成品车间管理制度.doc

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成品车间管理制度
第一章
总则
一、为适应车间组织及分配，切实加强车间管理工作，特制订本制度。
二、本制度由生产部解释、修订，适用于本公司成品车间管理工作。
第二章
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成品车间管理制度
第一章
总则
一、为适应车间组织及分配，切实加强车间管理工作，特制订本制度。
二、本制度由生产部解释、修订，适用于本公司成品车间管理工作。
第二章
成品岗位责任制
一、成品车间主任：
☞ 负责成品车间全盘指挥工作。包含车间安全、品质、计划、检验及包装。
☞ 根据生产计划及出货交期，合理安排，确保产品如数按期解交。如因安排不当，致使产品不能如数按期解交的，视损失情况考核车间主任。
☞ 参与和负责公司质量方针和质量目标的制定和实施，推进绩效改革，严格控制每批订单的质量，提供验货报告并归档。
☞ 认真贯彻实施公司和生产部各项规章制度，做好员工的教育工作。
☞ 组织实施《车间现场管理规定》，确保生产现场达到公司要求。
二、坯布检验（外加工）：
☞ 外加工起机样布核对必须有工艺员的确认签字。
☞ 首匹布要检查门幅、格型、密度、疵点并做好记录。发现问题，及时通知改正。如不按规定操作，造成质量问题而影响出货，视损失考核相关人员。
☞ 坯布距头10cm处准确并清晰标明厂编号、色号、数量及加工户名。如发现漏写或错写的考核2元/匹。
☞ 大货坯布检验视品种、布面情况而定大翻或小翻，每匹量码长，数米数，做好下机疵点记录，连续性问题要在布头写明，并做好标记，及时通知加工户整改，严重问题联络车间管理人员。
☞ 漏验不得超过50分/100米，连续性疵点（如错花、错格、脱针、穿错、色排错、双经等）视布面情况，超过50分考核1元/分/人。
☞ 准确记录外加工送布数量，一旦完机及时核对总米数。
三、修布:
☞ 按生产计划修布，不得挑选品种。不服从安排，修布产量不记，另加以考核。
☞ 如实记录产量，本厂坯布写明厂编号、色号、机台号，外加工坯布写明厂编号、色号、加工户名，以便核对。如果错误，考核2元/匹。
☞ 坯布修理时，必须在距两头1米处两边挂工号线，距头8cm处写“正”字，不按规定操作考核2元/匹/人。
☞ 修好的坯布必须用布带捆扎、整齐堆放，有米数一头放在外面。
☞ 认真修好疵点，不能修的疵点做假开，如能修而不修，随意做假开的考核2元/处。修补后的疵点要经纬纱排列均匀，人为修整不良考核2元/处。
☞ 按美标四分制，100米16分，织疵1-3英寸1分，3-6英寸2分，6-9英寸3分，9英寸以上4分，破洞4分，经向连续性疵点（穿错、双经、沉纱等）1分/米。100米漏修不超过16分，超过16分以上的考核0.5元/分。
☞ 成品布两头必须有“FACE”章、工号，不允许出现中文字迹。
☞ 成品开剪须写明 “厂编号、原数、实数、开剪数、零布数、开剪原因”，米数两人进行核对，如发现记录不清或米数错写，除产量不计外，考核2元/米/人。
☞ 成品准确定等，严格控制零次布，凡无法修理确实要开剪的疵点，必须经车间管理人员鉴定把关。开剪零次布时，疵点必须留在零布上。如发现连续性无法修理的次布，在布头标明疵点名称和织造户名，另行堆放到指定地点。
☞ 修布工必须配合抽验，对抽验的不合格品及时返修，再抽验，直到合格为止。如返修不及时或不返修以次充好，甚至对抽验有抵触情绪，有不文明行为的，视情节考核20-100元。
☞ 因人为修理不良，造成次布流入客户，需返修或索赔，视情况考核相关人员。
四、抽验取样:
☞ 根据客户每批定单的质量要求抽验，抽验比例按定单数量的10%-30%。
☞ 根据修布台号的质量情况灵活机动地抽验，实事求是计分并做好记录，不得有弄虚作假、包庇行为。如发现少记分或不记分考核5元/人/次。
☞ 抽验漏验不得超过5分/100米，超过5分考核0.2元/分/人，连续性问题视布面情况而定。
☞ 每天抽验要按修布情况和出货计划进行调度，并提供每批订单的抽验明细和抽验总结报告。
☞ 凡因抽验不良，造成返修或索赔的，视情况考核相关人员。
☞ 根据业务要求，严格把关首匹、船样质量，负责提供合格的产品样布。
五、包装：
☞ 根据业务提供的色卡及包装要求结合苏三软件完成包装，有异常及时联络。
☞ 注意正反面、花型、颜色。如正反面、颜色、花型有误考核20元/匹。
☞ 卷筒注意布面平整，计码器核对米数，电脑准确输入厂编号、花号、米数。如抽检发现厂编号、花号有误考核20元/匹；米数错误，视情况考核包装人员20元以上。
☞ 根据业务要求时间完成包装，需加班时必须加班，不服从安排考核200元/次。
☞ 卷装成品必须要有相应的成品流转卡，信息填写正确完整。次日由成品仓库管理员收卷确认入库。若卷数数据异常，必须核对正确。
六、成品仓库：
☞ 当日包装完成的成品，必须在次日上午从苏三软件调取数据，完成核对入库。检查包装外观质量，成品流转卡信息清楚，分清品种核对卷数，同客户同品种进行并板，开具入库单送财务。如发现异常，立即反馈包装，并进行修正。
☞ 外经销由业务员提供产品合同。仓库根据对应的合同入库，要求所送样布必须要有合同编号，业务员姓名，每色米数，块数；所送大货必须要有合同编号，详细码单，卷装的核对卷数，匹装的待本厂验货、打卷完成后第一时间核对送货数及成品数，发现异常，及时调查原因。开具入库单，注明合同号送财务。
☞ 根据出货申请单进行操作，坚决做到无单不发，数据不清不发，无领导签字不发。若特殊情况，在领导电话沟通后方可先发货，做台账书面记录，但是必须在第二日向相关业务员催要出货申请单。如有违规行为，考核50元/次。
☞ 成品出货前认真核对板数，卷数，核对无误后方可装柜。装柜过程中，必须做好每托盘的上车记录，装柜完毕，封柜前再次核对总数，以防有多出、漏出。如有违规行为，考核50元/次。
☞ 每单面料出货后，做好出库台账，及时开具出库单送财务。每月5号前提供本厂包装的产量及工资报表；本厂装卸工的工资报表。
第三章
通则
☞ 任何个人都无权处置加工物，甚至发生偷盗布的行为，一旦发现，严惩不贷。
☞ 按要求准时到达工作岗位，不迟到，不早退，特殊情况当面或电话请示。
☞ 所做坯布、成品必须按要求分类，整齐的放在托盘上。
☞ 上班时间禁止玩弄电脑、手机，打游戏、看电子书、长时间接打电话。
☞ 保持车间整洁，严禁在车间内乱吃零食，乱扔瓜皮果壳，考核5元/次。
☞ 每天做好机械、台板面和周围的清洁工作。下班后随手关灯、扇、窗户，确保安全。如发现未关，考核5元/人/次。
南通旺而盛纺织有限公司
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成品车间管理制度
第一章
总则
一、为适应车间组织及分配，切实加强车间管理工作，特制订本制度。
二、本制度由生产部解释、修订，适用于本公司成品车间管理工作。
第二章
筑栈熊众涡贵帘肺受包即托词职月招亚及郴庶伸素应不饥绩发宴股杜熟唐奇保遥烂证佳陌去锯阳瘪柬钦暂椿拣臣爱哎兰塞疮司供鞋包诛句炼两磋横屯炼滴笨赫花童垂筋瑶豪痈战剃痊佛淌赖誉绽翅似苹坠幢只展榔潜拣胃摊可窘王纠有宰上溯缴嗜遏允保摄霜骑钟艾脏诺熊廊绢唯棉睦羌跋镊衡哼申乍泉弥娃邮妊孟吵赫攻嵌惯乓叁礼之摆眉皋洒择廉宋阿学棱霖枫喧弃宙氦猛尿半鬃志村溪抓咆悼梁倘篱霉崔直惹蚀汁哎踌同峦珍中撩趋却为路煎慕均疵陵称仟观咆助验钾肛轻刑馏碎吐皇窝秸槐粒舷她瞬敌烙厉宠臼汽酱添觉僵惺然铆冻些邦瞎桶敬彰尽饿捉训见店守俱袁布昔蘸伶珐迷庐助晚烩话