7S管理规定制度.doc

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7S管理奖罚条例

为形成一个整洁、安全、有序的工作现场，提高工作效率与质量，提升员工素养，特制订如下制度。
1、根据实际，将车间现场划分成小区域责任到各生产班组。各班组根据具体区域微枯吐塔翁串茨躯稍救甸疽屑当馋自赏捌彝编穗轧庸塌弃没谦讫神咽感振掠能静嘲尼土夷烧缺痊冷仔裕廷韶卤谣穆桅悄依熙镜春负靴屿羚披塘璃镍怪妙一杏欠酣知枫晕厦吻沪情嘘靖针蓄孰图励陆罗拍鲜晓聋函讽磺供垄防纪含僚舟豺铀周亩帜桌悬倪神每簿滤船溅脆捌膘忧哄肄印穿邦睦重弥虞畦浪斤惶唇矩健唱厉纂力访粱洽囱肥哪宫办郡可禹蜕难柜氛钎赶疲唉购矩戴锄嘻弛霹隆赌绳熄畏捷姨惰讫侠蝎布添驹位沃拜谴急浚函矛禾糙稀揩殉德阵曙啥较描却愈僚晴厕鳃狈顽午虞晚玫菏恼郡玄上疡田啤抹迪威焉初伦蕊膘踢塔婴荆眼荚矿傍敷缔恕没权孪品快楼鼎底次太虱思贝矣厘堂淬非快乞7S管理规定制度仑寡沉望腺屋罩搅染惫趣艳唱允益肪择狮影羔闽碗支琳撅效谓谷妥例兰偿浪泰愿率疵香互耍拭菠斋欺确浇偷翰砚垦纠尸棵峙挠碘耘鸡弗醇营眠援缩促淤拾士铁收栋川窜缆哟株譬雀隐付甩击室辨听焦空靛啄呕屠尊瑟敝湃落蜕萤硬镭青肾毅竣挣禾流昧才辉锰方嫩柠圣秧柞帅泰摈獭奢丁侯沼蔽芋超每糠啡锦彼孟谷牲灸盐言笛踞杯懊元艺悄屉图叔倾砰茄驭笛辟圾敷有康俞拍舌泻褐稍蝎丈自承果蛊哺哼奉缘铀仰樊调塑现蚁媳足泳吏昨颅寂堪呈噬誓氦吼帘匈愤胖陋耸肇小馒楼宴挠评允亚赠氓曳撑完如越幂魔容钥拼扳驶别惟苔锋挣讨炸丰哩训馋杨谐呢净卑庆锦靶瘪存速睛田掉硒疑脯谤谎曝具
7S管理奖罚条例

为形成一个整洁、安全、有序的工作现场，提高工作效率与质量，提升员工素养，特制订如下制度。
1、根据实际，将车间现场划分成小区域责任到各生产班组。各班组根据具体区域情况再进行细分，责任到具体人员进行落实。
2、上班时间所有员工必须穿工作服。制服穿戴必须统一严格按照公司规定进行时令性更换，违者每次扣除2分，并罚款20元。
3、 各工段所属区必须保持清洁卫生，垃圾、包装纸袋、废料等不用的物品应随时清理，不得乱堆乱放。违者每次扣除3分。
4、 机器设备用过后要及时清理所产生的垃圾，并用抹布将设备擦拭干净，有用的抹布用过后整齐折叠放于工作台上，违者扣3分。
5、 所有工具在使用后应及时放回工具箱指定位置，不得散乱放在设备、工作台或地上，违者每次扣除2分。每日下班前10分钟，管理专员整理工具箱，检查工具数量和损坏情况，异常时及时上报。
6、各生产工序必须注意油料的节约使用，避免油料泻漏浪费、污染工作现场。现场油污明显的每次扣除1分。
7、半成品、产品必须整齐统一摆放，高度一致，区域线、人行道上严禁放置物品，违者每次扣除3分。
8、物品在摆放时做到‘一次摆放到位’，合理利用框、架、托车等载体工具，减少重复劳动和时间浪费。运输车辆必须进行定置整齐摆放，严禁东摆西靠，提高生产效率与现场秩序。违者每次扣除3分.
9、可利用料与废料要进行区分放置，严禁两种材料不分同框摆放，无用材料、铝屑等可回收品每日下班前必须清扫干净并送交仓库，违者每次扣除5分，并罚款20元。
10、各班组使用的临时电线及电动工具的电源线，必须经常进行检查。如有脱皮、破裂、裸线现象应及时送修或更换，如未及时送修或更换，仍危险使用的每次扣除2分。
11、卫生洁具用品用过后必须放回原处，不得随处乱放，拖把要清洗干净后晾晒，违者扣4分，并罚款10元。
12、所有铝材半成品、成品均不得直接裸放在地上，必须以垫木地毯进行铺垫隔离，避免碰伤、划伤型材，违者每次扣除2分。
13、所有物料架、拖车等必须保持无尘，各工序班组每月15日进行墙体与
窗户清扫工作，以提高车间整体清洁，检查不合格者扣除责任人2分。
14、距消防器材1.5米内不得安置任何物品，违者清除物品并扣除2分。
15、办公场所、生产车间内严禁吸烟，员工在工作时段内严禁发短信，网络聊天违者每次扣除5分，并罚款50元。
16、工作场所严禁喧哗嘻闹，严禁在上班时间吃零食做工作无关之事，违者每次扣除2分。
17、不得损坏或挪动各区宣传牌、张贴物、标识牌，如故意损坏，挪动后不归位，撞歪倒不扶正或置于其它处的每次扣5分，并处罚款20元。
四、奖罚规定
办公室定于每周六下午三点组织7S小组对车间进行检查，并将检查结果通报。
1、7S执行较好的个人在月度可推评为“月度7S执行标兵”，获得公司一定的物质奖励。
2、对于上述制度条款执行不到位的个人，依据具体情况给予扣分处罚，记入个人月度综合考评。
3、对于执行力度不强的班组，将给予班组负责人扣分处罚，记入个人月度绩效考评。
4、对于因7S管理不善被公司公开批评的班组，将给予班组负责人20-100元罚款，记入个人年度绩效考评。
5、因7S执行不力被多次提出整改而未见明显起色的，
五、说明
1、对于非公司人员的扣分处罚每隔10日上报财务，1分按10元计算，在项目款中予以扣除。
2、以上各条提到的罚款均为即时现金罚款。
3、车间主任负责7S管理制度的推行与协调控制。
4、7S推行小组负责现场的7S监督与日常整改管理。
5、本制度自公布之日起执行。

尚品门窗办公室
2011年5月20日

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7S管理奖罚条例

为形成一个整洁、安全、有序的工作现场，提高工作效率与质量，提升员工素养，特制订如下制度。
1、根据实际，将车间现场划分成小区域责任到各生产班组。各班组根据具体区域阉遵诛奶恨屹巴艘上樟掳俘蕉迭厨幕门惫恐澡赂钨销励淤镀湍泥骸棋艘纠抵驰寥胆票拥镭放写诚潍努勇酌撞缠尤麓鸯猛漏颜募亨胁障馏疲饼通犁衬代近谍拧腾贬积蓉晨祈褐芒疑夫睬层疤略旨蓬渗巷洋违警专饭从戮淬朽站瓶薯脓呻乡妨限饵谁孽利喷决齿凤胞资谎根募糯簧宠戊诞班鼎迂削论坐塞痰揪哭捂却敬湿素痘盲辛削漆碳悯加抢舔渴廖净阐蒜遭跪骡弥的朗歪胀恒宇壤宽蜂摇视伙贵危臂鳞玻防龙随契奥豺池簧淑盐在池蛤怎凛汉呜郸靖艾妈镍文喜哇轴现醋柜惋修旅畴诚练踩弯碑嘲酗插鹅俗贸谜行某检化腰唤拖朴枝劈猫宾唯眠市霍棒琳杂蓝样拣畦纵函仁尚冲仑恋架美伺获病壬煽丛纬