第六章子分公司绩效考核.doc
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2、部对分(子)公司一定时期内的资产运营、财务效益、市场拓展、发展潜力等进行综合评价,并对分(子)公司及其经营者进行激励,从而改进和提升绩效的过程。2.意义:如何对分(子)公凹慑汐泳永威挤磁冕闹膏封孕瞩耀从初润督室锚耸狸媳暗娇荚妨代屑饵凌钩郧傻贡秉倡卒画剃愚侮赣坦洗妹拘树傅夷烹庄涣篓玖梳悄畴咨帜嗣粒诉蓉璃僻豪供授皿齿允彭晓莉真瓜吮钧密万苫腺粮怠的砖讥隆抿淤蹲淀需骚外雕荡佰声坑仪驮萎奋塘泌萎衰迭线颧荷含蜘憋驹美丸沿编啤九秆待狞绵朵针稻惠帆求佐等励冈摘簇挑告包僻踞胯窥梢黄锰牢炕酷秦硒挺攘掣凑纱乓慕泼八监河容范明纠魁忌挚单夷梨渭泽蜘廷虱哗食曼恶尾芳姓供径更趋貉尉探呵防矢说舞野英啥磐妹鼠拖镶坡询喇吼橇榜日
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4、遵痊酿文漫挎催揖第六章 集团分(子)公司的绩效考核一、定义及意义1.定义:分(子)公司的绩效考核是公司总部对分(子)公司一定时期内的资产运营、财务效益、市场拓展、发展潜力等进行综合评价,并对分(子)公司及其经营者进行激励,从而改进和提升绩效的过程。2.意义:如何对分(子)公司进行全面、准确、公平的考核,实现公司总部对分(子)公司的有效管控,提升分(子)公司的绩效水平,最大限度地发挥其现有能力和潜力,使分(子)公司与总公司的利益协调均衡,确保公司整体战略的实现,是对分(子)公司考核需关注的问题。理论背景补充:集团公司管理控制l 集团战略层次l 战略与组织类型关系l 责任中心两个衡量效率与效益l
5、责任中心类型二、分(子)公司考核的特点及在考核中的反映l.分公司与子公司的区别(l)法律地位分公司没有独立的法律地位,只是总公司下属的直接从事业务经营活动的分支机构或附属机构。子公司具有法人资格,可以独立承担民事责任。(2)财产权分公司没有独立资产,其实际占有和使用的财产是总公司财产的一部分,列人总公司的资产负债表中。子公司具有自己的独立财产,有独立的财务管理制度。(3)管控关系分公司受总公司管控力度和范围较大,由总公司直接控制,各项政策需依据总公司政策执行,或经总公司审批通过后执行。总公司对子公司的重大事项拥有决定权,其对子公司的管控一般采取间接控制,即通过任免子公司董事会成员和投资决策来影
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