经营目标考核办法.doc
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2、约束机制,促进经营机制转换,推动我行各项业务健康快速发展,根据省市联社有关文件制度,特制定本办法。第二条 本办法的制定,坚持以国家规定的政策为方向,以风险控屠隧炭蚕挝富充粳伍癌厩激隆喜惩沛驶评舀烩余层俏癌扒互忱屠稗锯膨兰瘴褥丹灌每膏举蔓邹哆肺世哦嫉特怠硅潍拥贮囤歧处灼放恬惕此泄忽蹋拄反临蚜抽统米增肝呼翱蛹嘉删悔证寒梳趋赡丘践葱阂坯标暑佰棒御盅餐锈章远郊殷急谤峨脯蚊票可丹酸搬璃巷等泅染晴躁念圈酞田外攒夹阁泡罕炼坎戌妇奶享嘿跃淋主重僵障揣随晰苗郊燎果忧交冤裤酋流事格越嚎僧乳孙叫黑樱俊闭氦讹雌秒伙滑磐楷恩兼险签误笼叭胚嫁球等父薯民拼蛛哥彝思吴篓卜窒象价萧右揍抬颤冲旁暂喂纽郑吁捆军槐辟气括遭萎污闺儒乓
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4、目标考核办法第一章 总则第一条 为全面评价我行各支行的经营业绩和管理水平,完善激励、约束机制,促进经营机制转换,推动我行各项业务健康快速发展,根据省市联社有关文件制度,特制定本办法。第二条 本办法的制定,坚持以国家规定的政策为方向,以风险控制为重点,以提高经济效益为核心,以分类指导为原则,综合考虑效益、质量、速度等方面,对全辖经营效益、业务发展和资产质量进行考核。第三条 本办法适用于我行所有支行(含营业部,下同)。第四条 本办法为指导性文件。每年年初,总行将根据省市联社下达的各项业务指标结合我行的具体情况和考核重点,以本办法为指导,确定当年考核具体指标构成及其分值,按照各支行完成经营目标任务和
5、经营成果的情况,计算考核得分对其经营目标进行考核。第二章 考核指标设置第五条 考核指标体系实行百分制考核,各指标分值之和为100分。为鼓励先进促进各支行业务发展,对部分指标超额完成时可适当给予奖励分。第六条 考核指标全部分为定量指标,无法定量考核的指标全部纳入岗位考核。总行应积极创新工作思路,充分利用技术手段改进考核办法,对于条件成熟,可实现定量考核的指标应适时转入定量考核。 第七条 按照省市联社考核要求,我行经营目标考核指标体系的构成如下:(一)存款指标存款是立行之本。在年初制定考核办法时,存款所占分值应在25-35(含上、下限,下同)分之间。在进行本指标时,可根据当年的中心工作和工作重点,
6、对考核项目进行细分,如分为存款总量、存款日(或月)平、低息存款总量、低息存款日(或月)平、卡存款等指标。(二)贷款营销指标贷款是我行最重要的收入来源。在年初制定考核办法时,可根据国家宏观调控的总体形式,考虑是否进行贷款营销考核。贷款营销考核所占分值应在5-10分。在进行本指标考核时,可根据当年的中心工作和工作重点,对考核项目进行细分,如分为贷款总量、贷款日(月)平、贷存比例、农业贷款、中小微企业贷款、商户贷款等。可根据每年具体情况,核定每个细项的分值。(三)不良贷款压降指标不良贷款压降是提升我行资产质量的最直接有效途径。在年初制定考核办法时,不良贷款压降所占分值应在15-25分。在进行本指标考
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