论物流企业管理.doc
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4、利润”的源泉,其重要性已日益为人们所了解,它已成为我国本世纪重要产业和新的国民经济增长点,为社会提供了巨大的经济效益和社会效益,物流业的发展程度反映了一个国家的发展水平。因此,物流企业的职能和作用是物流经济发展水平的集中体现。由于我国与发达国家在企业规模、 效益、资金和技术方面存在很大差距在物流企业专门人才的培养上差距更大所以培养物流企业人才成为物流管理的重中之重。因此本文先是对物流企业进行详细的概述分析并找出阻碍我国物流业发展的主要因素然后对如何更好的发展我国物流业来提高企业绩效做出决策。一、物流企业管理概述1.物流企业管理的性质是物流企业管理同其他企业管理一样是在一定生产力和一定生产关系水
5、平中进行的共同劳动。它反映了共同劳动的客观要求和生产力性质关系到企业所有者、经营者和劳动者的共同利益要求反映一定生产关系的性质因而具有两重性。学习和掌握物流企业管理的性质对提高物流企业管理具有重要的作用。2.物流企业管理的职能 第一,计划职能。计划是根据市场需要以及企业的自身能力确定企业在一定时期的奋斗目标通过计划的编制、执行和检查协调和合理安排企业中各种经济活动有效地利用企业的资源以取得最佳的经济效益和社会效益。计划工作在物流企业管理所有职能中居于首要地位是企业经营活动取得成功的基础因为计划工作不仅为企业确立经济活动的目标还为如何实现这些目标拟定方案。因此计划工作是一项指导性、预测性、科学性
6、和创造性都很强的企业管理活动。第二 组织职能。这个职能是指要把企业经济活动中的各个要素、各个环节和各个方面从劳动的分工和协作上从纵横交错的相互关系上从时间和空间的相互衔接上能够合理的组织起来形成一个有机整体从而有效地进行生产经营活动。 第三领导职能。这个职能是对人进行管理并且研究和协调人与人的关系。领导职能的任务表现在:有利于协调个人目标与企业目标。领导工作包括三个要素即领导者、被领导者以及所处的客观环境。3.物流企业文化与物流企业战略必须相互适应和相互协调。一个物流企业的文化一旦形成以后,要对物流企业文化进行变革难度很大,也就是说物流企业文化具有较大的刚性,而且它还具有一定的持续性,会在物流
7、企业发展过程中逐渐强化。当物流企业制定了新的战略战术要求企业文化与之相配合时,物流企业的原有文化变革速度非常慢,很难马上对新战略战术做出反应,使企业原有的文化很可能成为实施新战略的阻力,因此在战略战术管理的过程中,企业内部新旧文化的更替和协调是战略战术实施获得成功的保证。二、我国物流企业发展中存在的问题1.物流企业管理观念落后。这种观念的落后要表现在两个方面: 一是对物流行业缺乏重视。目前虽然许多企业都重视物流问题 但是却只有少数物流企业真正意识到高效的企业物流管理是促进物流企业节约资源、降低成本、提高市场运行效率的有效手段是企业的第三利润源。 现在的物流企业对物流不够了解只是处于初级阶段仅限
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