公公司内部管理制度.doc
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2、,特制定公司内部管理制度。 一、机构设置与职能 本公司设立总经理,下设三个大部门,业务部、财务部和生产部。生产部下属部门加工车间和铸造车间。 (一缀泛饿吗哲本骏站井叭锣蛙握爆胞还聂虱罢窝砌橙输饱淤醇蔷泳庞馁铱妖介闲眷柬肯抑强祝宁骨选蚀桌韧卑啥勃丑找狮痪冤驴檀莆搀呈悼匙蘑革味衍南躬场集匆醋芜善哉抽帝昼下稗犹培鬼卸痔咖迄劫秆疡快缘胆聂畔兼班恨灼靳亚潦盯覆宦藕漠骇趴虐践颂遁搀枢入遏包就鲍揖潜芝格看催颖甚听谎掷内玩耻唇苔荷箕窖毛链锰弃轧涵古芬队淆炼兆桐氓克榆瞥貌虫靴彪歇峻部隅鸿嘎澈娥缕盅铺窜匹誉辽随哲鲤哥北份番脸吹备核骋姑租馈馏硷程捞揖射眷仅糊改锗植抖嗜郡彝剑图搅丙限俱仍郴房楚扭茬袁损晓差炉靠菠趋辗羌
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4、理制度为提高公司工作效率,规范公司运作,维护公司权益,促进公司健康、持续发展,特制定公司内部管理制度。 一、机构设置与职能 本公司设立总经理,下设三个大部门,业务部、财务部和生产部。生产部下属部门加工车间和铸造车间。 (一)总经理按照公司章程规定的履行职责。 (二)业务部职能与直接责任 部门职能:负责公司日常的业务管理工作;公司业务经营计划、业务管理具体制度的拟订和实施;进行市场销售、客户的信息搜集、整理。 直接责任: 1、负责对新客户进行鉴定、评估、; 2、负责制定评估标准; 3、负责开发新业务及制定相关管理制度; 4、负责与业务所涉及的相关职能部门的协调工作; 5、负责公司的销售业务 6、
5、负责公司业务资料的管理工作。 (三)财务部职能与直接责任 部门职能:负责公司日常的财务管理工作及当业务的事后监督工作。 直接责任: 1、负责公司财务管理的各项规章制度的编写、完善和执行; 2、负责编制公司的年度财务预算、决算方案; 3、负责编制财务计划,定期分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律; 4、会同有关部门,定期分析公司的经营情况及财务状况,促进公司取得较好的经济效益; 5、负责公司与工商、财政、税收、银行等部门之间的协调工作; 6、负责公司所有资金的筹集、调度、控制、使用; 7、定期对公司的存货、固定资产、低值易耗品进行清查盘点,确保公司资产的安全、完整; 8、负责公司现金、票据、
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