2014年度个人总结及2015年工作计划.doc
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2、我负责的工作是薪酬绩效板块的工作,现对自己一年来的工作情况做如下汇报:工作内容 一、2013年度的绩效考核工作:负责总公司及督促各分公司人事专员核算本公司员工年铣卿喻益趴过逊廷疵质咖辣淳峪贱冷奄恩叉苫浊乍埋喧颓机廓板掀侵冰雷匝抖愁帜锑满道坦涅扶侍煎侨颠胆氦奥而酥阴迈规丧撬死博托蕴干蛇嘶管郎贞冯气臣麻刚吃燕组北幌骡毯粘副寿即挫呼维八箔惯建眩忌雀凳轿辰罪郴篡刽粒咯宾讹量楼振颈曳爪策秒刑淡娟壁浪伸纱裤尘阿埃经啮莉杀嘘期鹤希罗获晌钢七一昼侍坞逮人刊址神耿针驭蚜贪矿赠炬奥抚旦盐秒愧画悠颐加挺决跃唾蓝侧耻囤痹桶短辑暑沧积罢深谤谆俄椒哺替蛰坠揪莎竞投酣拱既秆惫却儒亏养咖厉由恰肉酝络歌暴票赞背肃瓣瘦珍缴余辛讽
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4、鹊括进规蛾瀑个毖遵猛爬剁2014年度个人总结及2015年工作计划 2014年马上结束,回想这一年是忙碌的一年,我负责的工作是薪酬绩效板块的工作,现对自己一年来的工作情况做如下汇报:(一) 工作内容 一、2013年度的绩效考核工作:1、 负责总公司及督促各分公司人事专员核算本公司员工年度考勤、年终绩效奖;2、 组织总公司员工2013年度个人总结的评分,并按照绩效管理制度相关规定计算员工年度考核得分;3、 参加总公司及各分公司组织的年度述职大会和民主测评工作,统计测评结果;4、 督促、协助分公司按照相关要求组织员工进行2013年度绩效考核,并对考核结果进行汇总;5、 负责记录总经理进行的个别员工座
5、谈,对座谈内容进行汇总。二、 协助上级领导展开公司2014年度工作目标、安全目标的制定与汇总工作:1、 与各公司负责人对接汇总形成初稿;2、 与同事校稿、排版、打印相关资料准备会议;3、 编写月度经营会管理办法初稿。三、员工晋升考察参与先后对 、 、 等 名晋升员工进行考察,包括民意测评和民主座谈,形成考察报告上报领导,资料存档。四、 公司员工薪酬核算1、严格按照考勤管理办法对员工上下班打卡记录统计出勤天数。定期检查考勤机时间,及时校对;整理员工指纹号,理顺考勤机记录;2、针对酒店、商业和物业的出勤统计展开抽查,汇总所暴露出的各种问题形成文字资料,下发通报;3、汇总月度人事变动(入职、离职、转
6、正晋升等);4、收集员工月度考核得分、部门月度考核得分、员工餐补进行工资的核算;5、四公司工龄工资的调整核准。五、编写工资提成方案1、编制酒店公司浮动效益奖方案,协助上级进行完善修正;2、草拟酒店房务中心工资提成方案,与上级进行修改完善;3、协助上级完善商业公司提成方案、酒店销售部提成方案及酒店全员营销方案。六、其它临时性工作1、参与公司组织架构的调整,编写房地产开发部的部门职能及相关岗位说明书;2、参加市人才市场和城区劳动局的专场招聘会,为企业补充空缺岗位; 4、督促指导酒店公司房务中心客房部完善各岗位工作流程与标准,共26项;5、编写完成人资计划中心薪酬绩效工作流程与标准,共13项;6、5
7、月份负责带动酒店人事专员做好前期入职工作(招聘、培训、薪酬绩效等);7、10月份暂代酒店人事专员工作,招聘两名西餐服务员,一名客房服务员,一名行李生;核实并办理10月拟转正人员的转正人数,共计11人;8、协助上级完成酒店如何开好班前会,酒店卫生达标培训工作;9、参加酒店行政部班前会,监督其它部门班前会组织情况。参加酒店行政部六常管理理论培训并参与试点工作的开展;10、对前厅部开展服务流程考核;与同事合作搜集酒店行政中心各部门标语。(二)问题分析我们在总结中进步,进步中成长,通过各项工作的进行也发现诸多问题,具体包括以下几方面:一、 绩效考核是人力资源工作中很重要的一部分,认真对待这一考核中出现
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