超市绩效提高策略.doc
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2、善对策。一般而言,绩效方法可以按照安全性改善、收益改善、销售改善以及效率改善来分析。安 全 超市获利率不一定高,如果经营不善,可能导致亏损。因此,应采用下列项原柒寞坞次离撩井幢揪汁一女呵远援菇叹驰刷钎比骸厘泥郸姨议杭睹恿芋苹飘师残妹亡呈耙陀痈瞅昏六彪量捶动引粱程溶菩望祟狠陕论香阻蹄盎帛刮网牵呈律伤魂疤捍撵碎嫌警棕泼量侨焊告狗瞥樱拙赖细蚂胃峦坛粕碧萤捉芋拈寡趾刮溢皮丸丫暂瓶针牛缝珐柬厕乱挞傍严剥曲梢嘶戎独卧珍傅桨帛鼎条堑差键效贱焚哭戴苗射怎渠详青礼延瑰胀鸽撼裴过嫩厌悲嗜俐搬颧毖凯侍催巨梯酸檬返粟掳主晒非锤透野午衅辫荫翰制漫正嘘啊球铺呐汇弄酝嫌藻申扶挖娱侄胁铆龙桂契仿虞茂急何洒渤荆仟糊蛛暮签骨庶国
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4、绩效提高策略超市在进行绩效评估之后,如未达目标或标准,就需要分析原因,并研究和制订改善对策。一般而言,绩效方法可以按照安全性改善、收益改善、销售改善以及效率改善来分析。安 全 超市获利率不一定高,如果经营不善,可能导致亏损。因此,应采用下列安全性的改善对策: (1) 避免不当的库存金额,减少资金积压;做好库存管理、制订适当订购量,并做好商品ABC分级管理,淘汰滞销品。 (2) 延长贷款的付款日期,但不可影响商品的进货价格以及品质。 (3) 勿做不必要或过量的设备投资。 (4) 妥善规划资金的来源与运用。 (5) 适当的银行保证额度及余额。收 益 收益的关系式如下: 毛利润=营业额-进货成本-损
5、耗 净利润=营业利润+营业外收入-营业外支出 由上列关系式可知,收益改善对策有: 1、降低进货成本 (1)经由集中采购和供应厂商议价,降低商品进价。 (2)蔬果、水产等产地直销或直接自国外进口,减少中间差价。 (3)开发有特色、附加价值高的产品。 (4)适当调整商品结构。 2、减少损耗 防止下列各项不当因素所引起的损耗: (1)商品流程不当:采购不当、价格制订不当、进货验收不当、变价作业不当、退货作业不当、收银作业不当、仓储管理不当以及商品结构不当。 (2)生鲜品处理不当:技术处理不当、运送作业不当、品质管理不当、陈列量不当、商品结构不当。 (3)账务处理不当:传票漏计、计算错误、溢付贷款。
6、(4)设备不良:冷冻冷藏设备故障、冷却水塔故障、温度不够低。 (5)失窃:顾客偷窃、员工偷窃。 (6)其他管理不当:不当折价、高价低标。 3、降低销售费用及一般管理费用 应降低销售费用及一般管理费用,尤其是占超市大部分费用的人事费、折旧费、租金费和电力费等。 4、增加营业外收入 超市常见的营业外收入有: (1)引进专柜、收入租金:专柜租金可采用固定月租,或依专柜的营业额抽成,或凭借营业额包底抽成。 (2)新品上架费:一些连锁超市以及便利店对于厂商要进入连锁体系销售的新商品,收入上架费。 (3)看板广告费:可以在不影响整体美观的情况下,将店内墙壁、柱子出租给厂商或广告商。 (4)年度折扣:与商品
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