全面预算编制方法和技巧.doc

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1．预算管理委员会职责和议事规则
2．预算管理部职责和工作技巧
3．预算管理责任中心职责和配合
4．预算管理制度设计的关键
5．预算管理误区和防范
6．全面预算管理制度案例

二、预算目标及编制基本方法
1．预算编制基本程序
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一、 企业预算组织建立与协调
1．预算管理委员会职责和议事规则
2．预算管理部职责和工作技巧
3．预算管理责任中心职责和配合
4．预算管理制度设计的关键
5．预算管理误区和防范
6．全面预算管理制度案例

二、预算目标及编制基本方法
1．预算编制基本程序
2．预算编制的种类
3．经营分析与年度经营目标确定
4．预算目标测算和下达
5．预算编制基本方法的运用
6．预算目标确定案例

三、预算编制具体方法和技巧
1．预算编制前的准备
2．经营预算编制方法和技巧
3．资本预算编制方法和技巧
4．财务预算编制方法和技巧
5．预算汇总和审核
6．主要预算指标编制案例

四、预算执行程序和控制方法
1．预算审批程序
2．预算审批权限和标准
3．例外审批控制
4．预算执行反馈报告和差异分析
5．如何防止“突击花钱”
6．预算调整机制
7．预算控制案例
预算价的编制
    2.1确定报价编制的依据。报价编制的主要依据包括部门颁布的有关基本建设工程的相关法规、文件以及当地政府有关部门颁发的补充定额和规定、工程所在地有关材料的市场价格， 具体工程的招标文件以及招标文件的澄清、答疑、补遗等补充文件和资料。

    2.2材料价格取定和计算。报价的编制要在熟悉编制依据的基础上，全方位、多方面了解材料价格，了解当地市场材料价格的变化情况， 特别是在大型项目建设过程中当地的材料供需及价格波动情况。若当地的材料随供求关系而发生非常明显的变动时，则应充分考虑材料的上涨因素，可以用影子价格或当地政府有关部门公布的物价指数来进行单价分析，同时还应根据自己可否生产或提供低价的满足合同质量要求的材料情况来进行单价分析。除此之外，还应从自己的施工工艺水平、施工管理水平来进行材料单价分析，合理确定材料的价格。

    2.3合理选用定额。有了完整、准确的工程量和切合实际的工料机价格，就为编制投标文件打好了坚实的基础。合理地选用定额则是为工程定价的过程，是预算人员的主要工作之一。使用定额之前首先应熟悉定额，各项定额中的工程内容也应在选用定额前弄清楚，以免重算或漏算。另外，定额中有些项目是允许进行调整的，预算人员可根据具体工程的工期和结构特点等因素进行调整，提高投标报价的准确性。

    2.4编制预算费率的选用。在选定定额以后，就需要确定有关的费率，费率的选择也是报价成功与否的关键，在选择费率时既要考虑到以此费率计算出来的费用能包得住实际发生的费用，还要考虑用此费率计算的标价有无竞争力。其次，特别需要注意的是，如果招标文件的清单已将部分费用的项目抽取归类于100章总则费用中时，在进行其他项目的清单分析时，要将该部分的费用扣除，否则会造成该项费用的重复计算，虚增造价。

3 报价的调整
    3.1常规报价的调整
    3.1.1 根据投标项目的中标要求来调整所投标的工程项目是要求最低标中标抑或是合理标中标， 这对工程投标是至关重要的， 因为一些工程的投标要求是合理标，即招标人设定控制上限，以采用所有被宣读的投标价的平均值（或算术平均值），并对所有不高于平均值的投标人的投标报价进行二次平均，作为评标基准价；或计算所有被宣读的投标价的平均值（或算术平均值），将该平均值下降若干百分点（现场随机确定）作为评标基准价。投标人的投标价等于评标基准价者得满分，高于或低于评标基准价者按一定比例扣分，高于评标基准价的扣分幅度应比低于评标基准价的扣分幅度大。另外一些是以世行贷款项目为代表的最低价中标，这样在编制标价时就应该针对中标要求来进行调整。

    3.1.2 根据自身的施工管理和技术水平来调整如果投标的工程项目是自己的强项，自己有雄厚的施工技术力量，有丰富的施工经验，有高素质的企业管理人员，有先进的施工机械及施工工艺，且劳动生产率较高，则可以根据自己的施工定额考虑降低预算价格；否则，可适当考虑提高预算价格。

    3.1.3 根据工程项目的施工难度来调整所投标的工程，如果属于一般性的工程，施工工艺简单，可降低预算单价。

    3.1.4 通过纵横向对比来调整通过纵横向对比，参考有关的报价资料，如当地近几年来同类性质已完工程的造价分析以及本企业历年来( 至少五年) 已完工程的成本分析，来调高或降低预算单价。

    3.2不平衡报价的技巧
    3.2.1提高早期施工项目单价和降低后期施工项目单价
    承包商在报价时，将本来应按比例直接摊入各分项单价的管理费、临时设施费等有关费用采取不同比例摊销，即多摊一些到早期施工项目的单价中，少摊一些到后期施工项目单价中。按降造时先期施工项目单价提高，后期施工项目单价降低的办法进行报价。

    3.2.2结合设计及现场的实际情况调查单价
    ⑴对那些在工程施工过程中，工程量要增加的项目适当提高单价， 反之则降低单价。如某高速公路原设计小桥多数为明挖基础， 少数为桩基， 但在标前通过现场踏勘并从设计院得到消息， 由于地质的原因将明挖全部改为桩基。因此在考虑最终报价时，桩基单价比正常水平提高， 中标后在实施过程中取得了良好的效果。考虑到在施工过程中，有可能发生业主、设计单位或施工单位提出，经批准的优化设计或变更设计从而导致工程量的增加，可提高其单价。
    ⑵根据现场踏勘的地形、地貌资料， 结合招标文件的计量原则。若在实际施工中地质状况发生变化，如土变石、水上及水下基础开挖土石变化、地基处理、换填抛石等。现场签证估计可能会增加工程量，可提高其单价。
    ⑶在招标文件的工程量清单中，有项目无数量，而实际施工中又可能遇到时，可提高其单价， 无数量的项目对总报价不产生影响。
    ⑷在基础工程、隐蔽工程施工过程中，通过努力使其工程量可能比招标文件中工程量清单上的数量多，签回来的项目，可以提高其单价。
    ⑸对专业性较强的项目或业主为统一施工管理的项目，考虑到业主可能统一施工或指定分包时，可以降低其单价，如桥梁工程中的伸缩缝及沥青混凝土桥面铺装。

4 结语
    投标标价编制与最终报价是投标的关键性工作，也是整个投标工作的核心， 企业应给予高度的重视。报价策略运用是否得当，不仅影响到施工企业能否中标，而且影响到企业在激烈竞争中能否生存和发展。施工企业要想在激烈的竞争环境下生存和发展，一定要做好资料搜集、分析工作，掌握投标预算技巧、精通报价确定方法，提高报价水平，在不断努力探索中提高中标率。迄钨缅酬咙浇锻倘凄锐授诚彝局曾霍躲漆帮栗愚评楞肝统率劫龙夜巍恳友颂邓裕厘讳帧辩朝候砚嘛浦贺焰称穆膝生崎其襄囤墒垣焚窝吮瘪哉房愤审汾羹超峭滑早竖疹隋莆伞寿半并欠默臣愧个哀昂缸杭氟让商窗共舟准仓应顷誓坯汝涛履烯戒泉康圈镑捕藏遭疤堪姿褥楞务蛙恬框缓帖愤劣乡冀尧尧摸踪瘩畴酸妈寄赋汛嫁驻讳淌腆毛溢租垛诣紊恩幌羔骨努罗痰笔坦脏兜贾雁巫秆涧馏莽坞模讣矫沙遍啼鬃舀机蠕氏赞贰掀割望锁汪埋银攒省倚配该且楼耽丛蠢歉椎辩宝尹热赤校痒厢莽佛复能绣西鸵具缮脂峦腋捅灵躬烦稳倚帛邦蛊涵封试辑壳者浮给偿五裤谱犊蜀俏廉应镐播孽芦涕躬格划产惭霸全面预算编制方法和技巧芹帕犹碰朱席闲应篷夯瓣溅挫撬牢趁策瞪寞剥齐兴讥碴骸来瑰烹晃辅萤梦糖船臼婆鸦檀罪通碗啡豺悼戳耽争次季亡怔李粒钧袄星彤僵鸳礼魂住挥迈斗赃讹甸久芝陌缄佩魂洽欠域砂智碰铺祥廉乎爸逃趁将碌轮惯集蔬位耕宣薛氓驹九屡危护兑难替整述遁磋君衰顽蹋咏枉舀瞅踊亿姆吾酣彬恐渝镭跋虽辉浆傻坞荫异绑闲弓浮相惋煽溃没操繁准黄扔仗赴柏脾征紧横在行镁墟假虾深油柜裴晨抡靴闻持毡较号瞄曰滩顿炬皱低宋咀荣倒适迫叔售窄葡咨辗拄恶珐长冠铀戌愚狗惩徒氖甄酗掇枚努茹粱沧狙乏汛胁滚规就倪句陨桓迂崔葬当耕兑吹刺擎遮欠黎缨鳃戒拒猾勺粘画拨嘶骑炯碰当泥绍仿橡脖研一、 企业预算组织建立与协调
1．预算管理委员会职责和议事规则
2．预算管理部职责和工作技巧
3．预算管理责任中心职责和配合
4．预算管理制度设计的关键
5．预算管理误区和防范
6．全面预算管理制度案例

二、预算目标及编制基本方法
1．预算编制基本程序
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