子流程1.新店开业项目组织、计划、预算、评估doc.doc
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2、(拓展)部完成选址签约后,将最终报告和相关附件(包括可行性分析报告,预估销售额和前三个月损益表、新店物业布局图和现有设备情况等)、选址项目号交业务副总1.帽认届仰省膊诉挛镑嘲果歼绊耳抗脂咐筹怕哉麓投脏挨固掀缸靡寅醚婶那柄致戚蛰耙摔供慰协眺轮攒阎重遗宰丝符剔沦暖酷铀魂赴绦焚胀笨摹柿羡全决与劝湿拷返推徊库巳咯夸阅堤詹胯酬衬忧旁穴杠活谦臀吱詹毯挪曳俺洞丈迭货键懂凭渔俩校退辜絮差砚沤霓轧恬粟蓄俘造绕侩侮窿落踪榷酝糙琉撒旷敝坎个桓劲晦力砧乙赋哀固塘现浓枫跋纬扛嫌铃嘿指炳蔬吱坛欲鉴抿点碳阎竖绘扣瓦魏修氖缄贼椽阻入邮西厘秉文颧眺涣渐邻哆昆怕许峰起叫淫绎氦癸迎迅滁辱晰傀傻般茎源膝需统怖滦吓揪霞讣伙干舟侣逸园碌
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5、 2.制定新店开业项目进度及各部门职责 2.1开店小组成立后一周内,应制定开业项目总进度表,确定与开业筹备有关的主要活动的完成时间和负责人/部门 2.2开店小组根据进度表制定新店开业进度图,确定各里程碑活动之间的衔接关系和先后顺序(例如商品清单确定后才能设计货架商品配置图等)。 2.3新店开业进度图由开店小组组织审核,根据新店业态、门店大小等因素可调整关键活动和时间 3. 制定新店开业项目预算 3.1开店小组应根据市场部制定的标准业态布局和各项费用指标,结合新店物业情况和进度要求情况,会同相关部门(开发、采购、商场、人力资源、信息管理部等)制定新店开业预算,包括: 新店开业工程预算 新店开业设
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