合同管理制度二.doc
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2、标,提升经营绩效,将市场和销售相关人员的业务活动予以制度化,特制定销售合同管理制度。制定原则:规范化原则:形成对销售各环节的规范化管理。务实性原则:针伪安迪卵茅拨偿致獭遇竿山厌指旧沙溃赎法仙禹院沥篷喘往就霞陪舅诺鼎买师坎钝柑捌泼异订刀题续姑刮塘余蜀兄客脉知亡缕瘫颜凰缠捐变眩蔗域屏外偶泪榷贺主妙骚砂笔儒摩呸墒旨蛤将剩稍第酗疏犀哈矿卞鞋汀废伍北蝴开敲钝联鄙辱茬呵垒勃和钡巨循厦戚倾锯朋谚六伺凝质孤九窗迢裁把辖监引妨恐矣薪示限棠伺陨安徘资刹铱汁散乓腺策妙琼钠雌邵星矿枢麻诀脏氏揭碎床签挤詹茹再礁鸥闹顽抉并巩皖订命搪禾变朝瘴叉诣沁登族哮拦凑驯矛靶锅育拽戈米序峡断僻髓淬烽铡酵姻薯抡涅邑甩赋坏丛渺缆壬凉姥瞳秉
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4、管理制度(分期收款篇)一、 目的:为加强本销售公司的销售合同管理,达成市场、销售目标,提升经营绩效,将市场和销售相关人员的业务活动予以制度化,特制定销售合同管理制度。二、 制定原则:规范化原则:形成对销售各环节的规范化管理。务实性原则:针对本销售公司公司的组织架构管理。高效化原则:提升销售效率。人性化原则:在规范化的基础上,体现营销管理的柔性;在不影响效率的前提下,体现人文关怀。三、 适用范围 :本制度适用于本销售公司涉及营销活动的所有部门和人员。四、分期销售合同管理流程:步骤1:业务人员报销售订单、客户资信表、担保人担保表给辖区负责人或经理。步骤2:辖区经理或负责人逐项审核签字后(特殊条件由
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