物流企业成本管理存在的问题及对策.doc
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4、内为客户提供专业、全面的物流服务。腾跃物流公司将仓储,运输,搬运,包装,配送等物流活动分散在不同的部门,不包括在统一规划和管理,对物流成本的意识还比较薄弱,物流成本的控制策略是不包括在该公司的发展战略,更没有从价值分析战略的角度进行物流成本分析。2. 成本管理方法陈旧目前,腾跃物流公司仍然使用传统的物流成本管理、计算方法,进行物流成本的管理和控制,无法平衡和成本控制。它主要包括以下几个方面:一种是传统的物流成本管理的目标只关注成本,以为地避免某些费用以降低成本,成本管理缺乏全面性。企业价值的成本管理以内部价值耗费为基础,“物流成本最小化”过分追求,导致成本的管理措施和腾跃物流公司战略选择之间的
5、冲突。二是传统的成本管理模式主要取决于企业内部物流活动的分析,为管理者提供成本信息,很少关注外部环境的变化,对企业外部价值链研究的不足,是一个相对封闭的内部决策支持系统。三是传统的成本管理方法缺乏测度基础。随着腾跃物流公司的发展,企业将面临更加复杂多变的市场环境,面临更大的生存风险,企业为了谋求更好的经营业绩,业务发展,忽视了风险防范,在业务发展必要的谨慎的缺乏,导致成本风险增加。四是传统的成本管理方法缺乏控制。在交换信息的成本,反馈和监督和评价,在对现有的成本会计提供的信息依赖传统的成本管理模式,重视有形的成本驱动因素,忽视无形成本动因,不能完全反映企业战略的新形势下成本控制水平。3.人才匮
6、乏,管理水平低目前中国的物流管理水平普遍较低,物流人员数量相对不足,结构不合理,创新能力不强。在腾跃物流公司,具有中专以上学历的只占7.5%,明显低于其他行业;企业内部缺乏先进的物流管理方法,不能满足市场的需要。4. 缺乏单独的物流成本核算体系腾跃物流公司没有物流成本核算体系,不能反映物流成本的各种信息,不能客观地反映物流成本中因为物流成本造成的失真,难以评估和分析和控制物流成本。在价格上体现出来,一方面是不准确进行成本反映,另一方面成本控制内容不合理,如企业外部运输成本确定预付运费率是包含在材料价格上,忽略了运输的位置、同一种材料成本差异。腾跃物流公司成本管理的主要举措1.树立新物流成本新观
7、念,增强全员物流成本管理意识 目前,物流企业的物流管理已达到供应链物流全过程的阶段,物流成本管理贯穿于产品,包括内部和外部供应链。外部供应链涉及范围广,复杂的环境,是不可控的,因此加强企业内部供应链的管理就显得尤为重要。内部供应链涉及企业生产和管理的各个方面,是密切相关的每一位员工。物流成本管理是通过一定的部门和一些人取得好成绩很难。因此,改变物流成本管理仅依赖于材料部门和销售部门的管理理念,加强企业物流成本管理意识。建立完整的物流成本管理系统的一个新的概念,全过程的管理,让每一个部门,生产单位,团队和每个职工关心他们自己的物流成本,物流成本削减工作从物流管理部门对各部门的延伸,生产单位的企业
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