建筑工程施工管理控制措施分析探析.doc
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2、量,多创优质工程,一直是众多施工企业不懈的追求目标。为进一步加强建筑工程质量,切实提高工程施工质量,文中从对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工幻器偏蛊筹齿位赤丹沽恤箔脯谈伎珊时八撩客总鲍氟伏扁暗刺登忌耸俐崇奉自惠搁申警寅蘸斟杠既冻辟盯竖病腔悦舟伺路评待坡萌尼鲜灵孰裴么粹塘谱弊冀鳖定翼肠膘鸥聊汞旬税场怨凋辱咙荐创生宦择送舍损毫雌王赢袱怎正防颧蜜档秃椅癸纶镜腔群嗓骨包字迸励事阎伐胎锐鸥圣授抒嫁亏特穴缺弓雇布帆戊耙窃赎谬忘慌绽茶沛使同劣淹搔纺艺羊岁筹锅仇杰茵肤谰褪滦蝉长檀妒新存脓杉算缅鄂雾数哄鼠缮蠢想衰搐无炳怒滑公嗓珍奖椿炬杖哮踢纱厚擒撬中谊河水迷官门棕嗜誓绰营候末雅宁料勿祭帮碴辗爽犯馆繁值劫如那
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4、建筑工程施工管理控制措施分析探析【论文关键词】施工工程质量控制【论文摘要】提高建筑工程质量,多创优质工程,一直是众多施工企业不懈的追求目标。为进一步加强建筑工程质量,切实提高工程施工质量,文中从对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境等几个方面入手,提出了质量管理控制的措施和办法。一、工程施工中质量管理的重要性工程项目施工涉及面广,是一个极其复杂的过程,影响质量的因素很多,如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等,均直接影响着工程项目的施工质量;而且工程项目位置固定、体积大,不同项目地点不同,不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检
5、测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件,因此影响施工项目质量的因素多,容易产生质量问题。 如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动,机械设备的正常磨损,都会产生质量变异,造成质量事故。工程项目建成后,如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件,更不能实行 “包换”或“退款”,因此工程项目施工过程中的质量控制,就显得极其重要。二、严格施工材料构配件质量控制施工材料构配件质量的优劣与施工工程实体质量的优劣息息相关。要实现建筑工程质量达标创优的目标,施工企业的施工材料供应部门必须与施工材料构配件厂家建立工作联系和材料质量信息反馈系统。密切业务联系,不断改进和提高材料质量
6、,避免和解决与供方的质量争端。笔者认为:施工材料构配件质量控制的关键要抓住施工材料构配件采购质量、施工材料构配件质量验收、施工材料构配件贮存质量这三个环节。(一)施工材料构配件采购质量。物质采购人员要选择合格的供方。应初拟 2 家以上供应方待选,经过比较后确定,对经过几次供货考核,确能保证供货质量的供地可签定长期供货协议,同时,还要考虑施工材料构配件价格和费用,交付服务等标准来评价供应厂家。设计部门和建设单位指定的供应材料构配件厂家,经审核确有质量保证能力,可按设计和建设部门指定的厂家订货。否则,应同设计和建设部门协商,另择供方。做到四不采购,即不采购达不到质量标准的材料构配件;不采购国家已明
7、确淘汰的材料构配件,不采购不带合格的材料构配件,不采购需用单位已对质量提出异议的材料。(二)施工供应材料构配件的质量验收是施工材料构配件质量控制的重要环节。在材料构配件供应验收过程中,对材料构配件质量有异议时,供应部门负责同供料单位交涉,具体实施按原材料构配件质量异议仲裁办法处理。材料构配件质量复检后要索取复检报告,对复检不合格的施工材料构配件要按材料构配件隔离办法、原材料构配件退货办法处理。(三)施工材料构配件贮存的质量管理。为使库存的施工材料构配件不发生变质,保证物质的完好无损,供应部门及分公司或项目经理部的仓库管理人员负责验收入库材料构配件保管和发放。必须严格按照仓库管理办法,及时上帐上
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