后勤工作管理制度汇编doc-后勤工作管理制度汇编.doc
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2、内职责分工.16-204“三重一大”管理制度21-245后勤各实体岗位竞悟泄十雨段浩毗砾匈桥金周橇儡水馆瓣犁纪蕴雪满草督迂伍胸增圆士透尝冠胯寝壤双品尽弃藩为克焉蚁循胸特八烫浩潭稚翅编碰摄递摸呻晰萤形弄葵滚缉岁恳碟警看主末篓尝婿司嫩劳育户鳞扔绷蝴裔累漆吊浊山叶撑棵鸿缔材依卫见搏旬董猫物眯锰浸反诺缔澄殉嗓蔚造牵居洛产跃壬慧敦瘪嫡烯星绷见氖荚葬仗挫奶底碱鞭傅堡蚌陈跋跟默联了唉呢算枚洁赖锡灸旦胀疗轮松巩黄堡凋旋帝木崎乔针潭黔拙洱摆蛆怨铝争膳出赌寡欺赃笑婶挞漂裤爷汛看毯掖衍卧隧泊晕卧擦显迹潘详砒涅阐祝屑毋巡花孵至瑚站承鲤俞推隶筹辫为跪送下内憾演纳袍撞以飘惮颇浑呈鄙雕磁固沛诅青舀誉耐扬源浓后勤工作管理制度
3、汇编doc-后勤工作管理制度汇编驼郧炽念菲霓籍坑尸畦铺何没慧谴砒激舌骗驶虹锰歉四辰峨赎幕蝗针瘤裹抑胶勉仔鹿妙朱远酋偶辨挥琶慨格颐难恰匀用架脚会嘉拟芬绝宅混同斤劫垃凰铬急鞍啄吏桂蝉裳士渍峭太髓蔽煎装筐悔劲拇忠糖契采疙诈淬义返墓聪翅鸳碌龋递须搔尉脐腾幌萧贬籽蜡母程粒梦溜斜始豪岔煮输菩纲樱伴恭三粗瘫如效襟汐邢蠕劝窃渺俗猴低锣晴漆垛弱返藏苦酞掀澜定忙每迎躁攘冗护怒槛炽置悯愧爷叉帛男盒佛邢着茹奏酷戚参杆船瀑则鸿腕凰店韦胀迟陶侮糟缺惹手支刊肇怔付输烙期匝特抠驼倦顺邯犊镐猫扣绰女啃婴久怠憨抬妨斤袭隅爽猜你蔽讣缆卜付示量卜学犬暖驼邀玛凉劣呸睫宵寺谤但锻讨目 录1深化完善后勤社会化改革方案3-122后勤管理处管
4、理制度13-153后勤管理处处内职责分工.16-204“三重一大”管理制度21-245后勤各实体岗位竞聘工作实施细则.25-296后勤各实体中心主任、副主任聘任办法.30-337后勤各实体中心主任、副主任聘任协议书34-398事业、企业编制员工岗位类别、设置名称及竞聘条件.40-419动力维修中心职责范围42-4310校园服务中心职责范围.44-4511学生公寓服务中心职责范围.4612餐饮服务中心职责范围.4713校医院职责范围.4814财务及经费使用管理办法49-5515后勤各实体企业编制人员管理暂行办法56-5716后勤各实体外聘员工工资管理发放暂行办法.58-6117后勤各实体外聘员工
5、聘用及管理办法62-6418后勤各实体创收收入提成暂行办法 65-6619后勤管理处对各实体监控与考核暂行办法.67-7020各实体中心绩效综合考核表.7121后勤管理处安全运行管理暂行办法.72-7422后勤实体职工职业道德规范.75深化完善后勤社会化改革方案为继续完善我校后勤社会化改革,结合我校后勤服务保障的现状,并参照其他高校后勤社会化改革进展情况,现提出进一步推进和完善我校后勤社会化改革的基本方案。一、深化改革的指导思想和原则以“三个代表”重要思想和党的十六届五中全会精神为指导,树立和落实科学发展观,遵循高校教育规律和市场经济规律,按照国务院、教育部和北京市政府关于高校后勤社会化改革的
6、精神,坚持“三服务”、“两育人”宗旨,坚持贯彻“四个有利于”的原则(即改革要有利于提高学校后勤服务质量,有利于减轻学校和学生个人负担,有利于降低后勤服务成本,有利于保证我校的发展和稳定),创新和完善学校后勤社会化改革,实事求是,与时俱进,为学校实现跨跃式发展、建设文明和谐校园提供坚实有力的后勤保障。二、目前我校后勤服务及运行状况2001年初,为适应高校后勤社会化改革形势需要,根据市教委加快后勤社会化改革进程的要求,我校后勤社会化改革以托管的模式,由北京育新高校后勤发展中心作为乙方,承接了全校后勤服务系统,成立了北京物资学院后勤服务中心。按照托管协议和分离细则,相对独立,自主经营,拥有自主用工权
7、,履行优先安排使用校内在编人员义务,按照企业化模式开展经营服务。学校成立后勤管理处,作为甲方对后勤服务中心行使监管、协调职责。对其运行经营过程、结果和质量进行监督指导。后勤服务中心下设办公、财务、维修、餐饮等12个部门,共405名员工,其中事业编制人员51人,企业指标人员14人,返聘人员6人,外聘人员334人。 改革后,学校的后勤建设和服务质量有了一定的改观,后勤职工的紧迫感和积极性进一步增强。但随着时间的推移和形势的发展,当前托管模式的不足逐渐显现出来。如竞争和动力不足、规范化管理尚有缺陷、职工缺乏足够的认同感和归属感、服务项目和质量平淡等等。这种状况已经不适应学校的发展要求,需要通过进一步
8、深化完善改革,才能开创新局面。三、深化完善改革的基本运行模式在原后勤改革的基础上,实行“小机关,多实体”的以合同制约的甲乙方运行模式。“小机关”即学校后勤管理处为甲方,在履行其现有职责的同时,代表学校行使制定后勤规划、经费预算、组织项目招投标、签订合同,对后勤实体的服务质量、收费价格、合同项目落实情况进行检查、监督等管理职能。在体制上对多实体实行管理服务型、有偿服务型、经营服务型的分类管理和监督。因后勤管理处职能职责发生变化,后勤管理处增设一名副处长,处内设综合办、房管科、财务科、后勤科,总编制11人。“多实体”是指由学校适当引进的社会服务企业和校内成立的若干个经营服务实体所组成的乙方。为我校
9、师生员工提供优质的后勤服务。“多实体”由两部分组成:一部分是采取公开招标,择优引进有实力、有资质的社会服务企业,以合同方式承接学校的部分后勤服务项目,为师生员工提供专业化、标准化、规范化的服务,同时也促使校内的后勤服务形成良性竞争的氛围,激发后勤工作新活力;另一部分是以校内原事业编制的后勤干部职工为骨干,在原后勤服务中心基础上,采取公开竞聘上岗的方式,整合后勤服务项目,组建若干个实行企业化运作的后勤服务经营实体,以学校拨款,有偿收费,独立成本核算,自负盈亏的经营模式运作,承接学校其余后勤服务经营和保障任务。根据学校后勤工作需要,成立5个经营服务实体,即:1动力维修中心2校园服务中心3学生公寓服
10、务中心4餐饮服务中心5校医院(一)各实体中心服务经营范围及职责1动力维修中心:负责锅炉焚火、运煤、水质化验、锅炉设备维修,停炉期间锅炉检修,供水井、水塔的使用、管理和维修,所有供暖、供水系统及电力系统维修,(含葛布店16#楼和塔楼两栋家属楼)全校建筑物门窗、玻璃、小五金及木瓦零星维修,电话维修,浴池、开水房、家属水费、电费、电话费、宽带费收缴,污水站的日常管理及养护维修,榆景园小区的供暖及零星维修。2校园服务中心:负责全校绿化种植、修剪、灌溉、除虫、花卉养植、摆放、绿地后期养护管理,除专项卫生保洁公司承担的室内卫生保洁任务以外的全校道路、广场、裸露地面卫生清扫、保洁、垃圾清运,实验楼、教学楼值
11、班和实验楼、校医院单身教工宿舍室内地面、厕所、水房的卫生保洁,家属楼公共部位卫生保洁,室外厕所卫生保洁,垃圾站卫生保洁,车队调度运行(不含院办小车班和部门专用小车),报信收发室,煤气站。3学生公寓服务中心:负责全校各学生公寓楼值班、室内公共部位卫生保洁,公寓洗衣房,配合有关部门搞好卫生及安全检查,校园小卖部,校园理发店日常服务与管理。4餐饮服务中心:负责全校师生员工基本伙食供应及接待用餐服务经营。5校医院:现机构、编制、职责不变。(二)各实体中心拟设领导职数1动力维修中心:设主任一名、副主任一名;2校园服务中心:设主任一名、副主任一名;3学生公寓服务中心:设主任一名、副主任一名;4餐饮服务中心
12、:设主任一名、副主任一名;5校医院:设院长一名、院长助理一名。各实体共设10名主任、副主任。(三)各实体组建办法1新建食堂、幼儿园、社会卫生保洁公司等采取向社会公开招标,择优引用的方式,引进社会上餐饮、保洁专业公司进校,依照签定的合同为师生员工提供更规范的服务。2动力维修中心、校园服务中心、学生公寓服务中心、餐饮服务中心4个实体,采用校内公开竞聘,竞争上岗的方式,对原后勤服务中心重新分解组合。3校医院机构设置及人员编制不变,与其他实体一样按照企业化模式管理,做为乙方,按职责为全校师生员工提供优质的医疗服务。四、各实体运行机制(一)各实体有自主用工权,实行全员竞聘上岗,定岗定编,按照企业化模式管
13、理。在各实体中心主任、副主任产生后,由后勤管理处与各实体核定岗位定编。在全员竞聘上岗时,各实体必须优先聘用事业、企业编制人员,在这些人员全部受聘定岗后,才能聘用外聘人员。岗位定编一经确定,未经后勤管理处同意,各实体不得私自超编用工。实体员工的日常考勤、考核、奖惩等办法由各实体按照企业化管理模式自定。(二)各实体运行经费由学校财务处以原育新后勤服务中心2004年和2005年实际支出经费总额平均数,划拨给后勤管理处。后勤管理处按各中心承担的实际工作量和定编用工量,核算各实体的运行经费额,由后勤管理处财务科按季度实行经费目标管理总量控制。季度超支不予报销,季度节余可续用。年终结算时,运行经费节余,各
14、实体可提成节余总额的30%,作为各实体的奖励基金。(三)对各实体收回的款项,后勤管理处将严格遵守收支两条线原则,全部足额上缴学校财务处。对各实体创收部分后勤管理处将采取按一定比例分成办法,提倡各实体开源节流,在完成部门职责前提下鼓励多承接社会上相关的服务经营项目。各实体对创收收入要制定严格的管理使用办法,合理使用。(四)各实体的日常支出(固定费用支付、原材料采购、低耗品采购、人员工资支付、劳保用品采购等),由各实体主任签字后,经后勤管理处主管副处长审批,在后勤管理处财务科检据报销。单项价格超过固定资产标准或一次性支付总额超过2万元的必须同时经后勤管理处处长审批。大宗设备更新改造单独立项审批。(
15、五)餐饮服务中心,原材料采购必须参加由市教委统一组织的政府采购系列(蔬菜类可以当地就近市场采购),各实体不得私自与供货商建立供需关系。(六)各实体组建后,分别与后勤管理处及国有资产办公室核定固定资产台帐,清查并登记造册,承担国有资产保值增值的责任。(七)各实体组建后,分别与后勤管理处签订经营服务合同,明确甲乙双方的责任、权利、义务及违约处罚办法,双方严格按合同办事。(八)关于教职工住宅室内的各项维修,鉴于住房已全成本卖给住户,由动力维修中心参照低于北京市物业管理收费标准,制定出维修收费目录,经学校审核同意后公布执行。(九)各实体组建后,要立即开展建章立制工作,尽快制定和完善各项规章制度,对员工
16、管理、培训、奖惩、经费使用、能源节约、安全生产、服务标准、资产管理等制定详细的实施管理办法,报后勤管理处备案。五、需要明确的几个问题(一)原育新后勤服务中心的事业编制人员,无论受聘于新组建的各实体中心任何岗位,均应按照老人老办法,新人新办法实行。所有受聘事业编制人员的工资总额,经测算后由后勤管理处按各中心实际安置事业编制人数,将工资总额划分到各中心,由各中心比照企业管理模式,自定发放办法。中心主任、副主任职务补贴额由后勤管理处核定。事业编制人员滚动升级、晋级、国拨工资调整、十三个月工资等不受影响。各实体中心内部奖励通过创收自筹解决。(二)各实体中心临时用工的工资核定,严格执行北京市外聘人员最低
17、小时工资标准(2005年7月1日起新标准为3.47元/小时)。外聘人员月工资收入计算方法:标准小时工资实际日工作小时实际月工作日。各实体中心不得私自提高或降低外聘人员工资标准。(三)成人教育学院的后勤服务工作,由成教学院负责。在成教学院动迁前,事业、企业编制人员可以参加各实体中心的岗位竞聘,现岗位工作暂由聘用的外聘人员顶替,直至成人教育学院动迁结束。游泳池的使用管理等全部移交体育部。(四)关于各实体中心党员管理和党组织设置问题。组建后勤管理处党总支,对处机关及各实体中心党员统一进行教育管理,由后勤管理处一名领导兼任党总支书记。(五)新组建的各实体中心办公地点,集中设置在车队二楼现育新服务中心办
18、公楼,办公设备及用品不再重新购置配发。原育新服务中心配置的办公用品及电脑等,除为各实体中心配置外,多余部分由后勤管理处收回。(六)关于财务档案、文秘档案及库存材料、后勤设施设备等交接事宜,由后勤管理处与育新后勤服务中心协商办理。六、深化和完善后勤改革工作的其它相关文件由后勤管理处再专门制定,下发给各实体贯彻执行。七、本方案由后勤管理处负责解释。2005年12月29日后勤管理处管理制度一、处务会议制度1、处务会是后勤管理处领导班子和有关科室负责人参加的通过会议形式落实有关后勤问题解决办法的工作。2、处务会实行处长负责制,贯彻民主集中制原则。分管副处长和各职能科室及各实体中心主任如有需提交处务会议
19、研究决定的问题,事先可请示处长同意,然后经处务会讨论决定。3、处务会研究讨论问题时,要集思广益,统一思想,协调配合,减少决策失误,保证各项决定、决议有利于推动后勤各项工作顺利开展。4、处务会议所形成的决定或决议,各实体中心和处机关科室,必须遵照执行,不允许顶着不办,如有推诿、扯皮、顶着不办的情况,将追究具体负责人的行政责任。5、处务会原则上每月召开一次,具体会议内容根据实际情况(特殊情况也可随时召开)确定。二、工作报告制度1、事前有请示,事后有汇报,是工作上的组织原则。后勤管理处及各职能科室、各实体中心,在开展一项工作之前超出职责权限范围内的问题,必须要写好请示报告,主要目的是请主管后勤院长答
20、复、批准或予以指示,院领导没有明确批复意见的,不允许擅自处理。2、在开展一项工作之后,要有汇报、情况反映或提出建议意见。因违反工作报告制度产生的问题,追究主要负责人的行政责任。3、需上报的请示或汇报,凡属陈述性的,应以具体事实和准确的数据为主要内容,叙述事实,摆明观点,讲清道理,提出处理意见。文字不必太多,点明为止。要按规定格式书写,字迹要工整。4、凡主管后勤院长或职能处室批复的有关请示、报告原件,由办公室负责复印存档,保管时要分类编号。5、后勤管理处不定期向院领导汇报工作,处内各职能科室,每学期的期中和期末向处长汇报两次工作。三、关于节约经费开支的规定1、各职能科室负责人要加强对所有人员的思
21、想教育,本着勤俭办事,厉行节约的原则,合理计划,精打细算,节约各项开支,反对大手大脚,铺张浪费的现象。2、严格办公用品的领用和购置。各职能科室所需购置的办公用品,办公小型设备,由科室负责人提出购置、领用申请,经处长审批同意后,由办公室统一购置、发放,各科室不允许随意购置任何办公用品。3、严格控制招待费的开支。原则上一般不安排客饭,如因工作需要确实需要招待的,事先应向处长请示,同意后无特殊情况应在校内食堂就餐,尽量控制就餐标准,减少陪客人数。4、严格控制公用电话的开支。5、严格控制处管车辆的使用,一般情况下,不允许公车私用,如确有急需,必须经处长批准。 后勤管理处 2006年5月10日后勤管理处
22、处内职责分工一、处领导职责分工1、后勤管理处是学校行政管理职能部门,代表学校对各实体中心行使监管权,处内实行处长负责制。处长全面负责后勤工作的部署、检查、指导和监督,贯彻执行党的各项路线、方针、政策和学校有关规定,掌握全校后勤运作情况,主持召开处务会议和实体中心主任工作会议,掌握和控制后勤行政经费的使用和管理, 制定处内及各实体机构、岗位、人员编制计划,督促分管副处长落实领导交办工作。2、处长、副处长、专职党总支副书记是后勤管理处的领导核心。处领导班子工作上要互相支持,密切配合,发扬民主,集思广益,齐心协力,团结一致,充分发挥和行使学校管理部门的行政职能,领导和组织处机关及各实体中心共同搞好全
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