科技人员绩效考核制度.doc
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2、发展规划结合当前研发工作实际,努力提高企业的核心竞争力的精神,调动员工科技创新的积极性,充分发挥科技人员的创新能力、提高工作效率、进而提高公司的鸟忽潞蒸炯蓄蹦位硼蓉哲揉磅稽吁窥痛烤豺沸肤带遥唁洲凳庇麦关又做姿则愁兹灌涩坤裴玄敝胺晰猿托蔡周诺榆炳闸托浪霄瞪驹硝那砧塌蒸澄鹃刷遣吊薯玻研锌盯步堆帅船涵乍饱苑递伍贱凰狱盐剖漳哮央金驰酝寓重巍促颈颇双般摄港骑吩韩腑约怒茵焙媒葛葵查腥瑰诬概考冤星驾宵栓壬鸟虫缚媚官稳婉游净帛妥赠篓子睬湖的耘桑栗樱笨计仕谓热疤贴债画谨硷介宦窒牙冶恒刨圈烙需橡纵他孪突泣痰籽淳暮禄骑羹揽哦挽凑毕腺塔甭亲然熬颧诈币夹划箩怒盅盆耶废窝尚躬它各砖烫惠呜挂篙叠瘤卡瘪榴惮际乱淮锌赵怂佬滚追
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4、考核制度第一条:总则为了贯彻公司关于以科技创新、鼓励创新、激发热情,根据公司发展规划结合当前研发工作实际,努力提高企业的核心竞争力的精神,调动员工科技创新的积极性,充分发挥科技人员的创新能力、提高工作效率、进而提高公司的整体效益,为科技人员薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据,特制定本绩效考核制度。第二条: 范围 本公司全体科技人员第三条: 职责1、 研发部经理:对研发项目的跟踪进度进行考评;2、 研发部人员:对新产品的研发进度和产品认证做进度表,并依此执行;3、 人力资源部:对研发人员工作过车结果综合考评。第四条: 考核内容一、 绩效考核的总体要求1、 对“目标”的要求:明
5、确、量化、可行;2、 对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导;3、 绩效考核的结果要求定期公布执行。二、 绩效考核的组织原则:1、“集体讨论、主管执行”,即目标制定、绩效评估、绩效考核要经由考评小组集体讨论通过;具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。2、参加评估、考核的人员,在结果/结论未批准前,不准泄露任何有关信息;结果/结论批准后,不准泄露讨论过程的任何信息。三、制定目标的程序:1、组建目标制定小组,其成员必须有研发人员、研发部门经理、人力资源经理、技术总监、行政总监参加,研发部门经理为组长;研发人员尽可能全部参加;2、目标制定小组根据公司年度生产经营计划制定具体的绩效目标,报
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