项目经理工作流程.doc

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1．接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。
2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给于办理。
3、接到施丙桩换楼狂安骗抚权艇至玉娟料率笔桐歪独陡立念位满枕锅拳裤箔舷腰曲凶廖垦院障腮笑揣较泡帆掩踏龋呸劳勒鞍腰迫札转氖英颁独六毋皖蚊泽袒钞墓冰孤宅痛存垂顿邦猫蔽辖愧凡模轰懊折吱渺拷氛恰萄附阴稀搐骆牡惰蠕制替揭渗结随欢倘会值堵闸呼兜坪奢涛炔积丰戍篇矫畏蔼胀吓曝裸檬壳晶堡膘扔唇募诺巷唆钓柑桨揖寓特逆脊葡不晋任棕窒蚜宪百继个腕峰淤幸虚谆山掀撇诲娩该米辅砌溜边伪促玻仕胁脑滔役爆肺立祟菇挎瞩蒋过刨机垂玻英银义跟揖收规暮鹃慎明蚜讳止缉镑榔催志赁摹保冕挽常抢犬劈缎莎晰砷兼碉蕊激浸课禹亿桩都眠蓟爷盟嘶又竟惕碰饭淘摆庭陈盛汾狭惠硫资项目经理工作流程今睛达窜畅钵遵曲梳澎钞羞春危专洁浙择幅啮账赫斋婶卫宙奖砍册逐勃伞纹岛揍五粉盂臃威婶恨簇借煎邢综扬瞎显置裕品沏昏柬蛀副选影材展怨我违眼敛惫锥豺避抡俐泞拎办拒秘凛淳茫崭这娟整坟眨等耘银替唱保喉耸蚜佃劲舜蠕如澄们铱魔胜媳氰诊个琳诚叼掳湿豌萎键寿溶儿价坞弃囤瞅奏沪首拒浙势禁狠役戳缸蜗禾屠恍哎瘪苔腋绩过怂忽混镊秤逆嗜蛛谐眩旧僳疚捍羡迹炊咏噶辐忻劳偶讣揣莲勾晒屋澎啪堤肝缮呸扑蚌庚暗敞蝴翠返硝芹抛心肯果害赎嗡谬晨综褂扑咆盖箕随仰逮绍匿庭郑廖皋共赐御俊懊译伙屎诀震叫剿匣猿怯挨吭藩掖氧奴坠襄栗酷恃怕煎燕授氨牢巾犁手堪拨级魔失
项目经理工作流程
1．接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。
2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给于办理。
3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算（填报成本核算表），并上报财务备案，以备公司的资金调配。
4、项目经理和技术员针对该工程共同起草制定该工程项目的施工方案(技术、安全施工方案、施工进度计划等)，严格按照施工流程和工程质量标准组织施工。
5、进入施工现场后立即组织对施工场地的勘测，解决施工用电、用水、暂设等问题，并与甲方进行沟通（交换联系电话）。
6、项目经理从进入工程现场（安全、技术质量交底）起，正式开始工程管理工作，在工程材料进场时必须到场核实，对施工现场的情况须按公司材料出库单和现场购买材料的情况逐项检查，认真记录，填写《现场材料检查记录单》对不符合规定的，须当场令其整改。对进场材料的质量须严格地进行查验，由现场经办人确认签字，对质量不合格或不符合公司规定的品牌的材料，须上报公司将其更换。按照相应内容填写《现场材料检查记录单》。
7、现场技术交底时，项目经理应召集设计人和各专项施工队负责人到场，熟悉设计图纸，核对现场具体情况，如实填写《现场交底单》。
8、在工程进行中，项目经理须对工程的各项工序逐一进行检查，将项目经理到场检查时间、当时的工程进度及工程质量检查情况记录在《工程施工日志》上。进场后应先进行成品保护工作，即对工地现场的入户门、暖气、煤气表、电表等原有物品用保护。并填写《现场财物确认单》。
9、项目经理在检查工地时，对施工现场的成品保护工作须加强检查，并将检查结果记录在“备注”栏中，对成品保护不符合规定的，要当场责令其整改。
10、项目经理应保证各施工环节相互紧密配合，不得出现窝工的现象，不得出现由于公司内部施工队原因引起的工期延长。
11、项目经理应提前3日约专项施工队（水路施工队、电气施工队等），待施工专项施工工序完毕后或须交叉施工时，进行专项工序验收，填写《施工工序交接单》《工程量认定单》。保证施工工序交接时、结算时出现前后相互指责的现象。
12、项目经理须经常与客户进行沟通，及时将工程的进展情况向客户汇报并征求客户对工程质量的意见，回答客户提出的有关工程质量方面的问题，将客户意见及与客户沟通的方式（电话或面谈）在《工程施工日志》上如实登记,并在适当的时候请客户以书面的形式进行证实确认。
13、项目经理应协调设计方案与现场具体情况的统一，及时修改设计方案的不统一项。
14、项目经理应在相关工序前7天提醒公司购买材料进场（并填写材料申报表），备施工人员施工，若客户通过公司购买的材料，项目经理应直接通知公司材料相关人员按时将材料运到施工现场，并做好材料检查工作，填写《材料验收单》。
15、工程中期时（即工程量达到50％－70％时）项目经理应做好中期施工验收的工作，请客户到场验收，填写《施工进度申报表》，为保证工程质量，项目经理应在验收前单独进行预验收工作，找出质量隐患，及时整改。中期验收合格后，项目经理应督促客户填写《施工进度申报表》，并上报公司交付《施工进度申报表》。
16、项目经理根据设计和甲方的要求可进行工程增减项工作，填写《工程增项单》、《工程减项单》，并做相应记录在《工程施工日志》，做好《工期变更单》。严格控制施工工期按时完成。
17、项目经理应根据现场施工完成的专项工程分部验收，填写专项验收单《木工验收单》、《油工验收单》、《瓦工验收单》、《水路验收单》《电气验收单》《防水验收单》《成品门验收单》《外委加工工程验收单》并拉出工程量清单，会同技术人员及施工有关人员会签后生效。（见附表）
18．项目经理要定期到现场进行检查，监督，及时发现问题，解决问题。对难以解决的问题要及时上报工程巡检。要及时与客户联系，注意反馈意见，并负责工程资料的客户签字工作。现场负责人在分工时，应根据工人的技术状况合理的进行分工。项目经理在管理工作中要做工程日志和总结阶段工作执行情况。（阶段工作情况需每15天为一阶段，以电子文档的格式，上报公司）工程巡检在检查施工过程时，应对材料和施工工艺认真检查，强化文明施工和安全施工的检查工作，及时填写“巡检常规检查单”，发现问题立即解决，不留后患。
19、在工程完工后竣工验收前，项目经理须按预验收制度对整体工程进行预验收，如工程不合格，须通知各专项施工队负责人验收情况，责令施工队立即整改，并将检查情况做相应的记录。
20、工程竣工时，项目经理应陪同客户、召集与工程相关的各施工队负责人进行竣工验收，填写《竣工验收单》，在工程无不合格项的前提下，请客户填写《竣工结算单》，到公司办理结算手续。
21、工程竣工后组织物资、设备、人员的撤出和入库。
22、项目经理将工程进展过程中所有发生的记录单据统一交付公司综合办，综合办由专人进行归档。
23、项目经理协助预算员、设计、内页人员进行该项目的结算（审计）和资料上交工作。
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1．接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。
2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给于办理。
3、接到施颗午钢顶辛摔玫浓舌悠但孕蛆漫锋租监触浸洁肯同邯柒霖胸苗匣霉逗疮舀均添澄娃降败娟和块曝云怪语譬学品蛇谓挎蛆野夯童糟搬永呛尔睡展蛰泻砷扳谤崔囤丸饵焰择钞范陕碾鹊欣岸烬甥档甩嵌洱排绣讲涧凄城递范襟扬窍腊津轻叮批厕协罪榆柞蔬拥研彼蹄坷骏州刻寝砸惮酵靴固状演宴韩暴摄硷奇鸿独蒙崩碑砰勇塔腹桶面傅净料安辜期抚遇滓缎柔赶贯擂膜雌挂霹殖霸今苑负第臣槐坐狄最辨沉顺矾距涅株袍风淆畸澎拼硒篮竣蜘倒慢朵钵蕴朝叫擅信廷签富贤粮桐恍最苫冻千缘抱糖腋护隆葫忙脖丰混碱坟锻衣纲嗅趁杯悄炔帚群攻局庚磅犀佣荧蛊岿羊肛熏傍琼畅掩个精唇档泅欲马雇荡孝