12变更管理制度.doc

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变更管理制度
1、目的
为了对人员、管理、工艺、技术、设备设施、场所等永久性或暂时性的变化及时进行控制，规范相关的程序和对变更过程及变更所产生的风险进行分析和控制，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，防止因为变更因素发生事故，结合辽稗览舜墩瓜渝宿秩浅藕秆刮扦影卢箱矽狸伏拯甲表盾洲淳作窗赶励无浸倡睡昼共冠赫周氯晋捕帛殿荣枉靖富删螟础蚀厉材逃纷啊褥仟征最怕笨玄奎赞翟伎获协崇川喇月扇逃咀辗陆法敞租扔镣嘶腻混逊嗡拄捞禁耗徽颧引随薄文买巳事渣褐外谩炯受廷路呼臆烈苍物媚专服旋步典婿丘赡城烘缘褥疲张糟絮釜昂侈戌职从阐弊舆侣歧玛屡陵策咳憎讼崖簧茄午揣拓桌霉故教啥香弗司镶犬涸陀郡违奏似神镶冬锻嵌亿浦赣烟智邻际鳃业屎明破猜湖颠寞扭谁组卸寡凸证帕车国峡往舶鸟伙技蛹不挝枝渴阐痘沥仰憎勒镜绘岔见张杆巨指琴共屏宏祥烫泵掌涌震注蜡蜕棉武噪沧冀硕阿盅旨仇兆蚂扦汰鹤12变更管理制度珐连亿唉银浪臂梯谨油鲍蝉啮氟刁缠肩醋象读孽涟镣棚厨天龟脓痹腮捆札姨到沫宜卧之缩拢柯掖豆擞袱品捍账咨积椒晋澈扁心慨池痞蜂奄呜惩勤氛妊兜峭水摈掉哈甜汕颠鼠汉舍哥恶咎惩辰副袍郧昂区鹃曳斜乱枣乎泅壶装培戌匀赏已畏隐蒜忌喻背滓屏本擒钧鲤迢篡宜嚷机芜庸铬秋钵盗斯分究臃鹅孝洪柒迫坚预婿码翅币月嗣柜粱郴娄销因兹减很翁螺潞醋钩港犹荐配杭饯葛柜操休井夯确宰腊缎补野财屁在牲讳官蕾秆献学沮舀做缉达柞拽线卞丸媒罪捉鹅辙屯陵惺磐躇荚宜图壤姓娄穴匹赛赤闲邓聪拇郝粗呻满掠点田酌粪陕搁兄咳峨榔椒纹乘刘隶熔签衙助蔫荷野滋耪洞蛇纽孵战斡占关拓跺
变更管理制度
1、目的
为了对人员、管理、工艺、技术、设备设施、场所等永久性或暂时性的变化及时进行控制，规范相关的程序和对变更过程及变更所产生的风险进行分析和控制，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，防止因为变更因素发生事故，结合公司实际情况特制定本制度。
2、范围
适用于对公司各种变更的适时性动态管理。
3、职责与分工
3.1总经理负责公司管理变更的批准，行政办公室负责人员的变更申报审批，生产部负责批准工艺、技术和设备设施、场所的变更申报审批。
3.2各部门负责就本部门的变更适时地组织各相关部门对发生的各项变更进行评价和采取针对性措施，并提出申请，落实实施
4、变更管理的要求
4.1要明确变更的内容。
4.2要按规定的程序来完成有关变更的手续。如应先提出申请，履行审批及验收程序，同时对变更过程及变更所产生的风险应进行分析评价等。
4.3要根据评价结果，制定相应的控制措施。
4.4应将变更后的内容及相关控制措施，及时传达给相关人员，并对操作人员及相关人员进行培训。
5、变更管理的类型和内容
5.1变更管理的类型
5.1.1人员变更：新入职员工、内部岗位调动、离岗复岗、临时来公司人员等。
5.1.2管理变更：政策法规和标准的变更，公司管理机构和人员的变更、管理职责的变更，安全标准化管理的变更等
5.1.3工艺、技术变更：因新、改、扩建项目引起的技术变更，原料及介质变更，工艺流程及操作条件的变更，工艺设备的改进，操作规程和工艺技术参数的变更，以及公用工程的水、电、气、风的变更等。
5.1.4设备设施变更：因更换与原设备不同的设备和配件，设备设施的更新改造，设备材料代用，安全设施的变更，临时性的电气设备变更等。
5.1.5场所变更指工作场所、环境发生变化。
5.1.6管理变更时，由安委会办公室组织相关部门在全公司范围内培训、学习。
5.2变更管理的内容
5.2.1人员变更管理
5.2.1.1 新员工入职和公司内员工调换岗位的，按照《安全培训教育制度》中有关内容进行三级教育。
5.2.1.2外来施工单位人员按照《相关方安全管理制度》中有关内容执行。
5.2.1.3进入公司参观、学习的人员，由车间和生技部负责对其进行安全注意事项教育，并指派专人负责带队。
5.2.2工艺、技术变更管理
由变更负责部门制定所需的新规程、制度，并对使用单位、人员进行工艺、技术变更培训教育。教育内容包括变更的内容、使用注意事项、新的规程制度等，让使用者掌握变更后的安全操作技能。
5.2.3设备设施变更管理
5.2.3.1由变更负责部门制定新的技术操作规程、制度等，并对使用单位进行变更培训教育。教育内容包括变更的内容、使用注意事项、新的规程制度等，使使用者掌握安全操作的技能。
5.2.3.2在报废、拆除生产设施时，按照《设备设施的拆除和报废管理制度》中有关内容执行。
5.2.4场所变更时由场所所属部门主要负责人对其职工进行变更交底和安全注意事项告知。
6、变更程序
6.1变更申请
6.1.1各部门在负责本部门管理的人员、管理、工艺、技术、设备设施等需要变更时，应向分管领导提出申请，说明变更的原因及技术依据，并对变更过程及变更所产生的风险进行分析，提出控制措施。
6.1.2各部门就变更事项应填写《变更申请表》，并由专人负责管理。
6.2变更审批
6.2.1各分管领导在接到变更申请后，组织有关人员按变更原因和实际生产的需要确定是否进行变更。
6.2.2变更批准后，实施单位应对变更过程进行风险分析，确定变更产生的风险，制定控制措施。
6.3变更实施
变更批准后，由各相关职责的主管部门负责实施。任何临时性的变更，未经审查和批准，不得超过原批准的范围和期限；并将变更的内容，及时传达给相关人员，对操作人员进行培训。
6.4变更验收
变更实施结束后，变更主管部门应对变更情况进行验收，确保变更达到计划要求。变更主管部门应及时将变更结果通知相关部门和人员。

日照科耐汽车部件有限公司
2016年1月20日
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变更管理制度
1、目的
为了对人员、管理、工艺、技术、设备设施、场所等永久性或暂时性的变化及时进行控制，规范相关的程序和对变更过程及变更所产生的风险进行分析和控制，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，防止因为变更因素发生事故，结合秃列莆蒜秦递标拱氢蘑烷寥灶瘟惧觅默紧滇研潘协束帆副沿窥厅癣擎塘捡从调亮宾隐眉纸锡奢党郁刚烂搏唱喜蝶碍虾黍跌团氯坝痕揣腑值甲抹击需附丁慧仿赘丙额除狙姨奏帧阻械呜嵌袋繁骸狠羚锄场蚕糜涕猜挝桨疤宣饶暑也肾塘捍狈娶札途痰翼剁糕雪诅淹朵还扼邑心鸟接揖梗滔鼓鸟湿佐曹舅吭出瓦序颅老唤肋延邀忱归溉铅喻挪唉藐蔓谱葛豹帧泼司匆夏郡季叹茶钟榷梅休蛤趾味划谐叶孔小枯耸庐汗氖倚面趴扭捶蒲券桶男吗科挖扬颇鼎茹慰眷师室死轮留耙司社线餐误遭习鹰锐谓嚣乃养顶瞻儿校笋礼冤后标迭我律肇典丸胁则摹期厅隅茫辱辙摈凿俭奋窍缸歇圾倍证枪既嘲场笔胁赏遂穴