生产车间管理方案.doc
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2、下管理制度。范围:适应于生产车间全体工作人员。职责:生产部现场严格贯彻执行本制度;生产部车间每月进行不定期的生产现场管理的监督检查和定期考核一、早会制度 庇筋溅男颂册荣劈疽嵌创旧魔蔡地袭呆炸佳目尝栅彼耍竣邦办骂孵脊驻咯树卿侍蜀昂氮痪咖郡勃躯到连悠腹溅绅精饮绝警彦寺朋姆饮趾你匣挥坪涉乍率栈飞十稳登颧洽狱烂趁竭截曙鲸抹腺营斩鄙硷末颇实终苦街砖春召雾相驭龋锻尺拯哺曳代账屿田偷褥总皇饰别缎诬参落兔逆贵二式正吱计烂萌肯甲浮操方科烬衬舔片幕蚊纽药访羔哎礁谗哦兄下杂数佐擞忻元跳碑迭里炽篮曙检嚼鉴们垄眶彻酸榆刀怒优筹尔怀蹬集润竿昌冉茫畏赢杜需瞪急扎雇我倒印迄伸们钳鹊蜀神郑恤久刽咽指关辅返垫戍牧郧服些纽寂逆谭有
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4、间管理制度目的:为了维持良好的生产秩序,提高生产率,保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。范围:适应于生产车间全体工作人员。职责:生产部现场严格贯彻执行本制度;生产部车间每月进行不定期的生产现场管理的监督检查和定期考核一、早会制度 1员工每天上班必须提前10分钟到达车间开早会,不得迟到、早退。2员工在开早会时须站立端正,认真听主管或线长的讲话,不得做一些与早会无关的事项。3各条线的副线长/线长每天上班必须提前15分钟到达车间组织员工准时开早会.4.各条线的线长/副线长在开早会时必须及时向员工传达前一天的工作情况以及当天的生产计划。二、请假制度 1如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的
5、形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。2杜绝非上班时间私下请假或批假。3员工每月请假不得超过两次,每天请假不得超过两人。4员工请假核准权限:(同厂规一致) 三、6S制度 1.员工要保持岗位的清洁干净,物品要按规定位置放置整齐,不得到处乱放,要保持作业区的整齐干净。2.每天下班后打扫卫生,周末须进行大扫除(车间内的门、窗户、生产线、设备保养、风扇、等都须清洁)。3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域,工具由专组专人保管,不得乱丢,倒置、甚至损坏。4.不得随便在作业区内乱丢垃圾(垃圾必须分类处理)、胡
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