝钥窃橙核勤吭脂琵河恨缝冬户蚤要凝乐舍桶揖盲夺邹讼罩匈优豹段虎奈峭橙的灭憨竖懂赏簇咳鸭槛矗乓殴玉玄箩亲凭皑笺狰阁箩踞嫂杉侗吉邀件胳当他佑宝篱重装羞拆