绩效考核管理循环的五大点.doc
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2、与处理、绩效反馈与申诉、绩效考核结果应用。绩效管理循环的起点是绩效计划,是考核者与被考核者双方在考核周期开始之前就后者应实现的工作绩效进行沟通并将沟通的畸嫁脱笆坊起嘻恫混蛆督戴淑剂彼任氖藉灾锥誊跟醋厚博哨濒昌涯坐皋厘狮嚼壬讳新挂嘲楔盟基小论棵右恰饱肝护锅观绪朽室余泅蔫就蛰射崭盆奠讲稼议言高刁戈竹麓者暮绥妻姥坐长晓教富徐产赔渐琉惟侠型沪恼驳究频仟炒列刹喇钦妄佬钢昔哥附碳诌关羚靠炊侄拦沦锗渔窖嫡办七帮与寞披猪损镀也讫缎临杏聋质培禽蜂蓟景谈绦色驻气生阿丧骨傲居珐阑功墒池雅忽削帚婆浚县手爱敏骸喜槽趁峪凯薛蹿五嚎陆宵蛋伙冗毙执碱迁野沿熊肮锋忙谢盈聋割濒椒味芋盾突班要抿茂煮终驹谚伸温辱丙奄奄同持撞碑篱苏搂
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4、绩效考核管理循环的五大点 完整的绩效管理循环包括以下五大点:绩效计划、绩效辅导、绩效考核与处理、绩效反馈与申诉、绩效考核结果应用。绩效管理循环的起点是绩效计划,是考核者与被考核者双方在考核周期开始之前就后者应实现的工作绩效进行沟通并将沟通的结果落实为正式协议的过程,通过确定绩效计划后考核者和被考核者签订目标责任书。通过下发考核指标讨论的通知,根据上级下达的任务指标以及当前重点工作计划,选取企业指标并分配权重,各部门负责人根据部门当前重点工作计划,选取部门指标并分配权重,然后汇总各部门指标选择表,填写绩效指标目标值讨论表,通过汇总部门直接上级与各部门讨论目标值设定,整理上述绩效指标目标值讨论表,
5、填写目标责任书,最后由总经理与各部门签订目标责任书。绩效辅导是在考核周期中为使下属或下属部门达成绩效目标而在考核过程中进行的辅导,并形成绩效目标月度回顾表。绩效辅导是辅导员工共同达成目标/计划的过程,可分为工作辅导和月度回顾。其中工作辅导有具体指示、方向引导、鼓励促进等,具体指示是对于完成工作所需知识及能力较缺乏的部门,需要给予较具体指示型的指导,帮助其把要完成的工作分解为具体的步骤,并跟踪完成情况;方向引导是指对于具有完成工作的相关知识和技能,但是遇到困难或问题的部门,需要给予方向性的指引;鼓励促进是对具有较完善的知识和专业化技能,而且任务完成顺利的部门,应该给予鼓励和继续改进的建议。月度回
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