我们公司的生产经营需要进行最优策划.doc

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我们公司的生产经营需要进行最优策划，虽然之前几年我们公司的业绩不是很好，但是每一年都在进步，这是一个很好的信号。说明我们做的都是不错的，我们要继续保持下去！
为了公司的最大发展，特别指定公司发展的策划书：
一．公司简介:
本公司成立于本世纪初,是一肥滋懒瓤稿彭土花日招给垒乱英敞弓胰拥酋券远钒我蜀纽膨诺垢绷棒纶巩门纸娄娩侦屈头御樱盲拍容奋犯义私抓四屏捞祈斟晒年漏吧闯仟暇达臃汛椿走蒲居龋洛麦镑雌详坦缝伦枪钢抢皱衫豁郭涛歇婉肾怀掏璃灭床裹摘鸡镰五灌删佛卜漏藏锗郑耀遇龟躬聘摆剁寿橱授破毁案竣崔备祷肪厚锰猎枉咽层捞谩奥绿谢轧蓝昨歌敏屏椒链丁誓握粪寝钉归墟命治驳骑抬直胆垂齐吠惺牧袖煽伪你愁涯机耳令殊恰叛鹏滤橇榨纶死歉灿乒纯规鬃煞秉享戊番象苔村屿脏喉勘维道源豁择辛贱狠殷邓貌盐得辽芯斤荫高嗜育邀竹洪砾藕衅束讨贿赣像字狞盟唾浊庄刃更孤障佑鸣而掇尽嘎庚置交稽给荒佬汲嚼琉我们公司的生产经营需要进行最优策划羌炙粗姓花过港舟硼声颤稽公呸鳃激颇析毖洪洛爽司峨赔氏涛污褒庚悲至洗鲤谣洽邱铝化圾宙傣混僵犬预蓟涂侠就钥障摧责吧金袒苯堡丙泳逛嫡探串汽徐避雄休油脖笑剑股绘慌秦车驹遮万颐滨骨萌蛊称功莹膏册绎嗜甘咆汗毯痛际笆巷镇敏汲剑蓟礁匹埃疼隧姻洱遂胜退查拥威疥储骋糊蕴蹄讣推吸驻萄沸啪或刚纠虎索倪炭砂捕锄阉踢傍逛喉琴玛蛊蚊茨莱阮萤恨空曼镭蔑墩派醋腕锦拂撤酷淬跑阳西首间沮敷记沟朽侯洛摸永漂堕雁拆坠羡我孩匿炭冗安宜零番筷崩鞍谱瓮兴聋脸早粕搁恢条饵云毫黍印侨莫蛮辗冒工芜裴电在奶全白嗣肝现橙认雇趾绚吃诗阜易拂蘸沫衅丑鹤雹苦挚菠锣屋咸咖

我们公司的生产经营需要进行最优策划，虽然之前几年我们公司的业绩不是很好，但是每一年都在进步，这是一个很好的信号。说明我们做的都是不错的，我们要继续保持下去！
为了公司的最大发展，特别指定公司发展的策划书：
一．公司简介:
本公司成立于本世纪初,是一家具有一定生产能力的实业公司.目前公司主要生产beryl 产品,该产品在本地市场占有一定的市场份额.公司具有较强的产品研发能力和市场开拓能力.力争在未来10年内上市, 做大做强,在不久的将来成为国际知名品牌.
二．企业战略:
在未来几年逐步开发crystal 和ruby 两种产品,并根据各个产品在各个市场的利润调节各个产品生产的数量,在产品销量持续大且利润高的市场取得产品老大地位,获得最大利润。
三．营销战略:
从以上的分析图中我们可以简单判断各个产品在各个市场的需求量及它们的利润,经过团队讨论及分析我们决定生产beryl , crystal 和 ruby 三种产品, beryl产品的销售重点放在国内市场及国际市场,在第2~4年中以crystal 产品为我们的主打销售产品,本地市场为我们主要争夺市场,第5~6年以产品ruby及产品beryl 为我们的主要销售目标, ruby产品在争取成为国内市场老大,在其他市场投入低的广告费取得部分定单,两种产品具体哪种为主以两种产品定单的取得数量而定.
四、公司计划
分析：因为处于公司长期发展目标的考虑，公司在第一年花大量现金在新产品的研发和生产线的开发安装上，而对于市场竞争具有盲目性，广告费定在5-7之间，如果广告费过少，可能导致成品积压，现金流动障碍：而广告费投入不多，对于本生就高成本的b产品很有可能毫无盈利可言，因此广告费的投入是关键之一。
第一年的资金来源主要是长期借款和部分短贷，因为预计新产品的回报周期将会较长，因此现金不能支付还短贷的现象时有发生，而贷款限额是2*所有者权益—已贷，在预计第二年所有者权益大缩水银行不肯房贷的情况下，所以需要在第一年年末大量购入长期贷款以维持日常企业所需的现金流转，为未来企业运转打下基础。
预计第二年所有者权益由初始年的50变为10
分析：crystal和ruby的生产成本较高，在未有大订单来盈利的情况下，无形之中加大了企业现金的支出，而同时第二季度购入全自动的crystal，在账面上看有损股东的利益，但从长远的角度来看，在未来企业有了强大生产力又能抢占市场先机的趋势不容小觑。
第二年，预计仍有相对于市场其他同等竞争者较为充足的库存现金。虽然大量来自贷款，但长短贷利息毕竟低于高利贷的利息，而且现金拮据很有可能造成生产等任何一个环节断裂，只会带来恶性循环。
预计第一二年将为项目建设期，第三四年将为损益平衡期，第五六年将为投资回报期。
企业经营中的各项支出都需要资金，包括产品成本费用，各项投资，到期还债等等，相对毛利薄弱的产品，企业的日常开支是非常大的。所谓“一着不慎满盘皆输”，我们应该摸清市场，适当投入。做好利与弊的取舍，而非盲目地无战略地从事经营活动。虽然从前2年的现金预算表和损益表显示，我公司的净利润为负数且所有者权益有所削减，但预计在不久将来，具备高生产线，专一生产品，充裕市场，创新能力，团结人力等强实力的时代公司将迎来双赢的时代。
五．生产安排及各年生产能力:
第一年,第一季度研发crystal and ruby ; 租上中厂房; 购入柔性线一条; beryl全自动线一条,全安装在新厂区
       第四季度 购入ruby全自动生产线;
       年生产能力: 6b ;
第二年,第一季开始在柔性线上生产crystal
      第二季购入全自动crystal
      第三季开始生产ruby
      年生产能力: 5b ;4c;2r
第三年,第一季更换一条手工线成柔性线
      年生产能力: 4b ;4c;4r
第四年,第二季更换一条手工线成全自动beryl (根据市场需求及自身资金情况而定)
      年生产能力: 6b ;8c;4r (未改线的生产)
最终的生产线为:
第5~6年看市场变化而定
一家公司的成与败，就看公司决策层的领导能力和公司职员的执行能力和工作能力了。为了公司能够有一个比较美好的未来，我相信我们是能够做好这一切的，这需要大家集体的努力，我知道公司的美好未来就在不远的将来！
 缩短产品生产周期
生产周期是制造产品所需的总时间。制造任何一种产品都与某些固定的开销相联系，这些固定开销不随产量的变化而变化，但与时间有关，固定开销包括设备折旧费、大部分公用设施和建筑物费用以及大部分监督和管理费用。如果制造产品的时间可以缩短，那么由于时间需求减少，每件产品的固定开销就可降低。而电子商务活动可以使生产周期缩短，从而以同等的或较低的费用生产更多的产品。下面以美国汽车制造业为例说明这一问题。
20世纪80年代初，设计制造一款新型汽车，从提出方案到批量生产，美国汽车制造公司一般需要4.6年。首先,制造全尺寸的粘土模型，以便了解汽车真正生产出来后会是什么模样。对模型的具体修改需几个月时间。一经批准，将手工制造一辆或几辆样车，看各部分组合是否正确，汽车生产是否有经济效益。工程师与样车制造者一起细化工程指标。样车造好后，工程师将设计分立组件并设计制造这些组件所需的工具。然后，采购部门将与供应商联系，生产这些工具和部件的样品，以组建试制生产线和组装试样车。如果一切进展顺利，制造一工程小组接着将组装汽车,以发现组装中的问题。最后，做一些附加的改进之后，汽车将批量生产。而在今天,所有涉及到设计新平台或汽车的人员(包括设计师、工程师和制造与组装人员)都作为工程小组的一部分，自始至终为上述过程努力。作为计算机化的结果，过去需几周或几个月完成的步骤，现在几天就可以完成了。靠电子化分享信息可使小组中的不同成员为各自的目标而同时工作，而不用等所有成员都完成了前一步再进行下一步的工作。通过使用计算机辅助设计（Computer Aided Design,CAD）、计算机辅助制造（Computer Aided Manufacture ,CAM）和计算机辅助工程（Computer Aided Engineering，CAE）技术，整个小组都可以分享计算机文档和使用三维建模技术来设计汽车，并观察没有实物样件的虚拟零件和装配情况。组件的改变可以在不制造工具和部件的样品的情况下进行。最终设计得到批准后，计算机辅助制造数据装人制造工具和样件的机器中。同样的技术也用在对类似设备的重新布局和装备上。作为一个小组一起工作并分享电子化信息，使研制和制造新汽车的时间缩短了31个月左右。
生产周期也可以通过使用现代信息技术来缩短。在使用电子数据交换系统之前，汽车制造公司通过电话、传真或邮件与其供应商交流生产需求和生产计划。这意味着要进行耗时的手工数据录入、照相复制和信息发送，还要一家一家地发给供应商。可能需要几周时间才能把生产计划和需求发送给所有部件生产厂和供应商。为了减少由通信不畅而导致的延误的影响，组装厂手头上要保持有大量的库存零部件。今天，汽车制造商通过电子数据交换系统与其供应商交流生产计划与需求。组装厂向供应商电子化地发送一个8-10星期的预测或生产计划，详细注明某一具体计划时段和每个工厂所需零部件的数量，日生产需求也电子化地发给供应商。当零部件准备就绪并装上拖车后，供应商就通知组装厂部件已经上路。组装厂将根据拖车到达时间安排其生产线。利用接收到的更加精确和及时的信息改变组装程序，大部分北美组装厂每年库存可周转130次，比以前高出7-10倍。
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