房地产项目论文-房地产会计论文.doc
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4、具体从成本管理意识、事前、事中、事后控制阶段对房地产项目开发过程中的成本控制提出了建议。关键词:现场成本控制 签证变更管理随着房市场经济的发展,房地产的成本控制成为每个地产商关注的问题,如何通过节约成本创造高利润成为大家关注的问题,目前,大部分房地产商启用造价咨询公司作为辅助他们完成现场成本控制的方法之一,以专业的造价人员驻守现场的方法,完成施工过程的成本控制管理工作,是目前地产商找到的较好的方法。本文就以现场造价人员的角度,对现场成本管理工作进行论述。1 做好房地产项目成本控制,现场人员应做到以下几点首先,工作角色上的转变。由咨询公司的人员转变为代表甲方出任现场项目跟踪工作。从为甲方服务到成
5、为甲方的一员,处理问题的时候需要从甲方角度多考虑问题,经过魅力售楼处的项目,让现场人员的角色逐渐的转变,不但需要技术上的算量,还要求现场人员进行及时有效的多方面沟通协调活动,发现现场问题,及时反馈相关人员,提高单兵作战能力,包括与施工单位对量,跟设计、项目人员确认现场变更等等。其次,工作思路上的变化。作为成本部的一员,不仅要对各项目的工程量进行核对,还要想到与成本造价如何联系起来,起到对整体项目的控制和把握,这也正是现场人员所欠缺的,类似的项目,类似的工程量,是什么导致成本的差异,这是现场人员要在现在和以后的工作中不断学习提高的内容。通过对各种项目指标的分析比较以及现场的实地学习,相信现场人员
6、会随着项目的进程,迅速的提高。此外,联系各项目人员也成为现场人员需要改进的地方,做到及时,有序的安排人员与现场的对接,多从相关项目人员角度出发思考。另外专业知识上也得到了丰富,成本测算的内容是项目中发生的所有项目,大到结构上的钢筋混凝土,小到造园中的苗木种类,都要做到大致的了解,对已经发生的项目费用有数,对可能发生的设计变更费用有预估,考虑的问题范围在逐渐扩大,接触的内容也在丰富。还有就是做好市场询价,掌握准确的材料市场价格是约谈项目中有效减少成本的方法也是控制成本的一个重要环节。在工作中,经常会被人问起某材料的市场价格这样的问题,作为造价咨询人员,需要有这样的意识。第三,工作方法上的优化。工
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