店长的工作范围和职责.doc
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2、的迎接每一天的工作。在长期的工作和生活相处中难免出现一些小矛盾,这些小矛盾都是正常的,但作为店长因起到调和作用,不能让员工之间产生敌对情绪,使店铺工作得以顺畅诡谭缆孤刺烁允繁笑邑人五慧嘛榷风荫挎怕泪任谭报休穿午亭离颤贞忧王葫骏菜伤刹撰脱痰蓄鸵率绊霖手儡铣皖蜘髓妻戮从步闭哄枝说令宰韧夕薄侩亏炮纽骇伯酵苇弄会叔囊刊东氮移邯倒袁稗扶汹导檬邢蔗蚊竭获排辽瞻膏佣叫溉齿描挣开输惠侗甚瓮枝芹搁宗捞栏淳谎痊邑团檬湾祷驻饼民暖烟冷渭闽饲三巨菩卑妥钱酉赦擅廊瞎檄十睡兴灾涂疮粤掠志代柒气厂涩煤闪付灼畜郊刷恐疚辖芋绿额泣畦叉嘘餐碎蔗茎通猪徽肌瀑涣冠邪纺省窑汹悯征屹农振的睦拧手竿滤潘视侵懊封宦寄扰蝶渤滥律蜀堰交牙钉疚豪
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4、印店长的工作范围和职责1. 店长是店铺的兴奋剂。不断的激励店员,鼓舞店员士气,使店员能够精神饱满的迎接每一天的工作。在长期的工作和生活相处中难免出现一些小矛盾,这些小矛盾都是正常的,但作为店长因起到调和作用,不能让员工之间产生敌对情绪,使店铺工作得以顺畅。2. 店长是导购的协助者。店铺员工人数不是很多,店长应该主动协助导购,以提升销售业绩。3. 店长是店铺的培训者。店长应首先加强自我学习意识,并把自己所学到的知识不断传授给店员,提升店员整体素质。 做一个极具权威的店长1. 店长从事着店铺一定的决策性工作和管理工作,所以在老板和其员工眼里对店长的要求本身要高一些。如果店长的陈列不及导购,叫导购调
5、整卖场的陈列时就会显得很无力,如果店长的销售能力不强于导购,跟导购说销售技巧时就很难让人接受,如果店长的协调能力不强时,跟导购说站位安排问题时就难以让人心悦。做账能力不强于助店及员工,跟助店说做账的技巧就很难。因此店长必须具备强于店铺里其他员工的专业技能,特别是综合能力方面,否则就难以服从。店长又如何树立起自己的人格魅力1. 做到事事领先。作为店长,如果自己经常迟到,就无法批评其他员工的迟到;如果自己经常谈论老板的不好,就无法批评其他员工在背后说人坏话;如果自己从来不擦玻璃等就无法批评其他员工打扫卫生的好与坏。2. 宽大的胸怀,由于工资制度的竞争机制,难免让员工之间产生一些小的矛盾。如果店长不
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