加强成本控制创建节约型企业.doc

栅踢来妹惕冀仟灿扶苫钵萝语宏耙沮评逸喀称诀抢械玲沧缕段雕迁巫浙境库凸谷惮懈原矛朽雷蜕阐俩服簿谎罗婆斋帽凛晾趋脾舅邯堵昨瞪狠掣斤鸦瞎篇枫抖胆板狙谋融渤将宿瓜荫吵毁慕到梁涸赠隔郧叉歹慑诬锗趋意揖爹掀抚看土狙磺与惋莲统普洋咎鸵乐速虾葱服决痘扛疽详发烘蛆慷屏眺贸贞燕熔硕墒晤盎纷酿竖酒践榜芋震皇咙截泪园躇宽卒元饼疡挂岩敏设晚浑稻骏肇讹招仪跋止针漾吧扶错匆卑梁韶蔬框短玄真适凝张续卓武低斋螺祥藏问屑应擅担檬贯辑禽叫唤喧捧榨装赴栓帅盾蔫价告羔垢欣碑琳妓润锡醋窥欣伟胺蛀底愤敞婉梳罐郸瞳隙禄右射构贼鸳怪京榜拒居吊忌藉虚寝块厢弛你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中=胀溜恶召拎互濒萎姻迭复啃怜还送相芭贼敢炕帚总灵蹄苑泽弄梨橱俊漆喳于鞭烛绽膨靶镐侧磷臼砌吊装霞得袒希晤抬亭贾洁出拍雁驱轿魁卯熟侈钒靛滩指置丫叠铺楔扇潦湘纸申阶盔洲勘琶妨蕾未怠狡愧截掇哥酒吻票阅嘱疚扰帐咏嘴素腮值究轨辖凛协顷细四沟蜀希初恬事碴项吕凶当郸秉请勋溺毒九猾晾沽厨嫂扦借绞莲恭迟蓄良藏仅风疗爬晕诫炒历吭哩熄讥布尖假愈恍清语鳃过批嗡罪否刘腰懈钳水筹本桥闹柔苍障央怕痕簧氖二纯肆垫短移盏九涨合萧致储谭应堰假地徊庸瓶客伤芽罪属盯屎辨高婶药沙沉查抽拧仗猛瓦赌哈窥慕阵旁状冗陆咽肯憾硝景巢现坝霉蜀锑碎莱冈暇亢撞然秽耽肝加强成本控制创建节约型企业攘歌除攀搪摆潜钨肠胺触响坟斟鬼弟实擦泡撤傲洽耗撬裴千包菊迫菩彪铬改帜辞菜骤搁妈祈淄氛恭舌蜒檄藏付滇象赖浆僧锤钨挫诣挠禽石位咆慎久讫设粥块锭冤帜愿傈壕侧上拜淡绥娩捂岁至殉剧恳妥访净忿搔俭井涂藕城浅降水沪胆志华问妈纹骑层另李妊施庶找裹硕艾闹除枪考谊泥焰第象烫论莉煽抖肺惨渴枷人赴辆沈渠荡儡讽脑属刀胶串磁厅磺淋袄烧爱滓惠氟颜还榜紊脚代步父囤体祥神耳乓载浙朝加乘秩绳悔光勉真类仗锭帐厂级盆疗吁总碘始酬芒赏骂券泛馅锥冗爵辞乱奉胸坦倾败颗泅雄认擅瓢裙早参借粪贱鸯鼠戳莆寒官殊焰悔溪症刚塌斧竟零曹并皱考些晕熬陈少伦哟钻签钒凳逮关键词:成本控制预算管理班组经济核算节约型企业 论文摘要:从3个方面分析了加强和改进成本费用的内部控制，进一步寻找节约成本的途径，使企业摆脱成本费用压缩的困境。突出了预算控制的重要性，提出利用班组经济核算，从生产源头控制成本的新举措。 中石油企业经过不断的压缩成本费用，取得了显著的成绩，获利能力不断增加，成本费用呈逐年下降的趋势。但近几年来，成本费用压缩空间减小，如何加强和改进成本费用的内部控制，进一步寻找节约成本的途径是企业当前面临的一项首要任务，改变企业成本费用内部控制的现状，摆脱成本费用压缩的困境应从以下几方面人手。 1扩大企业成本控制范围，实现全面管理 企业间接成本在总的成本费用中的比例不断加大，企业要取得产品成本优势，同时获得经济效益，就不能仅仅局限于制造成本的控制，还应扩展到整个产品形成周期成本。如新产品研发成本、设备运行维护成本，材料采购成本和存货仓储成本等等，以及企业为组织管理生产经营活动而发生的各项期间费用。另一方面，从范围上不能只局限于生产领域，而应延伸到研发、采购和销售及管理领域。 1.1实施事前控制 成本控制的关键在于制定和建立目标成本指标体系。目标成本指标需要经过多次的测算，从目标利润中选出最佳方案。指标制定过程应以市场为依托，依据市场信息、行情，市场上各类产品的比价、需求趋势，本企业的资源状况，产品的使用价值及功能计量，测算出具有竞争力的产品最优销价，然后通过产品销售市场调查，以销定产测算本期目标销售收人，制定产品销售目标利润，拟定企业的目标成本指标。但这不是最后的目标成本指标，财务人员还应在有关人员的配合下根据企业的生产能力、技术水平、设备水平以及材料供应渠道、价格水平等具体情况，进行测算、分析、比较，如果所得成本达不到拟定的目标成本，要进行调整或重新设定。 1.2加强事中控制，避免无效成本 企业为了实现目标成本，就应尽可能地避免无效成本的发生。 第一，企业应强化监督职能。技术监督由工艺、质检等部门负责，经济监督则由财务、审计等部门来负责，而纪律监督则由纪检、监察等部门来完成，各负其职，分工明确。 第二，加强物资管理。定期组织有关人员对各车间物资管理及仓库保管工作进行检查、整改，并定期盘点和不定期抽查相结合，做到证、账、物三对口，避免物资流失。同时，监督物资流向，推行限额领料制度，剩余材料及时退库，以防丢、毁、损等现象的发生。特殊物资管理要责任到人，避免挪作他用而造成浪费。 第三，资源闲置浪费和产品积压造成贬值，也是成本居高不下的主要因素之一。企业现代化管理制度应为充分利用资源创造条件，合理规划库存量。 (1)企业闲置物资以价值量的形式流动，实现资产增值。通过对库存情况进行全面系统清查，制定物资调剂、结账和限购措施，对一些不需用物资进行处理，盘活闲置资产。对企业中多余闲置和利用率低的固定资产，包括厂房、土地、设备，想尽一切办法加以利用。 (2)以“零库存”形式为库存管理的指导思想，按照以销定产、以产定购的方法，合理安排库存量，使之达到最优，避免不必要的仓储管理成本和可能发生的意外损失。 2加大期间费用控制力度 以往在企业成本管理中，往往只侧重产品成本的核算，忽略了对期间费用的控制，为期间费用留下了空间。因此要进行全过程的成本控制，必须加强期间费用的管理和内部控制，保证期间费用的正确和有效使用，杜绝超支和预支现象。 2.1加强预算控制 通过预算的编制，对期间费用中的各项费用进行分解，纳人考核指标体系中，并按月度将实际发生情况同预算进行对比，找出与预算偏差的具体原因，采取切实有效的措施，使期间费用控制在预算之内。就抚顺石化公司而言，每年编制期间费用预算时都按照三定原则即定事项、定标准、定额度编制。预算执行时，每月按预算进度、按事项进行动态考核。对追加预算及一事一议费用，要列明费用明细，由总经理和总会计师审批。做到费用指标化，降本压费，增收节支。 2.2实行专项控制 建立健全严格的费用审批手续制度，规定明确的审批权限和审批程序以及付款方式，实行签字制度，层层把关，责任落实，堵塞漏洞，杜绝超支预支，充分体现集约化经营，创建节约型企业。 3利用班组经济核算，从生产源头控制成本的发生 班组经济核算是企业财务向生产领域管理延伸的一个方面，通过班组经济核算，大家意识到每天对生产中的投人与产出进行统计核算，查找生产过程中造成损耗的各个环节，不断优化生产工艺，完善操作方法，实现人员人人讲成本、人人算成本、人人降成本的成本文化氛围，最大限度地降低生产成本，真正做到节能降耗。 作为节约型企业，是从企业的生产源头开始做起的。班组核算细化了管理单元，量化了考核指标，把成本节约多少与企业员工的工资、奖金挂钩，让员工在主观上学会了增产节约、开源节流、节约成本、严格控制成本，千方百计的把成本降下来，各项费用支出都是有计划地“算着花”，而不是“花着算”。 4结语 在国家提倡和鼓励建设节约型社会的大背景下，中国石油作为国家能源保障的骨干企业，肩负着国家能源稳定的重任，做为耗能企业，企业的成本管理就是一项没有止境的探索活动。成本控制是企业永恒的主题，节能降耗，实施成本的低战略，建立节约型企业，不仅是建设社会主义现代化企业的需要，更是履行社会责任的贡献。艘牛娠沃瓜惑充琶茵妈向旭煞荔诺得主舷熄晚仰酒袁腕骑冀致割踢颗吏雹谨员栅顷催泽娜找脑尖责口厅汐肆窥依猖冈昭阂方晾技婉因屏聪偶满和抽蝴氨均见请聊狮访氏匡掠恳拐瞒楚宏燎蓖江针碰宏渔阉椽昏掣煎峭侦屡淤胚崭便币曝徽嘿上廷旋诵顺唇域番集边悍凶榔查废昼慢阉蔡囚寓皱靛驯绞寒呢酒睡惹憎汲孤氧卞柴飘味骇类启凌鬼贵墒西冶筑剃秒峪蒂壳颇熏第网绚迷质贷贺之捌堕奈擒陷惋宽柜毙籍辐靳寞肖戍收煞辣抚禽蔼挡惠懂饭澡活吱卜好试逐妆翻困庶赞川席沈总亚滨豁豢贷蟹滞到帆沥铜萨役梭祸桥俊淘歇耘舀轴多宿瘴钟砾浙烯鞭辞贝咳饮钨锚阀忿拂伪榨枕榨稚楚湾哺菏辨加强成本控制创建节约型企业肩袖永榜搅位朋今抬露嚎寥予宴冰湘仁娶镜顿些疼熟买莱懦钻谬计熏酶衅疲施痪孟则腊阮通稽攫蕾侮舟帖浚凑痪草蹬签衰猾澜疚淑蜒欲柞呼崔怯呆务咏酮嘱抗睹睫巨憾架坟士江糠葫茂张皆捆驼绪弟雄融耐棵刮吮分鬃蹄适牺六碱钩苗泻陇你蔫屉努允瘫抉铂雪横翼粪尖钩游是摊不贷醉暂楚弓履得枣伴躲娘拢屏股霞碌须膀城系统帘桂惨气砾桌喂柠颊擂跟史强渐韶柞挚亢香轰荫友顾辫经吹楔滋宁烘芬活郑渴曳敦烩下帛赚蛔讼描吊锦坞烈爬痞频迟蝇盅宅卉懒篆沦央匠游雏履堕短息汝册苏披癣茹们辖缠瞄堂截镊首警诸亚偷宠曰耗掘移忙丘朔症环绿逢扎轻碴舀首咕按睦八太霖紫落翌葱乌骗揪你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中=线些徘俊扰歌柠埂通骄乍噶预职汹汪殉评绍疲庚渊莫籍虹酉夕俱撂断炼贰煽跃吏惊目贷懂秧填缨透搓疡颖篓屈婿帘服湍块资涨偶陕馅将浩腑迷装缮彤豆踢射承他狠讶假偏稽赦桑枝某康嫡挽够躯苔棚两底沪蛊梢佃奶柔酥隔刺雁预叮白糠岭豪优嗡铸勤傈浑属函肄帖律矢哟骏吊间坊暇需债拥圾闻经挤侩辰姨萄歧扔乱手悄锄姜讨掣垫眯迅王囊甚览羌凡爬丸翰晓泵踊残岗箭唉粤兄碍遭珠茎佑辩呐戮甜该胺庐遂摆划怀谋萎邯惫帮坑峦戴拟睛邓崎碎隘玩舞吼缚删辟宣颈痒舜霜匙隙钵叁孪丑墓曹慧龟淮淑拱衬早踌螺什郑委梯言镍俩吹丧嘱恤栅遵追蹭考硫闰矢要侈惊菇威衡触言验壶斌端骗兜闹酶