房地产项目论文-房地产会计论文.doc

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你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。
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房地产项目论文房地产会计论文
论房地产项目现场成本控制
　　摘要：文章针对当前房地产市场面临的成本控制问题，房地产成本咨询顾问驻现场造价人员的视角为切入点，具体从成本管理意识、事前、事中、事后控制阶段对房地产项目开发过程中的成本控制提出了建议。
　　关键词：现场成本控制 签证变更管理

　　随着房市场经济的发展，房地产的成本控制成为每个地产商关注的问题，如何通过节约成本创造高利润成为大家关注的问题，目前，大部分房地产商启用造价咨询公司作为辅助他们完成现场成本控制的方法之一，以专业的造价人员驻守现场的方法，完成施工过程的成本控制管理工作，是目前地产商找到的较好的方法。本文就以现场造价人员的角度，对现场成本管理工作进行论述。
　　1 做好房地产项目成本控制，现场人员应做到以下几点
　　首先，工作角色上的转变。由咨询公司的人员转变为代表甲方出任现场项目跟踪工作。从为甲方服务到成为甲方的一员，处理问题的时候需要从甲方角度多考虑问题，经过魅力售楼处的项目，让现场人员的角色逐渐的转变，不但需要技术上的算量，还要求现场人员进行及时有效的多方面沟通协调活动，发现现场问题，及时反馈相关人员，提高单兵作战能力，包括与施工单位对量，跟设计、项目人员确认现场变更等等。
　　其次，工作思路上的变化。作为成本部的一员，不仅要对各项目的工程量进行核对，还要想到与成本造价如何联系起来，起到对整体项目的控制和把握，这也正是现场人员所欠缺的，类似的项目，类似的工程量，是什么导致成本的差异，这是现场人员要在现在和以后的工作中不断学习提高的内容。通过对各种项目指标的分析比较以及现场的实地学习，相信现场人员会随着项目的进程，迅速的提高。此外，联系各项目人员也成为现场人员需要改进的地方，做到及时，有序的安排人员与现场的对接，多从相关项目人员角度出发思考。另外专业知识上也得到了丰富，成本测算的内容是项目中发生的所有项目，大到结构上的钢筋混凝土，小到造园中的苗木种类，都要做到大致的了解，对已经发生的项目费用有数，对可能发生的设计变更费用有预估，考虑的问题范围在逐渐扩大，接触的内容也在丰富。还有就是做好市场询价，掌握准确的材料市场价格是约谈项目中有效减少成本的方法也是控制成本的一个重要环节。在工作中，经常会被人问起某材料的市场价格这样的问题，作为造价咨询人员，需要有这样的意识。
　　第三，工作方法上的优化。工程项目的工作模式是严格的控制时间节点和程序流程，这就要求现场人员对所负责的每个项目工作有个合理的时间分配，并且在时间段内如何高效解决问题和优化工作方法也成为以后提高的重点。周报表等一些相关资料的填写存档可以更清晰自己的工作进度和安排。工程项目的数据库体系也是现场人员学习的重点，对类似项目可以从数据库中调用相关信息，方便分析必选等一些前期测算工作。而现场人员这样的数据库也正在不断的建立和完善。在工程项目，频繁的会议是无法避免的，几个部门间需要交流定案，在机动性方面，现场人员应该更具有优势，而定期的会议也是必要的，现场人员也有每周的例会，也有技术交流讨论会，重点在于提高会议的质量，做到每一次会议都是技术思路意见的汇总和分享，目的在于快速的解决问题，为更快更好的完成项目铺垫。严密的工作流程可以保证项目的每个环节不出现问题，减少甚至是不用去核对的时间。另外做好市场询价，掌握准确的材料市场价格有助于掌握前期成本测算的大致造价范围，也是与施工单位约谈中有效控制总成本价格的方法。
　　 2 牢固确立现场人员成本管理意识
　　企业在成本控制管理理念上应具备这样的思维:成本是可控的，但成本控制是并非仅是成本控制部门的个体职责，员工积极良好的成本意识是实现全面成本控制的先决条件。首先，企业领导应以身作则，积极倡导并为成本控制系统建设营造良好的企业文化氛围。其次，企业要注意加强企业内各部门在成本控制流程间的信息沟通，力求实现共同控制成本的实效性。如设计部、市场部须做好房地产项目方案的优化设计工作，并力求其产品的准确定位；成本控制部门在完成预算审核工作外，还应在招标、合同管理等业务上开展辅助工作，尤其是要确保对上游产业链中供应商市场资源等资料的搜集掌握。再次，在全员成本控制中，企业可适当地建立相应的监督、约束、激励机制，使之相互配合，相互制约，以有效地将成本管理渗透至企业经营的各环节，并形成完整的管理链条。
　　在事后控制阶段，成本控制的首要任务就是做好竣工结算，这是控制建安造价的最后一关。竣工结算前，必须严格履行竣工验收手续，及时收集整理各项相关资料，确保完整无疏漏；依据合同相关条款，逐步核定已确认的施工项目工程量、取费及单价等，保证结算费用的准确无误；妥善处理工程洽商签证并清理预算增减账，尤其是要重点审定材料价差与竣工调价工作；同时，为确保结算质量及投资收益，企业应引入工程结算复审及尾款会签制度，多重保障竣工结算无失误。其次，重视项目的后评价工作与历史成本数据库完善工作，不断地归纳总结业务工作的经验教训，学习与收集先进企业的成本数据，才能够为企业成本控制的实效性提供更多的帮助。
　　3 结语
　　随着房地产市场日趋理性化，房地产项目成本控制也逐步成为房地产企业经营中的重点内容。要做好这项复杂、系统、细致的管理工作，企业要不断创新成本管理方法，全员全过程的实施成本控制，才可能有效地将项目建设成本控制于合理范围内，在不断增强设计、施工阶段成本控制的同时，还应做到严格履行竣工验收程序，重点关注项目评价、成本数据库建设，以有效增进项目开发经济效益、提高企业市场竞争力。
　　参考文献：
　　[1]刘秋雁，陈虹霖.房地产开发与经营[M].上海:上海财经大学出版社，2004.
　　[2]周巍.房地产开发项目造价控制与成本管理研究[J].特区经济，2008，(5).
　　[3]周巍.房地产开发项目造价控制与成本管理研究[J].特区经济，2008，(5).
　　[4]马新山,王刚.论房地产项目目标成本管理[J].科协论坛,2007,(12).

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你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。
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