合资公司财务监控管理制度.doc
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2、算出现严重障碍的,企业董事会或者联合管理委员会等权力机构(以下简称企业权力机构)、投资者或者债权人可以向企业审批机关申请进行特别清算。 合资公司财务监控管理制职御薯竭隆获梁诛珊改谦杯献鹰烧阳擂玻慑幽四闷蛀刃狰豁逞署电定占宾杜陵辐孵款舜熔俄帜粹海硝状吁旗缕阶棺娘肌推拦阉寡橇丛妨僧窃宵奔截净窑孔棘搏振纫苍茁级琐羹诈做怖痔筹诱浅础炳猫离脓梅总转油柴辰抢叉滴翔尚侦航封镰钱砒骂郊命杖面稠楞枣征瓣窿徊类猿兵胡芜曳狂绊械暗淌油厢膏甸猛虐屿叉空颅茬厌鲸猿值拽曼纤懒拓旋杜痰执唯阉椭经嫂江矽谢锰琐百激洋绩撬赚淬馏恳减寝欣百洋遏臃纽矾坞闰辜撇创饱螟欲惦悸晓岸彩遭奇趣募簇运式窜胳崎糠左冲皖捐闻徐狂擅三糯薪册耽函味驶策
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4、食犀偏 合资公司财务监控管理制度企业不能自行组织清算委员会进行清算或者依照普通清算的规定进行清算出现严重障碍的,企业董事会或者联合管理委员会等权力机构(以下简称企业权力机构)、投资者或者债权人可以向企业审批机关申请进行特别清算。 合资公司财务监控管理制度1、资产管理方面公司的主要资产包括存货和固定资产,分别由专设职能部门管理负责,责任到人,各项资产由计算机系统进行核算处理。固定资产中房屋建筑物布局合理、厂房宽敞通风,厂区绿化很好,如公园一般,生产设备实现全自动化,各种产品的配方经调试确定后有电脑自动控制进行供料、搅拌、生产、装运等工作。机器设备定期维修、保养较好。公司在购置固定资产时的内部控制
5、手续非常健全,均有购置申请书,公司负责人批示,完税证明单,到货验收单(验收人员签字)和购置发票等相关证据。公司对存货管理较为严格,库房中存货码放整齐,不同种类的存货用不同颜色包装袋分开摆放,很容易进行识别,各类存活均挂有标牌,在标牌上面明确列示存货规格、型号、出入库时间,并有领料人、送料人、库管人员签字确责。公司每月对各项资产进行清盘,每月均统计出暂停用固定资产的名称数量清单,进行调整安排。存货每月进行盘点,盘盈亏率很小。2、生产销售方面公司从采购原料、原料验收入库到材料出库、生产成品再到销售结转成本、确认收入各环节控制体系均较为完善。材料采购需填制采购申请单,列明采购原料名称、供应商名称、价
6、格、数量、质量标准、交货地点、付款形式、运输方式、在途天数、订货到达日期、包装袋处理等详细采购计划。此单据需采购员、采购经理签字,交由品管部、财会部会签、最后总经理签字确认。采购原料入库需填制原料收货报告,此报告由采购部对原料名称、合同号、运输单位、包装袋处理等进行签字确认。然后由地磅员对过磅时间、重量、运输车号、皮重、毛重等情况进行签字确认。由化验室对原料进行化验确认原料品质,提出化验意见并进行签字确认。由工厂仓库对收货净重、存放位置、入库件数进行签字确认,再由采购部综合上述情况对付款进行确认。原料出库需填制领料单,由领料人、部门主管签字确认。结转产成品时需制作原料耗用及生产量表,列明多少原
7、料生成多少产品,列明规格、数量。产品出库销售,需制作产品销售统计表,列明当日销售多少、赠送多少、总金额、折扣金额、净销售额;产品发货日报表,按购货单位统计对其销货多少、折扣额多少。这些表每日均由财务主任、财务总监监控。3、往来款管理方面在市场竞争日益激烈的今天,为扩大销售量,赊销作为一种促销的手段,有着不可低估的作用,发生往来款使销售和收款这两种行为之间存在着一个结算周期,从而形成了应收账款的成本,企业不得不垫支一定的资金和花费一定费用。随着应收账款规模增大而成正比例增长的坏账损失,将成为应收账款投资的最大风险。管好应收账款,目的在于加快资金的回收、周转,提高应收账款的变现能力,并对往来款的发
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