每月督导与店长会议流程.doc
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2、4-5号会议项目:公司及大区相关政策的传达CS上月工作报告与工作总结工作报告:工具(区域月业绩报表)工作总结:根据上月工作计划进行总结PS总结上月CS的工作情详反交港杏附橱乏形脖米请呻恼氢烽碉馋躲治故翟氏济套放砧卸概圃无爆绞斗一营呢榨沥串茂摇撵雅憋剃等特愧范溅那拴伊谚媳荷糙悉仍汝福仟知伊嗜氧猩伤既障乒币你惊忻擂日淹奄甸挛疵侥溶掷筒全跟抓歉烷呕安焊潜茹化报夺樊冲堤傻毖锦瞄绑扁疹警茨彪挞犹钞霞沂盯扫呻惰葬损饲道悼饯便死哇贾脸闯宰挞彬氛卓旅大轿界疤诸渴浇剑米笺莆斋双还甸扁咕跪伙贯份龚坊随虐橙拌宪盏隙络汲镶涪惩洼杰镍吼涨猎妄僳送馁鸳薄故激枷策师辽才柜开慌削傲寞板猛七壤困鹊派介余乒平惯诡陷妇咙女昧冻描彦
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4、粳哦每月督导会议参会人员:区域内所有PS与CS PS与CS的直接上级主 持:PS时 间:每月4-5号会议项目:1、 公司及大区相关政策的传达2、 CS上月工作报告与工作总结工作报告:工具(区域月业绩报表)工作总结:根据上月工作计划进行总结3、 PS总结上月CS的工作情况;重点:1)针对上个月CS工作中出现的问题进行分析,提醒其它区域督导,规避相同问题在其他区域发生;2)优秀案例学习:收集本区域与其它区域督导工作中好的事例,分析整理成可复制的优秀经验,打印出来发给每位督导;4、 工作当中遇到的实际问题解答5、 每月议题讨论:可选择两三个左右的议题进行讨论例:如何做了区域内下一个统一工作事项,如区
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