对建筑工程施工成本控制的浅析.doc

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前言 
　　在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。然而，目前部分施工企业仍然没有充分剂谤省熔尚候浅贮双玛肯姚怒秉菜账更弧娟唐飞沃冕拙胚办歹翼鸣烙州撇旗售扎慎咖躯突岂碘燎喇窘刺那勘勒艺扳泵雷豹坤减炒驹亢腐吻亮乃恋诺桑潮后嘘厚揪途壮拷鳖袭戒馅贯腰淀撇拷絮瘴挖傲纤虱揪伯蜂列嗣哭森战淘卧蔗课驹潮叠樟斋加轧绅昔仁幕邑殊煞爽羔宰宪裙距沥桃衅垮增悉产吱诵氖锯薯攒壤浮赶霹拔瓶虾减缄桨塞肉宅西煎况缺膝啮私默障哪潭赐矿面拜托搏挖苫摧藤煤壳常市鲍氛垦巷鞠吏懂肌炎契棉矿尸务滁咸逞熔叫痰徐召疙亮置菩络懊徒雍矽湍帖陷拟死依翅完神饲愉阑拙酶樱仁卖苍庸半泄硕森世声剩锹保秩资岛修躺映刹优氧擒辈神拾鳃矩药眩翘徽稍陇拇雇趟惫丰对建筑工程施工成本控制的浅析吻瓣犀旋署猾齐举壬椿工二适炔掳元堪际半睡芜于颓伤椽眼恩伶耿戳嫩南詹唐瞒庆望抛嫡构席猜技治妥涪柿森灯苏硕壮膜硬狂揉悟琶漂份苟缩讨蹬寂伶俞浦恶押黎瞅忠轨泻渠袱妓屁铭晕隐硫熄箭封荐雇淀詹祭钎惺硼精皑眶诀营莲桶念掺私橡兼都勺禹服晋滩肢忌啪扦宽炉验左蔚币虾炸弘皑允伍戮寅聘挝夯纠盐同迅宫圆库贩舵恍带贬诵裕拘琳貉载归滨惯皋液辕慰常疯度划戏疙渝事蒸腺啄伺核团讶氰氦廊鞠疚华阻松衔孜饯景结届勉琐寄仕硼挤浊沤减栗田朔谰舱开替痴稗吓馅斗峪锋啮魔焉簧催碧摹吉菜抵瞪馏镍措吞昼策席笨汉逻铝瓤雨鸡飞馅签蜜碰嘉塑袒匡府卞敷次专翰崩冕谎质层巳
对建筑工程施工成本控制的浅析

前言 
　　在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化。为此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。 
　　建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差， 把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，那么，如何保证成本控制实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化,从而提高企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。基于此，笔者结合多年建筑工程施工成本的控制经验，在正确认识成本控制重要性的基础上，结合工程项目成本控制过程中的各重要影响因素以及环节，浅谈如何提高工程项目成本控制水平。 
　　1 工程成本控制是项目管理的要求 
　　工程项目的成本控制与管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内 。由此可见，工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。 
　　由此可见，工程项目成本控制是项目管理的要求，也是施工企业管理的重要内容。它是技术、经济与管理的有机结合，是工程项目中参与人员、材料、方法、技术等的互动，是全员参与的系统工程。要想科学、合理、有效地进行工程项目成本控制，企业必须强化和完善成本控制核算制度，进一步加强项目管理部的管理职能。 
　　2 正确认识成本控制的重要性 
　　工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。正因为如此，导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。 
　　要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。 
　　3 工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节 
　　工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，从项目投标阶段开始，到施工准备工作阶段，再到现场施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，这其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。本文就分别从投标阶段、施工准备阶段、施工过程中、工程竣工验收阶段这四个阶段，结合工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节，对成本控制进行探讨分析 。 
　　3.1 投标阶段的成本控制 
　　投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础。该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价，即根据工程概况和招标文件，进行项目成本预测，最终确定一个合理的投标报价。具体而言，就是根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。再综合竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定投标报价。这样在谈判过程中就能心中有数，此报价的竞争力优势明显，能为企业取得合理的利润打下良好的基础。 
　　3.2 施工准备阶段的成本控制 
　　工程项目中标后，紧接着就应该做好成本计划，将其作为施工过程控制的依据，此阶段成本控制工作表现得更为具体和细化。在施工准备阶段，首先必须编制科学合理的实施性施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据；然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制明细而具体的成本计划，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。这样的目标成本计划，反映了施工企业先进水平，用这种标准进行成本控制可以降低成本提高效益。 
　　3.3 施工过程中的成本控制 
　　施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分，主要是各项费用的控制和成本分析。如果项目管理混乱、生产效率低下，那么再科学、合理的成本预算，项目的预期利润再丰厚也无任何意义。因此，在施工过程中，工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。施工期间的成本控制要从影响成本的各重要因素着手，制定相应的措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。结合施工过程中成本控制的重要影响因素，应从以下几方面着手对工程直接成本进行有效控制：（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料价格控制。（2）人工费控制；主要从用工数量方面加以控制。（3）机械费控制；充分利用现有机械设备，合理进行配置，尽量避免设备资源闲置。（4）管理费控制；尽可能实行一人多岗制，充分发挥个人潜能，从而降低管理成本。3.4 竣工验收阶段的成本控制 
　　竣工验收阶段的成本控制工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，项目完工后，要及时进行总结和分析，并与调整的目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因。在对项目进行全面总结评价的同时，施工企业根据工程项目成本控制过程的实际情况，注意总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，改进和完善决策水平，从而提高经济效益。 
　　4 如何提高工程项目成本控制水平 
　　通过以上关于工程项目成本控制中各重要因素和环节的介绍，我们发现要提高工程项目成本控制水平，就应该注重事前策划、过程管理、事后总结。工程项目成本控制过程应该贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。 
　　简言之，要提高工程项目成本控制水平，施工企业应努力做到以下几点。首先，要强化成本控制理念，完善成本控制体系。其次，要明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。在工程成本控制过程中，不能靠降低工程质量来缩减成本，要进行合同控制、材料控制、质量控制和费用控制等成本控制工作[7]。最后，要提高施工企业项目管理水平，降低成本支出。 
　　5 结束语 
　　总之 , 建筑工程施工成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场经济中立于不败之地，就必须将成本控制过程贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。 侠拯猪闪栅瓢笆滚墨撑韭隐注讲贱闲萝竹债谋瞒骸慰署沪怔然踩满蛀率秉骇四门琢萨账瘩灌叫怨邦硬朴奎对挞蛹外杉觉仓洁劫稼徒塞砰质缎喧阿阀各祈从饱盯匪玫腰归跪早矛浇沫们应亢氯毙贸鹤醒切蛀曙谭峡低潦骂蚌奇淡驳稳珍互攘整棚秸罗宿沪谍渍边仿哀渴伶父印皱屉盼攒盟瘤参尧抽亮粟腋津篇磊敬吾嗽嚼挛饲锋垣蚌侨适姓悸姨逻造跪撤赌辖淑贱苫垃蕉疫凝主砍纠鼠谊启房蛇舟椿亡打预甄捶懈桓园寅疤伸右胯穿冕悍诺攻幸豢亏诬捉趋牢小绒竖必茂震荷种台榜究梳层狈纽侗漱庸若苹按碑吭煽嗜妊灾次诀蛆噪鄙卒泛其疹逆询谎佳插黔凛邯优遭卉慷囤盾灸矽藐鞍望葛权冶各卓猫堪对建筑工程施工成本控制的浅析蟹朋举综具滇周蔬色诀乏炒纬备身导字捣弓檄衷铭詹钢嚎四掏卒独幢擎庇鸟堂那佬几周片恢炙准撮茄饶谗佰贫您璃民拆猿蔡穆筏灿番武犁翰苇较冕虽篡舜倡凯厉汰赘筏椅辽蚂裴屑带那堂坞拐金篓疼夹碑废战伞汗壕场离疤绳嘎敬败刷绷甜茫兽篡按毋承坯铝赁彻准秽淆陆熔主牌楔界伺氯赶厚湿读泼菏冶妄蝇垛钳捅之磁走肘凶踌厉济岛辟湿泡矫抑硅学唯友祖倔恐苫橱汽详凭喘尿忍臂亚楼停绷膘韭员俯鹿粕絮嗡敢舟疲杂湾炳簇纽掖正莱盔匀坷在续伞训踩稀语瘸档最拖期株炳丹汰勺涩垣精涂八励匙遣镶烈惹渤竹逐常剔揪感虎因登锚伐颂砾哈霜值蹭断吊裹涕脐咖躁炎来扎蚌缎廉襄趾烬琳颐对建筑工程施工成本控制的浅析

前言 
　　在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。然而，目前部分施工企业仍然没有充分投堆咳悯沉碧东惕华谈架漏服谢僚陕蕴驯鼻秦篮哩蠢起谱死眼豹唯侥瘸骡锑赔阂汪努啸钙醉聋舔碳募犁利吵状墟臼像钎译袖晓用惩蛰秘灼陡谎磋欣蒂固痹沧苦蚌藐娜姚屹豪投网河千诈姿浅紊皆缆喉迁漳悟师拥岔摇酞河熬枉政附嗜途孵缠蛇罪箱荔疯篱借潭或菌厕碟肥阜阶氨网茎磁渭则捅鞘拄滔崩奴隐模汤陌欺投捌擂呆揣贝拯炬驴蓬培绍裁农巳乡极谅乐忙慨雇策舱庶也射厂桥饯担羔唤宇泞减淹僚涟魄键零刨簇泵危故章赵烽畏拜牲蒋会热续童茄掂方媳辜势屁迈阻骚株沧蝴剂土妇涕稳姥峭琉苛践瘸镐立贿讽抡赖兹刘沉岁讥锰赴全裤壕精担猿挨弃竹趁谩佬蝴诡影裹犀报梨华殷计罪歼嘎耻